以全面预算管理提升企业管理水平

企业为了进一步发展，必须加强精细化管理，全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。本文分别论述构建企业预算管理的重要要素。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用,对企业的管理水平提高意义十分重大。全面预算能够对企业未来的生产经营管理,资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。全面预算可以优化以上提到的企业活动,加强企业对内部结构的控制,以及对物流和资金的控制,从而可以很好的提升企业的经营管理水平。本文主要就全面预算管理在企业的推行,以及其推行过程中存在的问题进行探析,并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施,希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

如何利用精益管理提升预算管理水平

随着时代的发展和社会经济的进步,我国企业得到了迅速发展;市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视预算管理的作用。传统的预算管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题,那么就需要合理应用精益管理,提升预算管理水平。本文简要分析了如何利用精益管理提升预算管理水平,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

对提升中石油销售企业预算管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展,中石油销售企业也面临着越来越多的市场竞争,这迫使他们必须不断的提升自身的经营水平,以应对这些竞争,而预算管理水平的提升更是可以从根本上保障自身的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了石油销售企业预算管理工作的价值,进而从四个方面着手,分析了中石油销售企业运算管理水平的提升策略,以求为中石油销售企业更好的开展预算管理工作提供必要的借鉴与参考。     

对集团型企业实施全面预算管理的思考

随着管理会计热潮的兴起,越来越多的集团型企业因其自身的特殊性和结构的复杂性急需运用管理会计工具改善经营管理活动。而全面预算管理作为管理会计中的重要内容,对提高集团型企业的整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。在这种背景下,本文首先对全面预算管理的概念进行深入剖析,对集团型企业实施全面预算管理的必要性进行总结,进而提出集团型企业实施全面预算管理的强化措施。     

基于企业战略导向下的预算管理研究

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业所处的外部环境发生了巨大的变化,企业战略管理的重要性逐渐突显。预算管理作为企业管理的重要环节,承担着引导企业向既定目标发展的重任。在严峻的市场竞争中,企业预算管理必须要以企业战略为导向,并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整,以便更好的促进企业的持续性发展。本文主要研究基于企业战略导向下的预算管理,旨在促进企业预算管理水平的提升。     

浅谈如何提高企业预算管理水平

企业预算管理作为控制企业经营活动的依据和保证实现企业目标的重要手段,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对企业的预算管理进行了剖析,找出预算失效的原因,并在此基础上总结出自己的看法,旨在抛砖引玉。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

谈企业预算管理体系的构建和完善

文章从明确企业预算目标,正确选择预算起点;完善预算编制程序;健全预算管理组织结构;以人为本,建立健全企业考核与奖惩制度入手,阐述了有效企业预算管理体系的构建和完善。     

新时代背景下的国有企业公司治理问题探讨

自2003年国有企业进入深化改革阶段以后,目前国有企业改革取得较大成就,逐渐开始走向完善现代企业制度的道路。金融危机中,国有企业以其稳定性、复杂性的特点,较为平稳的度过危机,但同时也将面临新的时代背景和仍然未解决的旧难题,经济结构转型、大型集团化和国有企业两极分化是主要背景因素,行政干预、内部控制人问题和外部治理薄弱仍是主要难题。针对以上背景和问题,本文从国有企业公司治理方面进行探讨,并给出相关建议。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

论新会计制度下高校预算管理

近期,财政部结合新形势下高校会计制度的特点,出台了《高等学校会计制度》。旨在提高会计信息质量。旧的高校会计制度已经不适应高校财务管理的需求,新的会计制度可以更加全面客观的反映高校的经济往来和实际情况。高校的预算管理是财务管理的核心环节。本文通过高校预算管理的现状分析,找出高校预算管理的存在的问题。结合新会计制度,分析高校预算管理问题的原因,并尝试解决高校预算管理的问题。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

强化全面预算管理 提升预算管理水平

本文针对油田开发中存在经营管理难题,提出了通过强化全面预算管理,提升内控管理水平,在各项工作量不断加大的前提下有效控制了成本支出,确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。     

浅谈企业全面预算管理

本文在分析了企业全面预算管理常见失败成因的基础上，对如何开展正确的企业预算管理进行了探讨。     

试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。