完善医院绩效评价体系的措施

本文分析了医院实施绩效支付体系改革前后的绩效变化,对绩效支付体系进行了系统评价,针对目前绩效支付体系成功经验和其中存在的问题,提出了完善绩效支付体系的建议,构建了符合国内医院实际的绩效与支付评价理论体系、指标体系、评价考核方法体系。     

高新技术企业绩效评价的探讨

文章基于高新技术企业的基本特征,结合高新技术企业绩效评价的现状和问题,着眼持续科学发展,强调人的因素,重视信息的价值,在对原财务指标的内容作适当调整的基础上,系统地探讨了高新技术企业绩效评价指标构建的具体设想。     

高新技术企业绩效评价的探讨

文章基于高新技术企业的基本特征,结合高新技术企业绩效评价的现状和问题,着眼持续科学发展,强调人的因素,重视信息的价值,在对原财务指标的内容作适当调整的基础上,系统地探讨了高新技术企业绩效评价指标构建的具体设想。     

西方企业经营绩效评价

<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容     

信息化环境下的企业绩效评价

伴随信息化的发展和全球化的竞争,作为企业重要管理手段的绩效评价,在新的经济环境和技术环境下对企业的长期发展将发挥日益重要的作用。传统的绩效评价已不能满足企业参与竞争的需求,同时信息化的发展要求财务与非财务相结合的全面绩效评价的产生。     

对强化中小型医院内部控制制度的思考

在新形势下建立一套科学、规范、健全的内部控制制度是保证中小型医院医疗服务活动正常进行；保护中小型医院财产的安全和完整；促进中小型医院可持续发展的根本保证。因此，因此当前中小型医院应当按照新医改和《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》的要求，建立全员参与、相互配合的内部控制体系。严格落实程序控制，全面提高管理人员素质，实行资产管理实时控制，建立相对独立的内部审计机构，进一步强化中小型医院内部控制。     

企业经营绩效评价与分析

随着社会的进步以及经济的迅猛发展,我国信息技术水平获得快速提升,企业经营绩效评价体系逐步趋于完善。然而,相较于西方发达国家而言,目前我国的企业经营绩效评估体系一直处于较为单纯的财务指标这一层面,优化改善企业经营绩效评价已然成为社会各界广泛关注的问题,亟待解决。在此,本文将针对企业经营绩效评价与未来研究展望进行简要探讨。     

企业信息化绩效评价方法研究

任何评价过程都离不开评价方法的指导,不同的评价方法将对评价结果产生不同的影响.本文从基本概念出发,总结对比了目前关于信息化绩效评价的各种方法,以便企业根据评价的目的和特征选取不同的评价方法.     

EVA企业管理及绩效评价的新发展

随着知识经济时代的到来，企业面临的市场环境越来越严峻，竞争越来越激烈。要想在这种新的环境下站稳脚跟，采用先进的管理手段及合理的绩效评价方法成为每个企业都必须考虑的因素。EVA，一种全新的管理模式和业绩评价方法正逐渐受到各国的重视。本文介绍了EVA的一些基本概念及EVA的计算方法，并通过对EVA在国内外企业中的应用分析，指出EVA方法必将成为我国企业，特别是国有企业的一种重要的管理与评价方法。     

医院财务内部控制管理与思考

加强医院内部控制管理,规范医院经济活动和诊疗行为,让群众享有价格合理、技术一流、质量优良的医疗服务,有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题,是医务工作者的共同目标。本文就内部控制目标、制度建设和内部控制方法等做一分析,旨在建立和完善医院内部会计控制制度,充分发挥其作用,为医院的发展注入更强大的动力。     

加强医院财务内部控制思考与实践

医疗机构财务内部控制制度在发展的同时,也面临着人员素质不均衡、监管机制不健全、对财务内部控制认识不深入等各种问题,加强医院财务内部控制要从管理机制和人员素质上入手,才能确保财务内部控制制度的有效展开。     

浅谈医院内部控制

从内部控制环境和内部控制活动两个方面,分析医院应如何加强内部控制,以提高医院的经济效益,促进医院经济的不断发展。     

以内部控制为基础的企业绩效评价体系探析

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,它是企业取得持续稳定业绩的必要条件,也是衡量企业经营管理水平的重要指标。现代企业要想更好地实现业绩评价的作用、最大限度地激发员工工作的积极性、主动性与创造性,就需要将内部控制纳入绩效评价体系中。本文从基于内控的企业绩效评价体系的运作机理出发,通过分析内部控制与企业绩效评价之间的关系,提出以内部控制为基础的企业绩效评价体系的构建对策。     

对医院财务内部控制几大问题的思考

随着我国经济管理体制改革的不断深化,社会现代化水平的不断提高,经济管理已经在医院的经营管理中日益得到重视。财务管理是经济管理的重要组成部分,其内容是对企业再生产过程中资金活动的各个方面管理,只有不断的完善内部控制制度,医院的财务管理系统才能正常运行。本文在此基础上对医院财务内部控制的问题作出了一番探讨。     

浅议企业的内部审计如何协助管理层实施《企业内部控制基本规范》

《企业内部控制基本规范》将于2009年7月1日起开始实施,由于该基本规范开创性地建立了以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,要求企业实行内部控制自我评价制度,并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,那么企业的内部审计如何协助管理层实施这一规范呢？笔者认为,发挥内部审计的特点,可以协助企业管理层建立与实施有效内部控制的要素。     

医院内部审计与会计内部控制分析

随着我国医疗体制改革的不断发展,加快了医院规范化管理的进程。本文对医院内部审计和会计内部控制进行分析,主要阐述了现阶段的医院内部审计与会计内部控制的一些问题并提出相应对策以完善医院内部审计与会计内部控制,希望医院能真正的实现制度化、正规化。     

基于企业战略的内部审计绩效评分方法

研究了基于企业战略的内部审计绩效评分方法。阐述了内部审计绩效评价指标赋值权重的影响因素和内部审计绩效综合评分方法。     

对加强企业内部控制的思考

内部控制在现代企业中的作用日益重要,本文介绍了内部控制的体系建立,分析了内部控制的现状,提出了完善内部控制的策略。以促进企业内部控制目标的实现。     

企业内部控制建设的思考

论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性。提出设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素,为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题。     

关于医院内部控制的几点思考

作为医院现代管理体系中不可或缺的重要组成部分,内部控制可以有效保证医院运营及管理的合理性、合法性与科学性。随着我国新医改方案的全面落实,加强内部控制、提高管理水平已经成为市场经济对各级医院的基本要求。正因如此,内部控制在医院运营、管理及发展过程中的重要作用也日益凸显。因而,本文将主要围绕医院内部控制的相关问题进行简单的分析与探讨。