领导力的本质——不要模仿别人，你需要做的只是真实的自己

最近我担任了哈佛商学院最新高管课程“真实领导力开发”的教员。来自60个跨国公司的64名高管花了5天密集的时间，来打磨他们的领导力技能。有一点值得注意：他们几乎全部只注重如何领导自己，而不是领导别人。     

善于欣赏别人

欣赏别人,是对别人的尊重.生活中,有的人激情似火,有的人深沉如海,有的人沧桑而质朴,有的人浅薄而浮华,生活就是这样多姿多彩,我们又何必为了寻求自身价值而抵触别人合理的存在?要知道,生活自有她的逻辑,丑恶的终将让位于美好的,虚幻的终将被真实所代替,短暂的终归短暂,永恒的绝对永恒.因此,欣赏别人就是对别人的尊重.     

让别人拿主意

纽约布鲁克林区的一家大医院,最近需要购买一套X光设备,许多厂商闻讯后,纷纷前来介绍、推销产品,使负责X光部门的医师不胜其烦。一家制造商的推销就有技巧多了,寄来一封信,内容如下:“我们工厂新近设计一套X光设备,为了使其更完美,我们极其诚恳地请您前来指教。为了不耽误您的宝贵时间,请随时与我们联络,我们会及时开车接您。”医师接到信,感到非常惊讶。他说:“以前,从来没有厂商询问我们用户的意见,这封信确实让我觉得自己的重要。虽然每天都忙到很晚,但我还是取消一个约会,腾出时间去看那套设备。”医师说:“没有人向我兜售,而是我主动…     

不怕别人变好

正害怕别人变好,尤其是害怕身边的人比自己更优秀,可以说是普遍的人性。嫉妒心就是这么来的。嫉妒是以粗暴的方式争夺资源。资源是有限的,别人变好,就是自己的失去。不怕别人变好。这是人格局变大的体现,是人挣脱基因奴役的体现。人们最初相信战争,但这是摧毁式的竞争,崇尚武力,导致文明输给野蛮。直到工业革命出现,市场力量变大,才普遍转向交易式的竞争,人们不必彼此屠杀、嫉妒,各做自己擅长的,所有人的处境就都得到了改善。     

别人的生活

"十一"长假我爸妈来了一趟北京,背着几十斤豆瓣酱,装在一个黄色的大瓦罐里。这些豆瓣酱完全是篇散文,还是汪曾祺那种级别的。我爸不厌其烦地向我描述今年夏天姨妈是怎样每天清晨把筲箕装的黄豆瓣搬到院子里晒太阳,然后赶在夜晚的露水下来之     

不要

1.凡事不要抱绝对肯定的态度;2.不要试图隐瞒证据,因为证据最终会被暴露;3.不要害怕思考,因为思考总能让人有所补益;4.有人与你意见相左时,即使这些意见来自你的丈夫或孩子,也应该用争论去说服他们,而不是用权威去征服,因为靠权威取得的胜利是虚幻而自欺欺人的;5.不用盲目地崇拜任何权威,因为你总能找到相反的权威;     

让别人依赖你

正让别人依赖你。神之所以为神,并非在于人们对其雕像的修饰,而在于源自内心的虔诚信奉。真正的智者渴望被需要,而并非期待他人的感激。要知道,礼貌的需求比世俗的感激更有价值。因为,心有所求,才可铭心,而感谢之辞说过却无痕迹。故而让人依赖比受人尊敬更加重要。解渴之后必会离井而去;榨干汁水后的橘子必会沦为渣泥。他人对你的依赖之心一旦消失,尊敬也会随之消失。经验告诉我们:努力让别人依赖你,不要使其需求得到满足。遵从此法,君王亦可受你控制。但凡事过犹不及,掌握尺度,以免误入歧途,也不要只为一己之利而见死不救。     

莫怕别人看轻你

正如果你初到陌生单位,低调行事,即使别人看不起你也不要紧。别人把你看低了,只要你肯努力,别人会一次次对你刮目相看。我的一个学生就是这样。她刚上班那年,没背景、没经验、没资历,同事们对她很是不屑。有人看不起她,总招呼她做些杂事。不管别人让她做什么,她都好脾气地接受。这样大家更觉得她是     

学会为别人鼓掌

某知名企业在中央电视台举办电视招聘,三位求职者为海外经理一职展开激烈的角逐。由于职位只有一个,大家都显得很紧张。但是我注意到,有一位年轻人表现很出色,当别的竞争对手说到精彩处时,这位年轻人竟然很自然地为之鼓掌,引得台下的观众和评委也跟着鼓起掌来。那一刻,我就断定这位年轻人一定会中选。节目进行到最后时,评委和企业代表果然一致决定把聘书发给了这位年轻人。     

拒绝别人要干脆

正年轻的时候,总觉得自己情商很高,不需要把拒绝做得太难看,用的套路经常是先答应别人,然后临时有事,编出各种理由,表示确实想去但去不成。终于有一次,惹怒了一个朋友,说你去就去,不去就不去,总是这么犹豫不决,真的很讨厌。我心里一惊,犹豫不决?我一开始就没想去啊。后来我观察了很多人,发现所谓高情商的拒绝,无论编出多少理由,拉出多少垫背的,给别人的印象就是不靠谱、易生变。拒绝这件事,最高情商的表现就是行就行、不行就不行,千万别装。其实任何一个人提出要求,都做好了被拒绝的心理准备,甚至他可能比你更认可拒     

我不在乎别人怎么说

公司所有车辆全部贴上抗震救灾的纸条,装满抗震救灾的物资,浩浩荡荡地开往灾民安置点。这样的做法显得很张扬,我知道一定有人会说不好听的话,也有员工建议我们不要这样做。其实,没人知道我的真实想法,我是想用这种方法感召其他人,也加入我们的队伍。     

让别人保住面子

几年前,通用电器公司面临一个需慎重处理的问题:免除查尔斯·史坦恩梅兹担任的计算部门主管的职务。这个人在电气方面是第一流的专家,可是在担任计算部门主管的工作中却不能胜任。那么,     

洞察别人的反应

几年前,我们急于与之合作的一个公司的名誉董事长邀请我去认识他的高级雇员们,我当然求之不得。到一家主要客户去观察它的内部工作状况,这种“专业旅游”的机会并不是每天都有。 我得到的第一课是对现任总裁及组成总裁办公室的五位     

尊重别人的伤口

记得著名音乐人高晓松写过这样一条微博：“我们这个行业，卖艺卖青春，用欢笑泪水，献爱与自由。从未巧取豪夺，鱼肉乡里，干过什么伤天害理之事。演好了，鞠躬拜票谢观众；演砸了，诚惶诚恐不成眠。顶三五载虚浮名，挣七八吊养老钱。终归零落成泥，随风散去。观众总会有新宠，不复念旧人。看在曾带给大家片刻欢愉，能否值回些人间温暖？”     

善用别人的资源

温州商人中，很多人是在“零资产”、“零资源”的情况下发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了“无中生有”的致富神话。     

给别人留条路

至今,还清楚地记得考驾照时的一件事. 场地练习整整练了一周.和所有的教练一样,我们的教练也是个刻板的家伙,不苟言笑,脸就跟盏红灯似的,让人望而生畏.终于可以进行道路练习了.憋在狭窄的场地,练倒桩,移库,定位停车,早就腻烦透了.我们几个师兄弟,个个摩拳擦掌,准备到外面广阔的道路上,一试身手.