试试产品开发外包

何时将产品开发留在企业内部,何时将其外包给市场?跟许多企业一样,我们最近打交道的那家医疗器械公司也存在这样一个问题:他们努力开发创新产品,公司投入很多资金,试图解决问题,但似乎徒劳无功。我们请该公司列出过去10年里本行业开发的20种最令人兴奋的新产品。结果发     

试试投资型保险

相对于其他金融产品,投资理财型保险风险低,收益稳定拥有良好收入,对生活充满信心给了许多经理人一个拒绝保险的理由。然而,恰恰是这些高收入的人群往往最需要保障:他们为事业劳碌打拼,他们商务繁忙四处旅行,他们自身以及他们的亲人都需要强有力的保障。投资型保险既投资又理财,为繁忙的经理人提供了一个好的选择。     

试试笑着去管理

幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸和提高生产效率应该是相辅相成的。     

试试"激赏式"管理

昆明铁路局机务段推出"激赏式管理"方法,用优秀员工的名字命名厂区主干道;用劳模灯箱装点劳模大道;用员工的名字冠名其发明创造,使全厂3500多名工人个个踊跃参与技术创新,270多人获得"命名"等各种奖励.     

不妨试试“计时收费”

<正> 出外就餐,平时就浴,是人们日常生活中免不了的事情,可提起这就餐、就浴的事,笔者则别有一番感慨!有年冬季回苏南老家探视,途经无锡住夜,匆匆去一家浴室洗澡取暖,可浴室早已客满,每张椅子都有两三个浴客在站队等候,眼见“下一个”便是我了,没料到那青年浴客却裹起浴巾呼噜入睡了,待他一觉醒来,仍不见穿衣,我又急又恼,忍住性子问道:“师傅,让我洗个澡行不?!”急啥?     

总裁商旅：试试小型豪华酒店!

这次我商旅去瑞士，并不是到巴塞尔、日内瓦这样的钟表之都，而是去往瑞士的侏罗（Jura）山脉地区。带队的宝玑表大中华区副总裁靳马田先生是位瑞士籍人士，他说侏罗山脉上没有星级的宾馆，但他幽默地表示，我们将入住一个具有乡村意味的酒店。     

上班族不妨试试一周减压时刻表

中国职场人群调查显示,上班族在快节奏的工作中,每天都感觉压力很大,且深知长期这样会很不利于健康。那么怎么办呢?积极减压才是上策。不妨试试下面这张一周减压时刻表。周一:早起最重要很多单位把要做决断的事和新工作计划都安排在星期一,加重了上班族的压力感。要想自己不抗拒上班,早起最重要,因为充     

当谈判陷入僵局 试试“暂置策略”

在进行谈判的过程中,你经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。以下是我对这三种情况的定义：     

就从现在起

小陶是准九点钟到的,但是还没进门就吓一跳: “天哪！只招一个汽车推销员,怎么会有这么多人应征?”小陶问他前面的一个人,“您也是来应征的吗?要不要先进去领表格?” 那人白了小陶一眼,点点头又摇摇头。     

再就业岂能“就高不就低”

<正> 不久前,上海市18名失业纺织女工经过严格学习训练,飞上蓝天,当上“空嫂”。人们对此深表羡慕。 当前不少下岗、失业者,一些停产企业职工,象上海部分纺织女工那样,在有关方面的帮助下被其他行业重新录用,各得其所,才尽其用,自食其力,不仅本人其乐陶     

想到就说

领导者比群众更渴望恭维。这并非说领导者比群众品格低下,而是一种需要。     

搞管理就应该“就事论人”

在管理工作中,我们经常提及就事论事,容易使人联想到对事不对人这一令人宽心释怀的话语.但提及管理,人和事永远不会分家.管理的定义是,在社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心的协调活动.因此,在做好就事论事的基础上,管理者不妨针对人这个管理活动中的关键要素,来一番就事论人.     

批评就像家鸽

<正> 心理学家史基诺经由动物实验证明:因好行为而受到奖赏的动物,其学习速度快,学习效果亦较佳;因坏行为而受处罚的动物,则不论学习效果还是学习速度都比较差。最近的研究显示,这个原则用在人身上也有同样结果。批评不但不会改变事实,反而只能招致抵触。另一位心理学家汉斯·席尔也认为,许多证据显示,人都不愿意遭受指责,因批评而起的羞愤.常常使被指责者情绪大为低落,并且对应该矫正的事实状况一点也没有助益。 一些人总是在做错事时怨天尤人,就是不会责怪自己。我们也都知道这一点,所以明天你如果是想责怪     

参政就该肝胆相照

我不是参政的那块料,早在1985年我就多次提出要淡化当官心理。可是,没想到自己后来竟然成了全国政协常委、民进中央副主席。当年,民主党派是参政党的提法刚写进文件,我深受鼓舞。作为参政党有参政的权利,作为政协委员也有参政的义务和任务。正如习近平所说的:要继续加强民主监督。对中国共产党而言,要容得下尖锐批评,做到有则改之、无则加勉;对党外人士而言,要敢于讲真话。敢于讲逆耳之言,真实反映群众心声。做到知无不言,言无不尽。     

有时候就得不务正业

本田公司每天乘车外出的青木勤社长,从公路上多如蚂蚁的汽车行驶中突获灵感:假如我们如此这般卖车卖下去,汽车排气将直接污染城市的环境,这个问题应当由产业者加以解决才是。所以不能只顾卖车,理当通过卖车来促进城市绿化。于是,青木勤便定下一个方针:“今后每卖一部车,便在街上种一棵纪念树。”然后,本田汽车公司将卖车所得利润的一部分,转为植树费用,以美化城市街道。为销售汽车而绿化城市的绝妙方案,在消费者中形成了一种特有观念:“同样汽车,何不买绿化街道的本田汽车?!”     

营销就像谈恋爱

今年36岁的周成建．是一家员工三千、资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家，十多年前，还只是一名普通农民。     

杂学成就左宗棠

1832年到1843年,左宗棠21岁到32岁,他从湘阴到湘潭倒插门12年,除了居家过日子,他到底还做了些什么?12年的寄居生活,左宗棠主要做了三件事:一是应湖南巡抚吴荣光的邀请,去醴陵县的渌江书院主持教学;二是埋头潜心研究科学种田方法,作《广区田图说》;三是继续研究舆地学,自己在家里绘制中国地图。今天看这三件事,教书的事情,读书人多会做。但是,科学种田与自绘地图,就让人感到意外。左宗棠研究种田时,不迷信古人,只相信实践。他认真又细