浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

乡企如何留住人才?

<正> 现在,乡镇企业普遍采取优惠政策来招聘人才。比如高薪待遇、开发新产品提成奖、享受国企的全部福利待遇、安排家属的学习和就业等等。这些优惠政策虽然很诱人,但实际效果并非理想。 出现这种情况的关键是利益的分配。国家科委、工商局制订了以高新技术作价入股的新规定,为乡镇企业留住人才提供了新思路。现在社会上对技术入股争议不大,而对管理能力入股则分歧较大。事实上一个企业经营的好与坏,很大程度上取决于企业经营者水平的高与低,海尔、联想之     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

事业单位如何建立激励机制留住人才

随着改革开放和市场经济发展的进一步深入,国外企业和跨国公司纷纷涌入中国,再加上民营企业的快速发展以及国家事业单位本身的弊病,而导致国家事业单位职工工作积极性不高,人才流失严重,甚至严重影响到单位的运转效率。因此,本文将结合现状,就"国家事业单位如何建立激励机制留住人才"展开研究,以寻求一条行之有效的解决之道,更好地吸引和留住人才。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

留住技术与留住人才

人才流动是市场经济发展的必然,企业在人才流动中避免不伤其筋骨,相反还要借此增强自身的技术和管理力量,是最积极和最佳的作法。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

留住人才就留住了希望

经济全球化和我国加入WTO后,机遇与挑战并存.综合国力的提高,其基础在于经济实力;而经济实力的关键在于科技创新和技术储备;科技创新和技术储备主要取决于科研基础和科技成果水平;而科研基础和科技成果水平则取决于科技人才队伍的创新能力和水平.综合国力的竞争,主要是经济实力的竞争,经济实力竞争的关键是科技竞争,特别是高科技的竞争.但归根结底,竞争的关键是人才的竞争,特别是高级人才的竞争.     

浅谈经济欠发达地区如何留住高端人才

经济欠发达地区要发展起来,就得从重视人才、留住高端人才做起。本文根据高端人才的特点和需要,就经济欠发达地区高端人才现状及存在问题做出分析,并对如何为人才提供生存和发展的空间,留住高端人才提出了自己的建议。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

浅析企业如何吸引和留住知识型人才

知识经济时代,企业的发展越来越依靠技术的革新,而掌握知识资本的知识型人才却显得很稀缺。因此,在市场经济快速的大背景下,一个企业能否留住知识型人才便成为这个企业核心竞争力的标志之一。本文将着重对企业如何吸引知识型人才,如何留住知识型人才这些问题进行简要阐述。     

留住医院顶尖人才

医院的竞争，就是人才的竞争。专业人才的汇聚，才是成功的关键。如何留住顶尖人才，靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上，培训职工，针对不同情况，量身定做、合理制定职业计划，并进行情商训练，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能，培养顶尖人才，留住顶尖人才，创造最大战略价值，人尽其才，才尽其用，才是医院发展的源源动力。     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

企业怎样才能留住人才

一、人才是企业的立业之本 现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告.特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位.有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎还把招聘广告当作企业向外界展示形象的一种手段.但是,聪明人一眼就可以看出来,那些经常在报纸上做招聘广告的企业大都存在"留不住人"的问题,这些企业虽然在使用人才方面招了一批又一批,但由于其不具备留住人才的环境,不得不反复地进行招聘,其中有些企业还被迫成为给其他企业培养人才的"黄埔军校".     

企业吸引人才留住人才之道

现代企业的竞争是人才的竞争,如何吸引人才留住人才是企业经营管理者们亟待思索和解决的重要问题。本文通过分析"经济人""社会人"和马斯洛的"需求层次论"理论,得出了物质激励和精神激励两个吸引留住人才的途径,并从不同侧面提出了具体操作方法。