右手比左手大4%

<正>德国有一家服装厂,每年生产许多手套,都在附近的城市销售,销量一直平稳。有一年,他们得知不远的地方新建了一个专门生产手套的小工厂,由于这个小厂业务量不大,对他们似乎没有什么影响,他们就没太在意。3年后,他们又发现,自己生产的手套在市场上不吃香了,而那个小厂生产的手套几乎占了90%的市场份额。     

证券交易印花税降至1‰政策祭出利好组合拳

第十八届全国图书交易博览会于4月26日至28日在河南郑州拉开帷幕。来自全国的2580家参展商参展，展场面积达405万平方米，展场面积和展位数量都超过历届书市。     

2013企业全年薪酬预增9．3%

11月19日,中国人力资源开发研究会发布的《2012—2013年度薪酬指数白皮书》显示,2013年前三季度国内企业整体薪酬增长率分别为8．30％、12．30％、10．40％,预计全年薪酬增长率可达9．30％。对比不同层级员工薪酬变化情况,有近两成的企业一般员工薪酬增长水平超过20％。     

面对官场

中国古时读书人也有追求有梦想,只是这追求这梦想比较单一,想做教育家么,有学官,想当医学家,有医官,想当科学家吗,有天文历算官、制造官,甚至唱戏之人欲唱点名堂,也     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…     

面对难题

生活的真正难处在于:面对问题,寻求解决之道,是一段非常痛苦的过程。各式各样的问题使我们沮丧、悲哀、痛心、寂寞、内疚、懊恼、愤怒、恐     

面对新经济

２０世纪９０年代,由于微电子技术、网络技术、信息技术、生物工程、新材料科技等的迅猛发展,引发了新技术革命,从而推动了经济改革和产业革命,给世界各国的经济发展带来了机遇。无论是发达国家还是发展中国家,纷纷实施经济体制改革,调整经济结构,使传统的以自然资源消耗为主的生产方式和经济增长方式代被以高新科技知识为重要资源的新的生产方式和经济增长方式所取代。其特点在于生产力的结构性变革,即新科技知识成为生产力的第四要素,从而刺激了国民经济的高速、稳定、持续发展,新经济也在这种大变革的背景下产生。从社会实践来…     

99.9%和100%

第二次世界大战中期,经过制造商努力的改进,美国空军降落伞的合格率最后达到99.9%,但军方要求合格率达到100%。厂家一再强调,产品的合格率不能达到绝对的100%,除非有奇迹出现。军方强烈要求达到100%,因为99.9%的合格率,意味着1000个跳伞的士兵,就会有一个因为降落伞的问题而送命。双方相持不下,军方决定改变以前检测质量的方法。这个方法就是从厂家交     

农产品全线“异动” 3%调控目标面临压力

<正>俄罗斯8月5日宣布,因受特大干旱和小麦大幅减产的影响,从当月15日起停止谷物出口至今年年底。这条消息立刻让全球小麦市场火了起来,全球最重要的农产品交易所芝加哥期货交     

面对知识经济的企业经营与管理

伴随着21世纪的临近,世界经济正向着知识经济迈进。知识对经济增长的推动作用越来越受到重视,对企业的经营与管理也产生着重要的影响。一、知识经济的发展对企业经营与管理提出了新的要求知识经济正以惊人的速度发展。美国、日本等国家已制定计划进人知识经济的发展阶段。这对处于实现工业化进程的中国企业来说,多少有点措手不及。新的经济发展趋势对企业的经营与管理提出了新的要求：在企业经营上,必须采取新的经营思想、方式和战略,把知识的开发应用作为企业经营的重中之重,从组织物质产品经营向组织知识产品经营转变,从产品经营向…     

面对新世纪的管理教育与培训

由于科学技术突飞猛进的发展与全球化进程的加速 ,新世纪的管理教育与培训应在内容上具有前瞻性 ;并从我国的实际出发 ,源于实践又高于实践 ;重视培养学员对市场与环境变化作出迅速正确反应的能力 ;不断提高管理专业人员的口头与书面表达能力 .管理教育与培训不仅要借鉴国际上最新的管理理论与经验 ,做到“洋为中用”,同时应从我国源远流长的悠久文化遗产与管理思想中汲取营养 ,做到“古为今用”,形成有中国特色的管理教育与培训     

河南文化产业由大到强“二步走”占GDP比重要从4%跳到7%

案例背景继2005年出台《河南省建设文化强省规划纲要(2005～2020)》和《关于大力发展文化产业的意见》以及2006年省八次党代会明确提出把加快文化资源大省向文化强省跨越作为实现中原崛起的重大任务之后,     

l%与100%的关系

1、1%的可能,100%的努力,100%的收获。这是我目睹的一件事:一位女孩爱上了一个小伙,可是开始小伙并不爱她。假日,女孩从城里乘车到小伙任教的郊区中学看他,可小伙总是借故离开,把女孩一个人搁在房里。一次、二次,我们都认为无望了,劝女孩不要再等了,可是,女孩说,只要有1%的可能,就要100%的努力。“精诚所至,金石为开”,女孩终于收获了她的爱情。2、1%的放弃,100%的失败。从成功学来说,决定成败的往往就是“火候”。这个“火候”是自信心,是对关键问题的理解和把握。有的人为什么不能成功,不是能力问题,而是信心问题,在“信心”这个关键点上…     

面对微利时代

市场经济的深化,供求关系的买方化,将我们带入了无可置疑的微利时代。谁还期望像前些年那样,一着鲜吃遍天,一个点子就那一夜暴富,一件产品就能造就一个经济新贵,无疑于痴人说梦,天方夜谭了。而更多的倒是,时常听企业界朋友抱怨,说现在干什么都不好干,不干吧于心不甘,干吧困难重重,弄不好还可能落人陷阱,难以自拔。前几年北京市场没有纯净水,脑瓜灵透的看准了商机,立马投一条生产线,产品一推出果然火爆,很赚了一笔。但时隔不久,北京一下子冒出300多个纯净水生产厂,再加上外地涌入的,鱼龙混杂,良莠莫辨,黑心的将瓶子与…     

面对客户抱怨

中医有一部经典叫《黄帝内经》,其中说到“上医治未病”,高明的医生应该在机体尚未发病时,就要看到病的苗头,事先采取措施。管理也一样,正确处理好客户的抱怨,才是最高明的危机管理大师。     

弱者面对强者

《美国数学月刊》登载了一个有趣的数学问题。三名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏。每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球,气球被戳破的要出局,最后幸存的是胜者。三名选手水平不一,在固定标靶的测试中,老大10投8中,命中率为80%。老二和老三的命中率分别为60%和40%,现在,三人一起角逐,谁最有可能获胜?答案看似简单,投得准的会取胜。而实际上,一开场,每个人都希望先把另外两个对手中的强者灭掉,自己才安全,下面的比赛也轻松。于是,老大专攻老二,老二、老三就攻老大,结果,水平最高的老大最易出局,水平最差的老三最安全。老大自然不会那么…     

面对冷落怎么办

不少人特别是在机关工作的人可能会遇到这样的情况:以前单位的领导特别喜欢你,经常找你研究工作,谈论生活情况,非常信任你,什么工作都放手让你干,到什么地方都带着你,好像领导离开你就不太方便。你也因此与领导关系密切,感到非常自豪,说话底气十足,走路抬头挺胸,美好的前途似乎在向你招手。但突然有一天,因为某件事没有处理好,或者因为一些意想不到、突如其来的事情,你在领导心目中的印象大打折扣,甚至领导从此不再理睬你,干啥事都另找他人了。对这样的事,受冷落者的心理落差是显而易见的。但许多事情往往是不以人的意志为转移的。面对青睐…     

弱者面对强者

《美国数学月刊》登载了一个有趣的数学问题。三名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏。每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球，气球被戳破的要出局，最后幸存的是胜者。