让你的员工当老板

人一生勤勤恳恳地工作,最希望的就是实现自己的目标,而“企业家精神”的兴起即反映了此种需要。 因此,你的公司也该早做准备,以享受这个新趋势的种种好处。 有一股你不可不知道的风潮,正     

让员工知晓你的品牌

<正>员工才是可以让顾客知晓企业产品品牌并为顾客制造这个品牌产品的人。让员工知晓企业品牌,可以使员工与欲出售的产品之间建立起强有力的情感联系,这种联系可以激励员工实现企业对外所作的承诺。他们更愿意努力工作,对企业的忠诚度也越来越高,这时,员工会被一种共同的使命感和整体感所团结和鼓舞,齐心协力来实现企业的目标。     

让你的员工活跃起来

经常听到企业的管理者埋怨自己所领导的员工对工作没有积极性或者积极性不高。却仅仅停留在埋怨的层面上，而不积极地想办法提高员工的积极性和忠诚度，从某种意义上来说，管理者对管理工作的积极性也存在和员工一样的问题。     

让你的员工幸福起来

“说要的”不如“想要的”假如老板想为每位员工送上—份新年礼物,并有三种选择:八百元现金红包、八百元提货单和八百元“金茂凯悦”抵用券。如果让员工选择的话,大多数人会选择八百元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”的抵用券。因为八百元现金红包只会让员工开心—下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由,“金茂凯悦”抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸…     

认错的艺术

著名遗传学家弗朗西斯·柯林斯曾被牵连进一次造假事件。他当时担任美国国家卫生研究院人类基因组研究所所长,事业如日中天。其实验室里的一名医学/哲学双博士向一家学术杂志社投的一篇文章被退稿,该杂志认为这篇文章盗用了其他学者文章中的图表。弗朗西斯首先针对实验结果作了深入调查,确认学生的文章存在造假问题,于是立即撤回该文,并迅速写信给另外几个杂志社,把署有这个学生名字的其他5篇文章也全部撤     

稳住你的骨干员工

当员工以跳槽相威胁,向公司索取过高的薪资福利,人力资源经理怎么办? 身为一家大型跨国电子公司研发中心的人力资源总监,牛伟拿着骨干工程师张山的辞职信,有些不知所措。张山已经在公司工作了3年,但是, 面对比他晚加入公司1年的员工每人30万元的激励基金和良好的居住条件,张山向     

教会员工教育你

<正> 我想讲讲说真话,这件令人不容置疑却又常常难以做到的事情。我们见过形形色色的“组织谎言”——例如当发现别人失职或举止不当时的姑息迁就,当计划达不到目标时对自身责任的矢口否认。与此相反的状况则是,从高层开始的完全的、公开的诚实和说真话。     

如何改变你的员工

<正>在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工的周围环境。其实任何一种问题的行为背后都有着多个原因,我们必须同时采用多种策略。下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在。     

孩子,让我走进你们——教师认错的勇气从何而来

一、背景笔者接手的班是住读班,班上有80以上的学生是来自酉阳秀山等地.他们在学习习惯、行为习惯等诸多方面的素质都较差,并且大多数的学生由于都来自外地,心理自卑.他们缺乏对前途的热情和信心,没有远大的追求和目标.     

让员工快乐工作

奉行“快乐哲学”,是公司与员工共赢的法宝如果说“失败乃成功之母”,那么在我心中,快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中进发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉, 另外公司的目标也自然水到渠成,这就是     

让员工也当老板

企业经营者何妨考虑看看,让每位员工成为本身工作的小老板,化工作为事业,在高绩效、高待遇的环境中,自主工作,感受成就。     

让员工士气高昂

公司如何在经济环境低迷时期,尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时,继续让员工保持积极性,使他们专注于工作？     

让员工做CEO

上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后,进入了父亲的经营的机械公司帮忙,他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了,非常希望塞姆勒能尽早接管生意. 老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的精力,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元的地步,无法突破瓶颈.塞姆勒上班后,脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验,而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足,这让老塞姆勒非常生气,经常责怪他喜欢鸡蛋里挑骨头,不够虚心.     

领导干部要学会认错

近年来,领导干部因自己或下属言行不当、办事不力而向公众道歉的新闻时有耳闻。人的一生,难免犯错,领导干部也不例外。关键在于,犯错后不能讳疾忌医,要学会知错认错,有错纠错。唯其如此,各级领导干部才能在犯错后真正取得人民群众的谅解,赢得人民群众的信任;     

你的员工满意吗?

<正> 工作满意感指员工觉得自己的工作可实现或有助于实现自己的工作价值观而产生的愉快情感。员工的工作满意感包括员工对管理人员、同事、顾客、工作、工资、晋升机会等方面的满意感。国内外许多学者的研究结果表明:满意的员工更愿意继续在本企业工作,为企业做出更大贡献。只有提高员工工作满意感,吸引并留住优秀的员工,稳定员工队伍,才能使企业走上成功之路。     

如何激励你的员工?

所谓激励就是指激发鼓励,就是调动人的积极性,勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法,使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容:     

中国人为什么不肯认错

中国人讲,人非圣贤,孰能无过。反过来也可以说,圣贤是可以没有过错的。既然＂人皆可以为尧舜＂,如果自以为是圣贤,自然也就死不认错,更别提什么忏悔意识和道歉了。     

是什么让他把你"抛弃"?--员工缘何跳槽

要让员工长期为企业效力,就必须使员工持续感受到在企业里能获得他所需要的价值。否则,企业创造的价值再大,得不到员工的认可,或者员工根本不可能感受到,照样会使员工流失。     

让员工成为最好的广告

有一种“好日子”牌香烟进行广告活动很有意思。本来香烟是不能作广告的,但厂家采用了别出心裁的创意。他们在报纸上发布一条醒目的大标题:今天是我公司××员工的好日子!将当天过生日的员工名