“混凝土”是这样形成的

一车散沙与一整块混凝土,谁对地面冲击更大? 一个独立的成员和一个坚强有力的团队,谁更容易达致既定的目标? 如果管理者相当于团队的搅拌机,那么——     

谁逼官贪?

一个做官的朋友来电,说他要完了——他的贪污案已东窗事发。问他早知今日,何必当初——为何要走贪污之道呢?他叹曰,谁愿当贪官呢?有人逼呀,不贪不行呀。从古至今,人皆知有官逼民反,不知有人逼官贪。看来确有必要探寻一番谁逼官贪。近几百年,似乎     

易中天有话说

唱红歌我当然唱红歌,从小就唱。小时候最喜欢唱的,是《让我们荡起双桨》。现在我也认为是好歌,但有了点保留意见。比如第三段:"做完了一天的功课,让我们尽情欢乐,请你告诉我亲爱的伙伴,谁给我们安排了幸福的生活?"幸福的生活是别人安排的吗?     

沿着天路,寻找天堂

如今,高原天堑已变通途。中华民族实现百年宏愿,普通人心中潜藏已久的西藏情结也被激活:西藏——谁没有幻想过?     

深情破译记忆“密电码”——记军中伉俪舒斯云、包新民教授

在2000年中国基础科学十大新闻中,“边缘区”记忆新领域成果榜上有名,与轰动一时的纳米技术、人类基因组计划相提并论。“边缘区”为何物?它的发现者是谁?请看——     

上海：大力打造诚信平台——一个人信用联合征信系统发展侧记

古人日：人而无信，不知其可也。在现代经济交往中，人们常会问：此人可信吗?但这个问题谁来回答?谁又能准确地答复呢?于是，一个对国人而言非常新鲜的词语——“信用联合征信”出现了。     

许江,从心灵深处走来

“画家从心灵中走来”。谁说的?是凡高还是毕加索?其实谁说的并不重要,重要的是它泄露了一切艺术的真谛。 许江记得这样的一幕:昏暗的灯光下,他在劣质图纸上素描着石膏像,突然他析断了手中的炭笔,苍白的脸淌下的泪水——那是大梦噩梦年代。     

最受关注的高科技上市公司排行

在高科技上市公司中,谁受关注?谁是领头羊?谁的水平突出?谁有前途?请看最受关注的高科技上市公司排行榜。     

采英拾贝

老说什么崛起,可能就是中国招骂的原因!谁说中国崛起了?什么是崛起?历史上,崛起主要指西班牙、英国、葡萄牙等历史上的西欧殖民主义国家。对此,我个人认同中央的提法——和平发展。——外交部前部长李肇星中国现在的危机是信念危机。什么都看透了,就那么回事,一种虚无主义、颓废主义的思想     

从顾客角度思考高科技产业战略

新的竞争哲学应是“顾客导向”——不要与别人竞争。“顾客导向”与“市场导向”最大的不同点在于先知道顾客是谁?以及顾客需要什么? 要从顾客的角度,思考我们的发展战略。高科技的发展战略在于了解顾客需求后,能立刻开发出顾客所需     

采英拾贝

对真相"辟谣",比"造谣"更可耻。——创新工场董事长兼首席执行官李开复外国人觉得中国每年处理10万多名干部太多,我说因为官员多,大象身上洗下来的泥巴总比小猪多。国外遇经济困难,第一件事就是减少官员。我们减过谁?谁敢减啊?——中纪委原副书记刘锡荣建议立法遏制"官满为患"的现象买股票担心被套住,买房子     

规范名牌战略中的政府行为

<正> 我国企业在实施名牌战略的过程中,无不遇到这样一个问题:如何处理名牌战略中的政企关系?也就是说,实施名牌战略究竟应该“以谁为主”——是企业还是政府?如果答案正如我们所期望是“企业”的话,那么,政府应该在企业的名牌战略中扮演怎么样的角色,是完全淡出还是积极参与或其它态度?     

柳传志分槽养马

2000年,缔造了中国电脑第一品牌——联想的柳传志,面对联想取得的夺目成就和纷至沓来的荣誉,却高兴不起来,一个难题正摆在他的面前:他已届六十耳顺之年,联想的未来交给谁?     

职业生涯自我规划五步法

如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就有了最后答案了。在许多机构和专家那里,职业生涯规划似乎非得借助他们。不可否认,这方面的研究必须有心理学等方面的知识和训练;而一个有基本人文素养的人,做职业生涯的规划,则可使用一些简便易行的方法,包括五步法。用五个问题归零思考这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题——1 我是谁?2 我想做什么?3 我会做什么?4 环境支持或允许我做什么?5 我的职业与生活规划是什么?     

采英拾贝

正我非常不赞成官员出书。还是多留点纸张,给孩子们印点经典读物。有些人,把助手帮着弄的讲话稿都收进去了。出书,谁看?靠这个树碑立传?现在提倡低碳经济,别那么浪费纸了。——全国政协社会和法制委员会主任孟学农谈到中国官员出书的现象时表示政府如果让你养猪,你养鸡就对了。——全国政协经济委员会副主任岳福洪日前痛批当前一些地方政府违背市场规律过度干预经济,造成一些行业产能过剩的现     

绿色盈利法则

雪灾、能源危机、气候变暖绿色壁垒、融资受限、环境处罚面对猛烈的环保风暴,谁还能置身事外!是主动解围,还是被动挨打?你的企业如何练就绿色竞争力?环保商机之大,哪里是最佳掘金点?谁是绿色先锋,谁     

公司权力游戏——牌在谁手里？

权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?     

牌在谁手里?

权力博弈,关键是要清楚在你的权力场中,牌在谁的手里?权力在什么样的条件下,什么样的情境中,会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?牌在董事长(老板)手里北京大学光华管理学院副院长,著名经济学家张维迎教授说,公司治理结构的核心     

STORY反周期领跑

我们习惯了高歌猛进,我们习惯了GDP快速增长,熟悉的情境突然变化,我们的竞争力还能否持续?我们的成长新引擎是什么?身处大衰退,谁能率先打破命运?谁能积极实现领跑?     

管理者:企业家还是科学家?

<正> 联想集团总工程师、最早的创始人之一——倪光南的被解雇引起了社会各界的极大关注,也引起了如下思考,企业是企业家的企业还是科学家的企业? 想要知道企业到底是谁的企业就必须知道企业领导者应具备的素质和职能。在此处强调的是企业的领导者而非管理者,二者有什么区别呢?“管理者是任命