“迪克西使团”出使延安——纪念美国军事观察组访问延安七十周年

正第二次世界大战期间,1944年7月22日,9个美国人乘坐一架运输机到达延安,他们是美国军事观察组——"迪克西使团"的第一批成员,是受美国总统罗斯福的派遣来到延安的。"迪克西"是美国南北战争时期对南方联邦的称谓,有些"叛乱者"的意味,使团的这个名字可以看出当时美国人对中国共产党的最初理解。这个观察组两批共18人,先后在延安地区留住两年多。他们在延     

亚裔在美国表现不凡

美国人口统计署报告显示，亚裔美国人在各种经济社会指标上都超过其他在外国出生的美国公民群体。家庭成员至少有一位在亚洲出生的美国家庭年平均收入42900美元，不仅超过所有其他在外国出生的美国人，甚至超过在美国出生的美国人(家庭年均收入30000美元)。亚裔美国人年收入偏高主要有以下几个原因。他们中有更多的人从事管理工作或是属于专门人才，比如律师、医生。36%的亚裔美国人位居管理层或属于专门人才，比本土的美国人高出6个百分点，比其他在国外出生的美国人高出12个百分点。25岁以上的亚裔美国人有高中文凭的占84%，和本土美国人…     

全世界都爱讲段子

奥巴马是在公开场合讲段子的高手,喜欢讲段子的美国总统不仅奥巴马一个。美国前总统里根就曾给苏联总统戈尔巴乔夫讲过段子。这个段子说的是,一个美国人和一个俄国人争论谁的国家好。美国人说：“你瞧,在我们国家,我可以直接走进椭圆形办公室,我可以敲着总统的桌子,对他说：‘总统先生,我不喜欢你的治国方式。’”     

美国IBM公司经理人员继续教育简略

美国IBM公司,即国际商用机器公司。它创建于1911年,是世界上最大的电子计算机制造销售公司,拥有资产520亿美元,职工总数达40.2万人,产品销售到130个国家和地区,在42个国家设有电脑制造企业,在29个国家设有电脑研究开发机构,去年销售500多亿美元,利润60多亿美元。该公司继续教育中最为重视对经理人员的培训、选拔。他们的实施作法简     

2009年诺奖得主十有八九美国人

自1901年诺贝尔奖诞生起至今的816名获奖者中，来自美国的有309位，占了近40％。2009年获得诺贝尔奖的11人中，美国人就占了9位。为什么近年来尤其是在诺贝尔经济学奖评选中，美国人占的比例越来越多？     

在北京的那七年

7年前我来到中国,不知道未来会怎样。在美国,我有一辆很棒的带有真皮座椅的欧洲汽车,还租了一个带有两个浴室和一大片草地的别墅。在太平洋上空的飞机上,我遇到其他一些美国人,他们和我一样也是去教二外英语的。他们谈到很好的生活安排和积极好学的学生。2002年8月的一个晚上,     

美国如何吸引高科技人才

美国的经济实力之所以强大,并非完全由干他们本身具有高科技人才,而在很大程度是由于他们善于利用人才,善于从别的国家引进人才,争夺人才。为了争夺２１世纪科学技术的领先地位,美国瞄准 ２１世纪新的目标,在世界范围里大力吸引高科技人才为己服务。他们争夺人才可以说无孔不入,不择手段。限制移民　筛选人才 美国是一个移民众多的国家。但美国接收移民有严格的选择。对高科技人员政策较宽,而对一般文化素质较低的人把得很严,美国很早就制定了《移民法》,自６０年代以来,美国国会多次对《移民法》进行修改。经多次修改后的《移民…     

公民的外交责任

在国际交往中,一个人的言行不仅表现着他个人,还会在自觉不自觉中反映出一个国家、一个民族的文化因素。1981年,我在北京饭店会见发明彩色电视的美国RCA（美国无线电公司）的代表团,他们的一位工程师随口对我说：＂这个饭店住着各种肤色的人,这就像我的国家一样,各种肤色的人在一起就是美国的力量所在。＂显然,他的话语中包含了他认为的＂美国精神＂。     

2009年诺奖得主十有八九美国人

自1901年诺贝尔奖诞生起至今的816名获奖者中,来自美国的有309位,占了近40%.2009年获得诺贝尔奖的11人中,美国人就占了9位.为什么近年来尤其是在诺贝尔经济学奖评选中,美国人占的比例越来越多?     

日本企业经营的秘密武器

美国质量控制协会对600多位公司总经理的调查表明,人的因素是最重要的。提高产品质量的关键在于提高人的质量。如果没有人的努力,工厂、办公室、计算机、设备及其他有形投入都变得毫无价值。日本许多成就卓著的公司把雇员视为产品质量的关键因素,使企业获得了巨大的成功。     

美国管理培训

从80年代初，我开始介入对政府和公司的管理人员的培训。在过去的15年中，我培训了13，000人，其中包括来自中国的500名管理人员。在过去的4年中，在扬科利普集团，我们培训了来美国参加管理培训的1，000多名中国的管理人员。在本篇文章中，我将简要介绍一下美国管理培训的一些特点，然后探讨一下中国管理人员如何在美国进行有效的培训。在美国，政府机构和私人公司非常注重培训他们的管理人员、在我工作的一些大的、著名的公司，包括AT＆T，IBM和摩特罗拉公司，对中层和高层管理人员每年进行3—6个星期的正规培训是很普便的事情。他们投…     

形形色色的国际“借才”

随着社会经济的飞速发展,科学技术的人幅度提高,特别是国际上异常激烈的经济竞争,使得越来越多的国家更加懂得了“得人才者得天下”。全球“征才”,做进口“生意”,已成为许多发达国家增强国力的一大战略措施,其结果也是令人惊叹的。 美国是“借才”的最大收益者 早在30年代,美国就从欧洲迁入约2000名著名科学家。其中有相对论之父、德国科学家爱因斯坦,德国著名物理学家弗兰克·贝蒂,意大利著名核物理学家费米等人。战后,美国科技和工业迅速发展,人才严重不足。为此,他们进一步采取措施同其他西方国家进行人才竞争。     

做好留学人员回国工作的几点思考

自我国实行改革开放政策以来,已通过多种渠道采取多种方式派出各类留学人员３０多万人,分布在世界１００多个国家和地区。其中美国、日本两国是我国留学人员最为集中的国家,占我国在外留学人员的８７％左右。为掌握了解我国在美日两国留学人员情况,进一步做好吸引他们回国工作或以适当方式为国服务,近期笔者随国家人事部留学人员工作组对两国留学人员情况进行了考察。一、我留学美日人员的基本情况美国是我国留学人员最多的国家,有１３．４万人。有近５万人是在校生,主要集中在纽约、华盛顿、芝加哥、休斯顿、旧金山、洛杉矾等城市的…     

主管一直换，怎么办？

在一个组织当中,高层不一定是最聪明的人,但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白,自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起运用,以获取公司的利益。事实上,能够在新世纪生存和发展的公司,将是这样的公司:它们从基层员工身上寻求创新,并且能够不论员工的等级,对他们给予认可和奖励。即使每个人都能被奖励,也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬,对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功。收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的,但当你把邮件分拣人…     

在亚洲留下的足迹——记美国斯洛克姆女士

同大多数美国人一样,她有高高的颧骨,卷曲的金发,浅棕色的眼睛;她认真、勤奋、热情、开朗、充满活力。我第一次见到斯洛克姆女士是在1985年的暑假。那一天,我陪我爱人去一位外教家中参加一个小型Dinner(聚餐)。这次Dinner是他们那帮博士生为了密切同外教的关系而专门组织的,这位外教便是斯洛克姆女士。说实话,以往除了在电影中见过美国人如何做饭,如何     

麻省理工学院商学院

坐落在马萨诸塞州的麻省理工学院──Ｍ．Ｉ．Ｔ，是世界上最杰出的理工学院之一，但也许你不知道，Ｍ．Ｉ．Ｔ．的商学院也是美国最杰出的商学院之一。Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院去年被《美国新闻与世界报道》杂志评选为美国排名第四的商学院，仅次于哈佛、斯坦福和宾西法尼亚大学商学院。 Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院创建于１９１４年。８０多年来，这所商学院为９０多个国家培养了１６０００多名人才，其中５０％是高级管理人员，２０％是公司企业总裁，另外还有６５０多人创办了自己的公司。美国著名大公司惠普电脑公司、波音飞机公司和花旗银行的现任…     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡     

美国商业文化的玄机

美国是一个高度商业化的国家，大到国家的政策、法律，小到百姓的日常生活，无不以商业利益为出发点和落脚点；用美国总统柯立芝（1923-1929年）的话说：“美国人的营生就是生意。”那么，美国商业文化有什么玄机呢？一、利润、利润、利润美国人追求利润的表现形式为公司以股东利益为重，公司兼并收购中敌意收购较多。就公司而言，检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利，只有一次例外：新经济鼎盛的时候，投资者都不问公司是否赢利。美国证交会也放过一个又一个很成问题的企业。但这并不是美国人不追求利润。恰恰相反，这是美国近似于疯狂…     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

有感于美国的职称评聘机制

在美国洛杉矶加州州立大学学习、生活,实地接触了美国教师和美国人的职称评聘机制,结合自己平时所从事的干部人事工作进行思考,认为就充分调动专业技术人才的积极性和创造性,有效发挥其人才价值和功能上,美国人的职称评聘确有值得我们学习、借鉴之处。