推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

坚持四个“注重”——电网企业全员绩效管理实践

随着国家电网公司建设统一坚强智能电网和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目标的目的,是供电企业面临的一个现实而紧迫的问题。本文主体以理论阐述为主要手段,辅以滁州供电公司全员绩效管理实例,介绍电网企业绩效管理现状、存在问题及发展方向。     

“木桶原理”的基本内涵与实践

在社会经济不断发展的今天,社会中的各个企业中的竞争都显得越来也激烈,也越来越变化莫测。企业要想适应这种变化就要对其管理制度进行重新的审视,木桶原理是一种静止的思考方式,企业在进行管理改革时如果要采用"木桶原理"就是在从变化的角度进行思考。本文通过对"木桶原理"的内涵进行分析,研究出适合于企业发展的战略并对此提出建议,以此来促进企业的长久发展。     

供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

全员绩效管理的创新与实践

全面推进科学量化的全员绩效管理体系,是国家电网公司系统大力推行的重要工作.该文通过简要分析供电企业开展全员绩效管理的背景与存在的问题,着重介绍了国网衡水供电公司创新实践“三统一”、“四规范”等举措,不断提高绩效管理工作集约化程度和标准化水平的主要做法,为现代供电企业做好全员绩效管理、巩固“三集五大”建设成果探索出一条可行之路.     

供电企业绩效管理中存在的问题和对策探讨

供电企业的绩效管理属于一项十分重要的管理内容,是企业管理的重要组成部分,已经被广泛应用到众多企业中,为企业的组织效能提高作出了巨大贡献。虽然我国的供电企业绩效管理已经取得了一定的成果,但是由于一些原因还存在各种各样的问题,如绩效考核目的不明确,每月设定的员工工作目标以及考核标准不清晰、不科学,绩效考核结果不客观,企业的绩效文化还未形成等。在对这些问题进行分析的基础上,本文提出一些解决建议,希望能够对我国供电企业绩效管理水平的提高有所助益。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

浅析供电企业绩效管理

当前，电力体制改革日趋深化，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题，需要我们进一步改变观念，加强管理。     

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前供电公司人力资源绩效管理现状，结合供电公司自身实际，提出了有针对性的意见和建议。     

绩效考评标准设计探究

当前，在电力体制市场化改革框架初步形成，竞争已成为必然的背案下，供电企业作为自然垄断性行业，如何健全和不断完善绩效管理，是企业实现战略目标、提高员工素质和能力、建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一，依据绩效管理理论，本文从分析县级供电企业自身特点着手，通过构建以战略为导向的细化绩效管理实践实证研究，探索绩效管理完善对策。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

探讨电力员工的薪点绩效考核方法

当前,供电企业不断向精益化管理方向推进,内部薪酬制度改革进程不断加快,实施薪点绩效考核的供电公司也越来越多。要执行薪点绩效考核最重要的是构建有效的考核机制、健全考核组织、确定合理的考核内容等。本论文首先对薪点工资制的内容进行阐述,然后提出实施薪点绩效考核的方法,在最后论述薪点绩效的局限性以及改善措施。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

论检察机关绩效管理之科学性

近年来,随着检察管理机制改革的深入,不少检察院引入了绩效管理机制,在队伍管理模式上进行了积极的探索,也取得了一定的成效,但由于检察机关实施绩效管理的科学性并没有深刻认识即匆匆上马,因此在实践中众多重要环节走入瓶颈,因此,正确认识检察机关实施绩效管理的科学性是进行绩效管理的前提。     

浅谈县级供电公司绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的     

《管理学原理》案例教学新模式

〈管理学原理〉案例教学法以真实的事件作为题材,结合相应的理论、概念等知识点,激发学生参与讨论,有助于挖掘和提升管理理论的多元价值.案例教学新模式可以利用新闻媒体制作的管理类教学光盘给学生展现实际的管理案例,注重管理情镜中的真实演练,使得学生在课堂教学中亲身体会管理者的角色和作用,更好地理解和掌握管理理论和知识.     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以“努力超越,追求卓越”作为企业精神,而如何真正实现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题。GB/T19580《卓越绩效评价准则》给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式。供电企业引入《卓越绩效评价准则》的基本框架,从“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到“努力超越,追求卓越”的目标。     

创新供电企业思想政治工作的探讨

在当今社会发展迅猛的情况下,供电企业思想政治工作越来越重要。思想工作是供电企业的生命线,是供电企业正常工作运行的主要部分。为了有效地保证供电企业安全稳定地发展,有必要加强供电企业的思想政治工作。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。