变革领导力—企业成长新动力

如何领导90后新生代员工?90后更崇尚自我,不光要给职位、收入,更要培养他对这份工作的热爱,告诉他做这份工作的意义,同时不能让他做很多重复性的工作,先调动他的兴趣才能激励他。     

单位失意者的不良心理行为倾向及疏解对策

单位失意者是在竞争中受到挫折和打击的人,可以通过工作动力、社交行为和处理问题方式的变化对其进行识别。单位失意者的"付出无用"、置身事外、出工不出力、不合作甚至拆台等心理行为倾向会破坏单位的组织文化,导致单位效率下降,长久地损害单位利益。对此,单位领导者在招募员工时要在源头上把好关,进行人岗匹配;科学地进行工作设计和员工职业生涯管理;对失意者进行鼓励和帮扶;创造公平合理的工作秩序;柔性处理单位失意者现象。     

员工到任

身为部门主管,你深切地体会到,工作之顺利推动有赖员工之鼎力支持。因此,从接掌该部门之日起,你即已兢兢业业地为增进良好的员工关系,及提升员工之工作绩效而努力,希望借此能为工作之推动奠定良好的基础。 现若公司经过招募与遴选程序,招聘了一批新员工,在为期三天的全     

许多企业小看了人才流失的成本

<正> 缘于“现在中国缺钱、缺技术,就是不缺人”的心理作祟,大多数企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。招募一个新员工需要成本;训练新手需要成本;员工离职前的一段时间士气低落绩效不佳也需要成本;员工带走技术与     

刍议企业文化与员工招募甄选工作

企业文化与员工招募甄选问题是近年来学术界和实践界的一个热点。文章就两者间的关系进行了分析，并提出招募甄选工作应体现“以人为本”，招录方式、对象及招聘决策应符合企业文化要求。文章最后提出必须构筑以企业文化为导向的招聘模式。     

企业90后员工“闪辞”问题探析

伴随大批90后进入职场,90后员工的"闪辞"问题为社会和用工企业提出了新的课题。社会流动性加快,学校提倡"先就业,再择业",企业原有员工管理制度不完善,90后员工缺乏职业规划等原因促使90后员工"闪辞",对企业造成了招募成本提高,对员工个人产生了个人信誉降低、不利于经验积累等消极影响。基于以上分析,笔者为企业应对90后员工"闪辞"问题提出了转变员工管理的观念;完善企业人力资源管理制度;通过工作扩大化和丰富化增加工作本身吸引力;完善90后员工的职业生涯管理四条建议。     

如何从失业应征者中发现人才

谁说失业的人一定不是人才，管理专业作者法康指出，过去几年．因为景气不佳．许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时．应该懂得从中分辨平庸的人和真正的人才。他说．很多人之前的就业史可能没有问题．但是因为几年前加八网络公司．热潮过后便失业；或者他们可能因为工作机会不多．不得不先暂时做些与专业技能无关的兼职工作。     

企业年金的微观经济效应探究

企业年金在企业员工的招募与甄选中产生积极效应,有利于稳定企业人才队伍,提高员工素质,提高劳动生产率,对改善员工生活质量、培养员工自我保障意识以及刺激微观主体的消费具有正面效应。但企业年金也可能使员工收入差距拉大,出现道德风险,降低劳动力市场效率。政府要确保企业年金差别待遇,并兼顾公平,加强企业年金受益人权利的保护,规避道德风险,加强有关立法,明晰企业年金产权,适当更改企业年金的账户转移方式,加强企业年金与资本市场的结合。     

女企业家的幸福化生存

曾经有一次，一位女企业家在《经理人》玫瑰沙龙上倾诉，经商很多年，钱早已赚够，很想结束公司的经营歇一歇，但是一想到每个员工都需要这份工作养活一个家庭，又有了拼搏和奋斗的目标，只不过不再单纯为了自己，而是为了别人。     

"安全自负"约定无效

我开办的商场从2005年1月1日起,新雇佣了一批员工。考虑到日后可能会发生一些安全问题,凡录用的员工,均与我达成了“一切安全由员工自负”的协议,否则不予录用。两个月后的一天,钟某在搬运货物时,不小心从楼梯上摔下,造成肋骨骨折,治疗多日。钟某提出要我承担全部的医疗费用。我考虑有约在先,也为以后能让其他员工在工作时对自身安全更有责任心,只同意适当补偿。请问:我在录用员工时的免责协议,能否作为拒绝赔偿的依据?——崔萍     

离职员工:一笔被企业遗忘的宝贵财富

随着经济全球化的推进和“以人为本”观念的不断普及,企业对员工招聘越来越重视,一些有实力的企业甚至进行全球招募。对于众多企业而言,能招揽到优秀员工一种巨大的成功,而员工的流失则被视为一种损失。“铁打的营盘流水的兵”,无论商全球500强还是     

企业员工培训的要点

随着市场经济的发展,企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一是要提高员工的整体素质,而要提高员工的素质就要为他们提供不断的培训再培训的机会。国有企业的员工有企业特有的环境和条件,员工固定性强、跳槽率低,一个人在单位要工作几十年,其间由于工作和个人原因,工作岗位会发生变动。     

看爱立信的"体育补助"

据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得５０００元的体育补助。为什么要发放体育补助？爱立信人力资源管理负责人说，主要是考虑到“员工工作的时间比较多，工作压力比较大”。无独有偶，我国通讯产业界的华为集团，连续多年在同行业中保持利润领先。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业，员工自觉留下来加班的现象经常发生。为此，公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种…     

“安全自负”约定无效

<正>我开办的商场从2005年1月1日起,新雇佣了一批员工。考虑到日后可能会发生一些安全问题,凡录用的员工,均与我达成了“一切安全由员工自负”的协议,否则不予录用。两个月后的一天,钟某在搬运货物时,不小心从楼梯上摔下,造成肋骨骨折,治疗多日。钟某提出要我承担全部的医疗费用。我考虑有约在先,也为以后能让其他员工在工作时对自身安全更有责任心,只同意适当补偿。请问:我在录用员工时的免责协议,能否作为拒绝赔偿的依据?——崔萍     

送员工一份好礼

过年了,张经理的公司业绩不错,他想送一份礼物给他的员工。他现在有两种选择,要么直接给员工1000元钱,要么给他们价值1000元的香格里拉饭店就餐券。他应该怎样送这份礼呢?答案似乎不言而喻:1000元现金。因为人们都知道现金可以由人来任意支配。同样,如果张经理把这两种选择交给员工,大部分人也会选择现金。然而,如果从心理学的角度来看这件事,情况就并不这么简单了。事实上情况恰恰相反。类似的实验证明,在没有其他选择时,收到1000元高级饭店餐券的员工的高兴程度高于收到1000元现金的员工。那张经理是该让员工选择最实用的现金,还是送能让…     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

交个工作中的好朋友

<正>每个人都需要朋友,在工作上更是如此。你的同事不仅是工作伙伴,如果彼此建立深厚的友谊,更能对你的工作带来正面影响。好朋友能为你的工作加分研究发现：在工作上拥有要好朋友的员工,回答工作有热情的比例是其它没有好朋友的员工的7倍。在工作环境中没有要好朋友的人,认为自己工作有热情的比     

组织公正、雇佣关系与员工工作态度——基于广东民营企业的经验研究

分析员工层面雇佣关系的内涵及其在组织公正与员工工作态度关系中所起的中介作用对我国民营企业人力资源管理有重要的现实意义.本文在文献述评的基础上提出了一系列假设,并通过对675位广东民营企业员工问卷的实证分析检验了假设.研究发现,领导一部属交换与员工工作态度的相关性最显著.并在人际公正、信息公正与员工工作态度关系中起完全中介作用;心理契约违背与员工工作态度显著负相关,并在程序公正、分配公正与员工工作态度关系中起部分中介作用.研究表明,民营企业不仅要通过创建公正的分配环境来提高员工的工作态度,而且要善于构建能得到员工认同的雇佣关系,尤其是高质量的员工与直接领导之间的关系,提高员工的工作满意度和组织承诺.     

在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考

正一个企业的工资发放标准应该是依据市场制度调整、政府辅助监管、企业自主配比及员工民主参与等几个方面确立的。同时,企业还应结合自身经营生产的现状与特点,由人力资源部门设立以岗位薪资为主导的绩效工资考核发放制度,确立一个满足当代企业经营需求的完善的薪资标准。人力资源部门在构建企业绩效工资制度时,要充分发挥其激励员工工作热情的核心作用。具体来说,就是要让企业员工在工作中不断获得满足感,形成多劳多得的工作思维,这样员工才会在工作