军队人才资源管理的创新选择

人才能力有大小之分。具有大才者我们誉之为”千里马”,才能一般的,我们不妨称之为”百里马”。”千里马”应该倍受青睐,”百里马”也应得以重用。在自然资源的开采中有这样一种现象:人们只注重开发富矿,忽略了贫矿的开发,而富矿的利用率也只有60％至70％,造成了资源的浪费。为避免这种浪费,要采取     

别把人才庸俗化

所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,我们从来就不缺乏人才,缺乏的是让真正的人才脱颖而出的机制。     

迎马年 论人才

马年,岁次壬午;21世纪的第一个马年。 (一)人才与马 这里的马不只是为人类代步、代劳、参与征战的马,而是自然物人化了的马,充实着文化积淀的马,给人才学以丰富启示的马。 1969年在甘肃出土,被命名为“马超龙雀”的铜奔马,是人才杰出品格的象征,是中华民族勇敢豪迈、自强不息的象征,是我们的先民高度智慧和高超工艺水平的标志。 在中国的诗苑多有类似“马超龙雀”的描写。唐代的诗人岑参有写赤骠     

关于国学人才培养和有关政策把握的几点思考

一小时候在私塾读桐城派大家姚鼐所编的《古文辞类纂》中有唐代古文大家韩愈的一篇《杂说》,至今还记得有这样几句话：“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”这是一个关于人才问题的经典名言。林云铭解释道：“此以千里马喻贤士,伯乐喻贤相也。有贤相,方得贤士,故贤相之难得,甚于贤士。若无贤相,虽有贤士,或弃之而不用；或用之以薄禄,不     

马与驴的故事

一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方.但是,驴却经常遭到马的羞辱. 吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙一天到晚,围着一个石磨转去转来,眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙.这样活着有什么意义?不如早点死了!”     

新春寄语

当新年的钟声响彻夜空之时,我们迎来了一个充满希望的2012年。求知若渴,谦虚若愚,永远保持聆听和学习的姿态,是成为人才的前提,也是本刊在面对我们读者和撰稿人时的姿态。一贯以来,感谢您将真知灼见托付本刊。2012年,步入26岁"花样年华"的《人才开发》,将继续传承浩瀚气象与人文情怀,坚守理想与追求,坚持"大人才观",始终做一个虚怀若谷的求知者、提问者,与您一同探索人才开发的前沿地带。     

知人善任要克服几种不良倾向

古有伯乐相千里马,伯乐因慧眼识才而传为千古佳话。现代社会的激烈竞争,核心是人才的竞争,要取得人才竞争优势首先要知人善任,实际工作中,我们却出现了许多不良倾向。一是齐宣王听竽,不辨真才。战国时齐宣王听竽爱摆排场,每次听竽必300人合奏。南郭先生向齐宣王吹     

留住"回头好马"

1631年．英国剑桥有一个做马匹生意的商人名Ⅱ“霍布森．他在卖马时承诺：买或是租我的马,只要给一个低廉的价格,可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的马。其实这是一个圈套．他在马囹上只留一个小门．大马、肥马、好马根本就出不去．出去的都是些小马、瘦马、懒马。大家挑来挑去,自以为完成了满意的选择．其实选择的结果可想而知。     

创造亿万人才充分涌动的氛围

"天下之要,人才而已"。"我劝天公重抖擞,不拘一格降人才"。历代知识人士,都呼吁人才脱颖而出,充分涌动。"三个代表"重要思想的确立和中央人才工作会议的召开,进一步为人才开发工作指明了方向,给亿万人才脱颖而出提供了保证,也为亿万人才充分涌动开辟了广阔的前景。 人才工作涉及方方面面的诸多环节,其中一个十分重要的环节     

从燕昭王招贤故事看柳传志的用人策略

公元前312年,燕国国君燕昭王即位之后,因寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐,后来有个谋士郭隗见状就给燕昭王讲述了一个国王买马的故事。说古时候有个国王,派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了,但侍臣仍然花了五百金买了这个千里马的马头回来了。国王见状,气得暴跳如雷,     

木匠与材料的启示

近日与一个木匠闲谈,他无心中一句:“在我眼中没有什么东西是废材”的话,让我沉思了许久,受到很大启示: “木匠眼中无废材”的启示之一:领导必须有识才的慧眼。“千里马常有而伯乐不常有”,是人才的自怜悲叹,也是对领导识人用人的期盼与渴望。秦王用三张羊皮换回百里奚,奠定了统一六国的基础;齐王任用管仲于酒肆之间,终成霸业;如果没有萧何月下追韩信,刘邦能否成就汉王朝数百年基业,还是一个值得深思问题?应当看到,人都各有长处和不足,也都有进取心和荣辱感,但受各方面条件制约,大多数人只能被动地展示自己。为此,领导在看待部属时应坚     

新中国人才随感

今年是《人才开发》杂志创刊20周年,我作为一名非常关心人才开发事业的老同志,谨表衷心祝贺。20年来,《人才开发》杂志正确宣传新时期人才策略,积极为人才开发服务,为国家改革开放新时期的人才开发事业做出了贡献。同时今年也是我们国家建国57周年,本     

区别

千里马出征归来,正在大树下休息,一只蜗牛慢吞吞地从树下爬过。它抬头问千里马:看你大汗淋漓的样子好像累坏了,那你今天总共跑了多少路程呢?千里马想了半天,觉得实在难以回答这样的问题,就充满歉意地说:我在跑的时候从来都没有留意过跑了多少路程,也就千儿八百里吧!     

西部地区人才梯队失衡现象不容忽视

人才是西部大开发中的热门话题。对西部地区来说,如何以层次合理、结构科学、分布有序的人才梯队,源源不断地为西部大开发提供坚强有力的智力支撑,既是目前亟待解决的重要问题,又是一项长期的战略任务。我们认为,从西部地区人才队伍的现状来看,在人才梯队建设方面有四个问题不容忽视:     

用人所“短”

发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足。在人才资源极为短缺的今天,我们总是一味地寻找人才,人力资源部门总是忙于招人、聘人甚至挖人。其实,我们既有的人力资源就是一座富矿,却很少去研究如何利用和开掘。     

创新十大机制，激活人才资源

由于人才与用人单位双方在信息上存在“不对称”，特别是用人单位对人才资源信息的缺乏，使传统的人才识别形成了一系列不健全的识别标准与制度，出现了用人单位学历崇拜、职称崇拜、名校崇拜、“海归”崇拜、证书崇拜等现象，人才的识别成了“硬件”的识别，忽视了人才能力、品质、道德等“软件”的考虑。既影响了人才资源的开发，也滞后了人才制度的建设。俗话说：“千里马常有，伯乐不常有”，人才的识别是一项系统的复杂工程，为了创造一个公平的竞争环境，为了促进人才的开发利用，就必须建立一套科学的人才识别机制。由于人才与用人单位存在信息不对称，可以依据经济学家斯蒂格利茨的“分离均衡理论”建立健全人才识别机制，根据党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才等不同的特征，建立一个反映人才能力与用人单位需求相吻合的综合认识体系，     

由伯乐和陈寅恪、傅斯年说开去

古时候,马可以说是战争及日常生活中最重要的工具。因而历代帝王都特别重视养马及挑选良马,这为伯乐的产生提供了条件与前提。伯乐是为秦穆公相马的好手,颇受秦穆公赏识。他—生为秦穆公挑选了大量的千里马,壮大了秦朝的军事实力。后来,伯乐年纪大了,秦穆公就请他再推荐—位更好的“伯乐”,于是,伯乐把他的好友九方皋推荐给了秦穆公。秦穆公十分高兴,就派九方皋去寻找好马。三个月后,九方皋回来报告说:“我在沙丘那里找到了一匹好马。”秦穆公问:“是什么样的马?”九方皋回答说:“是一匹黄色的母马。”秦穆公派人把马牵了回来,却是一匹黑色…     

可口可乐决胜未来的五大法宝

可口可乐公司在人才管理战略方面,真可谓“伯乐”相中“千里马”,给他宽广的原野,让他日行千里;同时为他补充足够的营养,使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐公司的大批人才脱颖而出,为可口可乐公司的发展壮大立下了汗马功劳。     

学习邓小平关于人才开发环境的思想

当今世界的竞争是科技和经济的竞争,其实质是人才的竞争。只有依靠良好的环境去实施人才开发战略,我们的事业才有希望。邓小平从社会主义现代化建设的全局出发,以政治家的战略眼光和远见卓识,敏锐地意识到人才开发环境的极端重要性,提出“要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”     

习近平:推进人才的对外开放

正"我们发言时,习近平主席拿出自己的本子记笔记,看上去已经用过一半,我们5个人发言,他应该又记了几页。这个很特别,他在认真听,也在自己消化,在做准备。"美籍专家计葵生(Geagory Dean Gibb)5月22日在上海参加了外国专家座谈会,并作为5位发言外国