忠诚员工的价值及其培育

在人才竞争激烈的知识经济时代,企业面临着优秀员工不断流失的困惑,优秀员工的流失不仅加大企业管理成本,降低企业运营效率,还会导致客户甚至是忠诚客户的流失。如何防止优秀员工流失,赢得员工忠诚已成为企业人力资源管理面临的重要挑战。     

提高煤矿企业党员发展质量的策略

改进和加强企业党员员工的发展工作,将企业优秀员工凝聚到共产党组织的事业和队伍中来,不断提高企业党员发展质量,是我国党组织建设任务中一项非常重要的内容,对于进一步巩固共产党在我国的执政地位,全面开展小康社会的建设工作,以及实现我国全民族的伟大复兴,都具有十分重要的意义.本文围绕提高煤矿企业党员发展质量的具体策略展开了深刻、全面的论述,分别从加强党员入党动机教育、完善评价考核体系、增强党组织队伍建设、加强党风廉政教育四个方面对具体实施策略进行了介绍.     

《士兵突击》对人力资源管理的启示

一部<士兵突击>不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注.一些企业管理者把"许三多"看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧.     

书香寻踪

我是优秀员工林晓静东方出版社2006年5月第1版22．00元【评分星级】★★★★☆本书主要介绍成为优秀员工的六大成功要素,包括全面认识自我、态度积极主动、让自己不可替代、做一条快乐的鱼、与上司共命运、新同事文化等方面．在选择职业时,一定要弄清楚自己喜欢做什么样的工作,怎样的工作才能使你全力以赴,做自己喜欢的工作,是成为优秀员工的第一步。     

高职学生职员化教育的实现途径

高职学生职员化教育,立足学生“零距离”就业,以“优秀员工”、“职业经理”为培养目标,以岗位工作标准为评价依据,从行业企业需求出发,在校企联姻中不断完善,提升职业教育水平.     

理事动态

●西安工程技师学院深化校企合作促共赢在2012蒂森克虏伯电梯(中国)西北区新年晚会上,企业对优秀员工进行了表彰,其中西安工程技师学院98级电梯班毕业生张秀强和07级机电一体化大专班毕业生李盼盼、史永龙分别受到了嘉奖。     

最受外企员工欢迎的福利TOP10——FESCO福利大调查

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分,它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度.因此,企业更需要制定科学合理的福利计划,建立符合自身条件的员工福利制度,使有限的成本投入得到最大程度的回报,更好地保留和激励优秀员工,从而提升企业核心竞争力.     

最受外企员工欢迎的福利TOP10——FESCO福利大调查

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。     

《士兵突击》对人力资源管理的启示

一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可，更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范，一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么，《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢’     

运用职业生涯管理策略留住国企人才

国外某公司的调查发现,优秀员工离职的主要原因包括:51％是因为没有晋升的机会,25％是因为缺乏认同感,而只有15％是因为薪酬、福利等经济因素,由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的,实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

基于职业胜任力模型的房地产经营管理专业人才培养模式研究

胜任力模型是描述在组织中一个优秀员工所需的知识、技能、态度和性格特点的特殊组合，已经被广泛用于刻画企业需要怎样的高绩效的人才。房地产经营管理专业在1998年专业目录调整中一度消失，今天重新回到招生目录，恢复后的房地产经营管理专业培养的人才是否符合市场的要求，培养目标定位、课程体系设计等培养模式的确定是十分重要的一环，通过胜任力模型来构建适应房地产企业经营管理岗位核心素质和能力的专业培养人才模式十分必要。     

培训使企业与员工双赢

赫兹伯格的“双因素理论”昭示,培训已经从“激励因素”潜移默化地过渡到“保健因素”。充分的培训机会,已成为企业吸引和留住优秀员工的必要条件,吸引力仅次于工资。据“美国培训与发展年会”数据统计：投资于培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37％,对员工培训投资1美元将会获得50美元的回报。     

鼓励跳槽

春天，是个流动的季节、播种的季节，于是，对于早存跳槽念头的员工来说，此时不跳，更待何时？于是，企业的CEO们和HR经理们便要格外地胆战心惊：担心骨干员工离职，不仅削弱己方力量，而且，有可能加强竞争对手的力量。在计划经济年代里，员工都是属于单位所有的，劳动力不能自由流动。现在，劳动力像资金、物资一样成为企业重要的生产要素，而且是最重要的要素，还冠上了新的名称——人力资源，企业领导人越来越重视人力资源的使用和开发。虽然现在鼓励人才的合理流动，但是，防止优秀员工跳槽，仍然是许多企业，尤其是企业人事经理要…     

用人单位该如何挽留优秀员工

当优秀员工递上辞呈时,人力资源管理者有责任和义务留住他们.能把多少人留下来,取决于人力资源管理者的业务能力和反应速度.以下的一些建议或许可供借鉴.     

用人单位该如何挽留优秀员工

当优秀员工递上辞呈时，人力资源管理者有责任和义务留住他们。能把多少人留下来，取决于人力资源管理者的业务能力和反应速度。以下的一些建议或许可供借鉴。     

管理中的“热炉”规则

下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时, 或不知所措,或处理不当,结果导致下属怨恨滋生,影     

不被鼓励的成功

张柯是一家德国互联网公司北京分公司的市场营销人员,由于公司福利待遇比较好,因此公司有很多优秀员工,而这些员工中大多是外国人,像张柯这样的中国员工还是比较少的。由于网络的全球化发展,德国总公司决定在中国其他一些大城市再设一些分公司,总公司首先选定了靠近北京的天津。     

“中科超级丹”、劳模、卵巢肿瘤

27岁的王丹在婚礼前发现了肿瘤,如今,29岁的她已经成为母亲《扬子晚报》5月16日报道:"中科超级丹"、劳模、卵巢肿瘤、,这三个并不相关的名词联系起来演绎了一个感人的故事。故事的主人公就是29岁的中科优秀员工——王丹。2012年五一前夕,王丹荣获了"劳动模范"的光荣称号。领奖现场很多记者问:一个20多岁的小姑娘,凭什么获得如此高的荣誉?