权力价值值几何？

“权力值”是我杜撰出来表示官员权力之大小的一个词。我们知道,权力关系就是一种等级关系,权力体系就是一个等级结构,权力自然有大小之分;但权力无形,既不能用尺子量,又不能用秤杆称,一个官员掌握多大的权力值,很难衡量。     

论实现实事求是的主观条件

实事求是是毛泽东哲学思想的精髓,是辩证唯物主义认识路线的中国代表述,它作为我们党一贯倡导的马克思主义的思想路线,是我们一切工作和行动的准则,也是最根本的思想方法和工作方法。但是,现实生活表明,赞成、拥护实事求是是一回事,能否真正做到实事求是又是一回事,究其根源,我认为,实现实事求是的条件问题是至关重要的。     

解放思想的底线

这几个月,关于解放思想的话题不少,但依我观察,各个领域的人讲的解放思想似乎不是一回事。地方官员讲解放思想似乎更多地是讲开拓工作思路,学术界的朋友则似乎在讲自由思考。而我理解高层政治家是把解放思想看作一个政治行为,是要政治精英们转变政治理念,完成改革开放以来在政治思想变革领域没有完成的任务。     

英国政客的厚黑术

在英国生活多年,最使我受益的,是看见到,亦偶然接触到英国的政治家,使我眼界大开,亦茅塞顿开,领悟了,原来英国政治是这么一回事。要观赏政客的表演,最好去英国。     

帮局长理财

正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半     

我谨守着两句管理格言——英国内陆银行总裁大卫·拜伦爵士

我在管理工作上,一直谨守着两句格言:一是“决不让自己超量工作”;二是“授权他人然后就完全忘掉这回事,决不去干涉”。 对于第一项,我当然不是说每个管理者都该无所事事。而是,我相信每个人的心智有一定的负荷量,作为一     

采英拾贝

<正>比如你主张一个责任大、权力也大的政府,我主张一个权力小、责任也小的政府,但我们要的都是"权责对应"的契约性政府,我们都不能接受那种权力大到不受制约、责任小得不可追问的政府,这就是"共同的底线"。———学者秦晖谈左右派的共     

大国策略与大国心态

赢得自己人民的好感才是根本真正要讲大国心态,我觉得首先要讲政府是什么心态,怎么样对待自己的人民。政府和人民应该是一种契约关系,虽然一个是管理者,一个是被管理者,但至少双方都有自己的权力。每个人的权力都受到保障,但每个人的权力都受到约束。只有在这种情况下政府的心态才会好。单讲大国心态是很空的,它不是反映     

温家宝总理在十届人大五次会议上答中外记者问

开场白必须懂得一个真理，这就是政府的一切权力都是人民赋予的。 除了当公仆没任何权力 招待会开始时，温家宝说：这是我作为本届政府总理在两会期间的最后一次记者招待会。这次两会受到全国人民的广泛关注，单就互联网上向总理提的问题已经超过100万条，点击的人数超过2600万人次。我昨天浏览了一下，有一个网民写道：     

高校图书馆服务品质提升研究

建好图书馆是一回事,如何让高校图书馆服务好高校师生又是一回事。本文针对高校图书馆在服务师生时出现的问题、出现问题的原因以及如何提升图书馆的服务品质做了如下探讨。     

40 一对一营销

目前大多数商家都是一窝蜂地追求表面上的“一对一”,教会一个销售人员做到热心周到是一回事,至于真正掌握如何识别、跟踪并与一个个的客户打交道,进而做到产品或服务的“量体裁衣”,那实在是另外一码事儿。“一对一营销”的核     

参照权获得与互联网时代个人领导力

正一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现自我的时代,是一个"高手在民间"的时代,更是一个诞生魅力领导者的时代。人人都想当领导者,但是在传统组织结构里,人们获得权力的渠道更多地依靠组织授予的法定权、奖赏权、强迫权及专长权,以此来形成个人的领导     

树立权力有限观念

前一阶段,媒体报道了河北邯郸市对政府的权力进行分解,明确市长拥有的权力是90多项。这是一项非常有益的探索,它引发了我对领导干部手中的权力究竟有多大这一问题的思考。     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

大国策略与大国心态——赢得自己人民的好感才是根本

真正要讲大国心态，我觉得首先要讲政府是什么心态，怎么样对待自己的人民。政府和人民应该是一种契约关系，虽然一个是管理者，一个是被管理者，但至少双方都有自己的权力。     

珍惜副职岗位"优势"

刚走上副职岗位的时候,每逢向别人介绍自己,我总免不了要揶揄一句:我是一个抓落实、搞配合的。言外之意,自己没多大权力,做不了什么主,办不成什么事。与正职相处久了,我便感到,正职作为一个单位集体的代表和象征,是部属关注的焦点,权力相对集中,矛盾也相对集中,其工作的辛苦和责任的重大不言而喻。相比之下,副职岗位倒也能显出某些“优势”。归纳起来,大概有四个方面。一是压力的“优势”。正职与副职职责明确。正职对单位建设全面负责,掌管一定的人事分工和物资经费支配权,也承担着与之对应的责任。副职协助正职工作,对分管工作负责,责任和…     

分权后一把手如何掌控全局

分权是构建权力制衡机制、防止权力滥用的重要举措,也是对一把手执政能力的一场大考。分权后一把手如何掌控全局?我认为,应做到四力合一,稳如泰山。何为     

用友软件问答

问：在存货档案里我设置批次管理，可是不能进行设置，那个图标框是一个灰色不能进行标上，请问这是什么原因，是不是我已经启用了这种存货就不能进行修改呢？我新增一种存货可我的进行批次管理，在我录入采购入库单怎么不需要输入批次，可有些存货我设置了批次，可又要输入批次号，请问这种原因是怎么一回事？答：请先在库存系统中启用批次管理即可。进行批次管理的存货在采购入库单中必须录入批次。问：我公司购买用友V８．１１，可今天一开机就不能进入，在NT服务器上显示c：＼winnt＼system３２＼ufsystem＼ufsystem．mdb索引文件出错…     

浅论权力制约--如何实现更有效的政府监督

任何权力不受制约必然导致腐败,对国家权力的行使缺乏必要的监督制约,则会形成对公民权力的侵害。20世纪90年代腐败犯罪的一个显著动向就是涉棠的高级干部的明显增加、涉及的金额越来越大。为什么这些犯罪动向有增无减、屡禁不止呢？我因的监督体系机制还存在那些不足与缺陷？我们又如何更好地监督政府,实现权力的制约？这都是本文试图探讨的对象,以寻求克服权力拥有者腐败现象的方法。     

领导干部严以用权的三个本质要求

正如何对待权力,怎么使用权力,是衡量一个干部是否合格的重要标准,也是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现。一、弄清权力的来源,是严以用权的根本前提。领导干部手中的权力源自人民,是人民赋予、组织授予的,不属于任何个人,领导干部只是代表人民行使权力。要