与上司的三种危险关系

哥们如果你的上司对待下属采取非常民主的方式,他愿意聆听下属的意见;如果你的上司性格温和,待人充满温情;如果你的老板非常器重你,经常带你出席各种社交场合,那么,你千万不要得寸进尺。     

死去

如果明天你将死去,那么你今天做什么?写作、远游、做爱、复仇、痛醉一场?……在自己最后时刻所选择的行为,证明你渴望的是什么。如果明天全人类都死去,那么你今天做什么呢?写作、远游、做爱、     

盖茨准则

在高中和大学念书时,比尔·盖茨曾为自己制订了 11条准则,它们是: 1. 生活永远是不公平的,你能做的只有一件事,那就是适应生活。 2.世界永远不会在意你的自我感受,世界要你在自我感觉良好之前,先做好几件事。 3. 高中不毕业,就挣不到每年 4万美元,就不可能成为一个公司的副总裁,车上就不会有车载电话。 4.如果你认为你的老师太严厉了,那就等你的老板出现吧,他是可以随便换的。 5. 做小事不会伤你的自尊心。祖辈们有另外一种说法来看待做小事。他们说,那就是“机会”。 6. 如果你把事情搞得一团糟,那不 是你父母的错。不…     

博文集萃

正这四个方面妨碍你升职加薪1.忙是忙,但是忙无所获有些人工作兢兢业业,起早贪黑没有一天懈怠,却始终没有得到提拔。这样的人其实具备了一定的升职潜力,但是缺乏的是对工作的理解和表现。你做了什么,要让老板和上司知道,如果你的工作确实能够推动公司走向"挣更多的钱"这个目标,那么老板必然要提拔你这样的人为其所用。2.喜欢追求"风言风语",却不关心"眼见为实"一个公司,除了老板挣大钱,一定是有人能"分得一杯羹"。题目中的升职加薪实际上就是努力去争取     

怎样做一个魅力型领导者

作为一个领导者,如果想让下属感到满意,那么就要让下属心悦诚服、心甘情愿地做他应该做的事。而要做到这些,来源于下属对领导者的信服、尊敬、感恩等等,这也就是所谓的领导者魅力。换句话说,领导者需要凭借个人魅力,调动和激励下属,推动整个组织的发展。魅力型领导者的内涵和特征     

野心比忙碌更重要

<正>一个人如果赚得比你多10倍,而在工作上花的时间又不比你多,那么他一定是做了与你大不相同的事。人们所拥有最伟大的事物,就是自由。钱财能带来自由。人们过分忙碌于应付生活,而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法     

博思·亮相

刘一秒：智慧系统是生出系统的系统 三等老板学学问,二等老板学文化,一等老板学智慧。 什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化。任何大师,他能做的一件事就是让你寻找到法门,看到里面波澜壮阔的世界,随时驾驭这个法门,通过自我影响,再影响到他人。     

学会读懂老板

职场上，老板就是我们的“衣食父母”。他让我们往东，我们哪敢往西？可做一个老实的职员，就能一切大安吗？恐怕也没那么简单吧。俗话说，“看碟下菜”，看看你的老板到底是哪种碟吧？     

一个人是否靠谱,闭环思维很重要

正闭环思维强调的是,如果别人发起了一件事,不管你做得如何,最后都要闭环到这个发起者。如果上级交代了一件事,下属就应该竭尽全力去完成,最后不管完成的质量如何,都应该在约定的时间内给领导一个反馈。本质来看,闭环思维强调的不仅仅是责任心,更是团队配合和人际敏感性。     

大厨师的运刀数

刀是家庭必备的用具,刀有刀肉和刀柄两部分。握在刀肉上,可能皮开肉绽,鲜血淋漓。而如果握在刀柄上,便可以任由你宰割,安全可靠。如果你的老板是个一毛不拔的铁公鸡,那么主动让他给你增加薪水可不是一件容易的事。但以我个人的经验,这个难题就如同一把刀,如果你掌握个中的一些技巧,处理得当,自然会招财进宝。反之,如果处理不当,那后果可就不堪设     

微笑是金

美国有一位老太太在一家日杂商店里购买了许多日用品后,遇到了店老板。老太太对老板说:“我已经12年没有到你的店里来了。12年前,我每月都要到你的日杂商店里买东西,可是有一次,一位店员满脸冰霜,态度实在糟糕,所以我就到其他店购买商品了……”老板听完,赶紧向她道歉。老太太走后,老板算了一笔账:如果老太太每周在店里消费25美元,那么12年就是1.56万美元。按照最保守的估算,他至少损失1万美元,而这仅仅是因为缺少了一个微笑。原一平是日本的一位保险推销员,才1.53米高的个子,毫无气质与优势可言。在最初做推销员的7个月里,他连一分钱的保险…     

与不同老板相处

<正>如果你想要在工作单位里有所作为,首先离不开老板的赏识,否则即使你有天大的本事,也可能处处感到“怀才不遇”。那么,怎样才能得到老板的赏识而大展拳脚呢?建议你不妨从学会如何与老板相处做起。与女老板相处不要穿得像她的“孪生姐妹”。对拥有青春的下属来说,穿得像女老板一样雍容华贵,是对她的成就感的一种侵犯。情况不明之前,勿问候她的家人。别     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

脸红心不跳——办公室尴尬时刻

没人能预料尴尬出现的时间,对于那些将一生的三分之一交付给办公室的上班族,不可避免的窘境几乎总会像窗外的风儿一样随时飘进来。如果这样的难堪仅仅发生在自己身上,有一张厚脸皮就足够了,但是如果被突如其来的问题弄得面红耳赤的是你的老板或者你的同事,需要你考虑和做的恐怕就没有那么简单了。     

能力与人品

正有次看《非你莫属》,这一期的嘉宾是位连续三年的销售冠军。主持人问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪件事?他想了想,说自己曾在一家情商培训机构做销售,成功说服了一位月薪两千元的环卫工为自己的儿子报了价值五千多元的课程。说完之后颇有点沾沾自喜。他展现的推销能力并不差,可在座的12位老板却不约而同在第一轮时就灭了灯。有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但不看好你的人品。     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题233:如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信?【参考答案】我如果当上了处长,打算从如下几个方面迅速树立自己的威信:(1)以身作则,模范遵守规章制度。我当上处长后,什么工作都要做到以身作则,凡是要求下属做到的,自己首先做到;凡是要求下属不做的事情,自己坚决不做。     

做老板的诀窍

靠“金点子”成为老板后，还要掌握做老板的诀窍。下面是一位在郑州商界颇有名气 的私企老板的一番经验之谈── 有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，自 己整天忙得像无头苍蝇。我有个客户就是这样，他在办公室时除了要与客户电话联络外，还 要处理公司大大小小的事情，桌上满堆公文待他处理，每天忙得不亦乐乎。我认为他做得太 多。他说，员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样 聪明，做得百分之百和你一样好的话，他早就去当老板了；第二，你从不给他机会去尝…     

学会对老板说NO

常常会遇到这样的情况:老板叫你干一件事,你马上应承下来,即使这件事不该你做,或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力,也许是出于其他的某种考虑,你往往不会去拒绝。其实,在生活中,我们应该学会对老板说NO。     

向老板邀功的五道程序

向老板报告的程序,第一,开门见山,先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事,而是直接把结果告诉他。例如:“报告老板,我们和某某公司的合作案,已经顺利签约了！”大部分的老板都很忙,你要在有限的时间内,针对老板关心的事提出解答,这种方法就叫做“益处销售法”。     

给老总们几点建议

正组织有三个阶层:基层、中层、高层。用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲,看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。你无言,你的下属就会有很多话;你无为,你的下属就会无不为;你无能,你的下属就会很能干。你所要看的是他们做得对不