说『事儿』看干部

什么是事儿?事儿就是工作,事儿就是困难和问题。对待事儿的态度和方式,表现了一个人的综合素质。由于职业关系,一说到事儿,我们便想到干部,想到干部在事儿上应有的表现。工作上对干部的基本要求可概括为:看准事儿、能干事儿、少出事儿、不碍事儿。看准事儿,就是正确决策。一件事该不该干,对全局有什么影响,对社会和经济发展有什么好处,这是决策的依据,不能急功近利搞面子工程、政绩工程,也不能因不跳就能摘得到桃子而不努力争取。看准事儿,既反映了一个干部的为“官”宗旨,又反映了一个干部的思想方法和工作方法。要有正确的思想方法和工作…     

经理人网·CEO经典语录

所谓“想事”，用我们的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画，你站在油画面前太近的时候。你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思，然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白，所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

九件事

<正>人生有三件事不能等。一、孝老。就老人的恩情和寿数而言,熬一碗粥跑过去端给老人都不为过。当年父母哺儿是春蚕抽丝,侍奉双亲却应斩钉截铁。别的事可以不急,这个事要急。     

百姓出行盼绿灯--透视"事难办"

在市场经济条件下,某些政府机构"事难办"的状况成为人们的热门话题.据笔者所知,"事难办"的表现形式有这样几种:1.拖着不办.有些事按规定本来可马上办理,但又找不出岔儿,于是乎就来个"拖"的办法,不说办,也不说不办,或者用"研究研究"之类的词儿来搪塞,急得你脚抽筋、头发昏.2.顺着不办.     

人际交往的“艺术”

普遍看来,没有喜欢应酬的,只是很多人为了和领导、同事、客户搞好关系,选择了应酬。有些友邻好像认为,不去应酬就没有了社交没有了人脉,有酒局不叫自己是一件很危险的事;也有友邻问,如果不去应酬,有没有别的办法建立社交关系呢？     

刮走的毛病

没时间锻炼这话肯定是假的,正如一个人经常说忙.主要是懒,懒得动,没心情动.前阵子腰病犯了,看病的医生说,病理是一回事,缺乏锻炼是肯定的.我就说了实话,一是懒,二是没心情锻炼.医生就教我一个新词儿,叫被动锻炼.说白了,就是懒人的法子,没心情也可以做一下的.医生说的被动锻炼,一是泡脚.泡脚对身体的好处,我估计上小学就知道.在乡下,洗澡都用木盆,也叫脚盆.洗澡肯定洗脚,一懒,不爱动,脚在盆里就泡出皱褶来,把热水泡冷.不存在故意泡脚的问题,不经意间,就被动锻炼了.现在不行了,都淋浴,大凡懒人,在喷头下立着,身体越靠上的部位洗得越仔细,最下面的脚,就被忽略,或者说洗得相当潦草.就是躺在浴盆里,往往也是身体柔软的地方摸得多抓得多,脚也不大受重视.泡脚,就成了问题.要找盆,要更热的水,要找很舒服的座位……专门泡脚,是一件很麻烦的事.     

投资人情难,拒绝人情更难

职场人情,相信没有人不知道,但很少有人能完全想明白:对于送人情的,该如何送才能恰到好处,既贴心又不显得巴结?对于受人情的,目的性太强的,礼太重的又该如何拒绝?受了人情,日后一定要归还吗……一项调查显示:81％的人越来越重视人情投资,他们认为这是拓宽人际、增强人脉的有效手段,特殊事件送礼,请客吃饭成为常用的手段.有16％的人从心里抗拒这件事,但还是纠结地进行着.如何投资人情,这是一门大学问.     

香港饭局,怎么吃?

"革命不是请客吃饭",这句话如今在香港,似乎正在被改写成——"革命需要请客吃饭"。自2013年7月中旬香港立法会举办午宴,邀请中联办主任张晓明与立法会议员们破冰交流政改问题以来,各种"政改饭局"近来就开始在香港政坛流行起来。也许有感于此,2014年1月17日,港府公布新的《馈赠及     

做人不要太成熟

做人需要成熟,但是,太成熟了,又未必是件好事情。譬如瓜果,熟过了,味道也就变了。做人太成熟了,就会心机太重,城府太深,谙于世故,老谋深算,深藏不露,叫人捉摸不透,难以相处。太成熟的人,烦恼就多了,欢乐就少了,活得就累了。不像那些大大咧咧的"马大哈",心机不多,想得不多,遇忧不愁,遇烦不恼,纵有天大的事,该吃的吃,该喝的喝,整天快快乐乐。太成熟的人,胆子就小了,顾虑就多了,办起事来总是慢慢腾腾,四平八稳,不像那些初生"牛犊",敢想敢干,前不怕狼,后不怕虎,说干就干,雷厉风行。     

外国人怎样请客吃饭

外国领导人请客吃什么? 在美国,总统请客吃饭,可以说只看重气氛,不重吃喝的内容。通常,美国国宴上菜不超     

一根救命的葱

单 赢战 略 也 叫 “赢— 亏 战略 ”, 其结 果 不 仅 是 有 赢 有亏 ,而 且 往 往 只 是 “小 赢 ”或 短 期 和 暂 时 的 赢 ,甚 至 会 造 成“双输”或“双损 ”,导致 “大输 ”或长 期的损 亏。 在西 方,有 这样一 个关 于“竞争 ”的故 事。一名很 恶的 农妇死 了,她生 前没 有 做过 一件 善 事。 鬼把 她抓 去 ,扔在 火 海里。 守护 她的 天 使站 在那 儿 ,心想 我 得想 出她 的 一件 善行 ,好去 对 上 帝 说 话 。 他 想 啊 想 ,终 于 回 忆 起 来 ,就 对 上 帝 说 :“她曾 在 菜园 里拔 过 一根 葱,施舍 给一 个 女乞 丐。 ”上 帝…     

语丝

哲学也叫“明白学”，不学哲学，天赋再好也不能算明白人。不懂哲学的领导就不可能是一个清醒的领导。我接触过若干个很不错的同志，工作很努力，天赋也很好，就是在这点上不肯下功夫，工作上常常吃糊涂亏、占糊涂便宜、干糊涂事。     

十大地方决策新锐人物

入选标准:首创性:做别人没做过的事;推动力:做具有挑战性的事;责任感:做方向正确的事。许勤:没阻力不叫改革生态书记李军陈伟与枣庄转型曹新平:零障碍书记杨安文:重典治官陈德荣:搏击金融风暴黄建忠:公推直选试水者吴新福与官员财产公开改革书记蒋建明行思者邓伟根许勤:没阻力不叫改革【入选评语】许勤是深圳历史上最年轻的市长,拥有博士学位,还有香港高等院校学位。学者评论,他将带领深圳实现从开明政府到聪明政府的转变,使深圳更     

小幽默5则

导 游 导 游 带 着 一 批 旅 游 者 参 观 古 堡 , 在 很深 的 地 道 里 ,看 见 几 具 骷 髅 。 “这 些 骷 髅 是 怎 么 回 事 呢 ?他 们 原 来 都是 些 什 么 人 ? ”游 客 问 。 “我 认 为 ,他 们 一 定 是 些 舍 不 得 花 钱 请导 游 而 在 里 面 迷 路 的 人 。 ” 职 业 习 惯 医 生 冲 向 衣 架 , 喊 道 :“快 把 工 具 包 递给 我 ! ” “出 了 什 么 事 ,爸 爸 ? ”女 儿 惊 慌 地 问 。 “刚 才 ,一 个 年 轻 人 打 电 话 说 ,没 有 我 ,他 就 要 死 了 。 ” 女 儿 松 了 一 口 气 :“别 忙 ,我 觉 得 ,这 电…     

改署文书——古代公文写作趣闻杂谈

正成宗崩,安西王阿难答乘间谋继大统,成后及丞相阿忽台、诸王迷里帖木儿皆阴为之助。时武宗犹在北边,太后及仁宗亦在怀孟未至。适武宗遣脱脱计事京师,丞相哈刺哈孙令急还报武宗,而成后已密谕通政使只儿哈郎止其驿马。阿沙不花知事急,与同知通政院事察乃谋,作先日署文书给马去。只儿哈郎闻脱脱已去,方诘问吏,阅案牍乃止。(《元史·阿沙不花传》,中华书局1976年4月第1版第3298页)     

走“良心”之路──访全国优秀市（县）委书记，山西省侯马市委书记耿根喜

中国人好用良心评价干部：为百姓谋利的干部叫有良心；不为百姓干事的干部叫没良心；鱼肉百姓的干部叫丧良心；幡然悔悟的干部叫良心发现；非要跟百姓作对的干部那就只好叫良心让狗吃了。或许良心才是百姓衡量千部优劣的最通俗，也是最深刻的裁决。山西省侯马市委书记，士国优秀市（县）委书记耿根喜，参加工作几十年来，不计较升迁，总把人民的利益放在第一位，说实话，办实事，曾被中央领导称为“一个有良心的书记”。正是这“有良心”的书记，始终在做着有良心的事。回不守摊的耿根召耿根喜是1996年6月”日到候马市上任的，任前他是山西…     

河之洲

“放”的哲理有一种养心方法叫“放下”。擅画者留白,擅乐者希声,养心者留空。何时放下,何时就会获得一身轻松。有一种处事方法叫“放弃”。获得幸福的不二法门是珍惜所拥有的,放弃无法拥有的。重要的是,放弃之后,就不要悔恨。有一种办事方法叫“放置”。放置不是闲置,今天无头绪可能明天有条理,因为事缓则圆,事缓就有变。有一种管理方法叫“放手”。管理不是紧紧抓住不放,更非事必躬亲,而是有条有理地调动大家的积极性,捆住了手脚当然就无活力可言。有一种思考方法叫“放飞”。创造源于想象,放飞思绪才会天马行空。有一种表达方法叫“放声…     

别让涉贪官员“比烂”

正"未向组织报告擅自出国,以身体有病为由长达一年多不归,在省纪委宣布对其立案调查后,拒不配合组织调查……"据报道,这段文字描述的是广东省国资委原主任刘富才。刘之所以如此强硬,"理论"是:"我当这么大的官,你们要调查的那些事都不叫事;要查,每个人都有事,比我事大的也有,纪委该先查他们     

命令的终极目的

命令分两类,一类是叫人做什么,而另一类是叫人不要做什么。所谓令行禁止就是指这两类命令都被不折不扣地执行了。我小的时候,非常想不通为什么岳飞不能撇开那12道金牌,率领岳家军直捣黄龙府,后来才知道,赵构并不天真。他在命令岳飞班师的时候,已经将其余几路人马撤回来了。按照岳飞的性格,如果没有孤军深入的危险,一定会继续推进。这就是说,命令有效的前提是下命令的人可以对执行命令的人实施有效控制。这句话的另一层意思是一旦山高皇帝远,军法从事不能立刻兑现,而拒绝执行命令带来的好处大于执行时,命令就会变成一纸空文。越是有才华的将…     

我不叫姚总

从35岁到万科工作开始,副总经理、总经理这职务就和我没分过家,因此我也就被人家随意留了姓改了名,叫姚总,这一叫就是10年。我想,今后我即使光荣退休,人们还会亲热不亲热的、自觉不自觉的叫我姚总。可我其实并不是姓姚名总,这样叫我心里实在是不得意。到欧美的大公司考察,客人到访时,只是开始那句