人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

企业并购人力资源整合的典型问题与解决对策

企业并购是实现社会资源重组的一种十分重要的方式,而在企业并购中,人力资源整合是最为重要的关键因素。所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究,不仅对企业并购具有重要的现实意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。     

浅议企业人力资源配置的影响因素

企业各种资源中,人力资源最为关键,其它资源必须依靠人力资源来发挥应有的作用。随着我国电力体制改革的不断深入,供电企业在人力资源的配置上存在着一些问题。本文着重分析了影响供电企业人力资源配置的影响,提出了几点相应建议,一起帮助供电企业做到人力资源配置的最优化。     

企业人力资源共享联盟的运行机制研究

人力资源是企业中最为重要的资源，是企业生存、发展的重要保障，在竞争日趋激烈的今天，如何整合外部人力资源为己所用，实现不同企业间的人力资源共享已成为企业获取竞争优势的有力法宝。本文提出了一种实现人力资源共享的思路-建立人力资源联盟，并构建了模型对其运行机制进行了分析。     

企业如何加强人力资源开发和管理

资源分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源四大类，其中人力资源是最为活跃、涉及面最广、影响最为深远的资源，在一切资源中最为重要。因为任何事情都需要人去做，只有用人得当，充分调动人的积极性和发挥人的聪明才智，才能取得良好的效果，实现预期目标。因此，企业必须建立一支高素质的员工队伍，充分发挥他们的积性和创造性，这是企业实现可持续发展的根本保障。     

建设项目人力资源的绩效评价管理工作探析

人力资源作为现代企业中最为关键的资源之一,已经逐渐受到更多企业的高度关注,在这样一种良好的发展条件下,人力资源管理在理论的深入和经验的积累上都有了较大的进步。在人力资源管理过程当中,绩效评价体系的构建同样是非常重要的,本文正是在这样一种状况下对建设项目人力资源的绩效评价管理工作展开了分析和阐述,希望能够对相关方面的工作起到一定的指导作用。     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是包含了体力劳动和脑力劳动人员的总称。人力资源作为现代企业最为重要的资源,对其有效的管理的意义非常重大,为此,本文对成本管理理念在企业人力资源管理中应用的必要性进行了分析,并提出了相应的对策。     

人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言随着世界经济一体化以及中国加入WTO ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源 ,是物质资源的主宰 ,是企业发展的“第一资源” ,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是 ,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的 ,必须对人力资源进行有效合理的配置 ,才能发挥其最大效益 ,否则 ,第一资源只会使企业产生更大的内耗。企业人力资源的配置 ,就是通过考核、选拔、录用和培训 ,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上 ,使之与其他经济资源相结合 ,形成现实的经济…     

浅谈对人力资源会计的认识

通过对人力资源会计重要性的分析,本文认为人力资源是能够为企业所控制、可以计量并且能为企业带来经济利益的经济资源,它理所当然是企业的一项资产,而且是一项非常重要的、特殊的资产.在知识经济条件下,会计信息系统不能不把人力资源作为企业的一项资产来反映.     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

随着现在企业的不断发展,人力资源已经成为现在企业的第一资源,是企业的战略性资源。是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。本文从激励理论的实质及其基本理论,来探讨人力资源管理应用激励理论的主要方式,并通过利用案例方式,讨论激励理论在企业人力资源管理中的作用。     

浅谈人力资源管理中的有效激励机制

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业的资源管理中已经是一种非常重要的发展方式,也对企业的发展起着至关重要的作用,并且也得到了很多企业高层领导的重视。但是作为人力资源管理中最核心部分的激励机制,却没有得到相应的重视,并且在运用激励机制的时候也存在相应的问题。本文将结合激励机制在人力资源管理中的运用来谈一谈怎样对出现的问题进行改善。     

论人力资源质量和价值的确定

人力资源是一个企业乃至整个社会最为重要的资源,其质量的高低和价值的大小也直接影响到了一个企业的和谐发展。因此,对企业中的人力资源的质量和价值的评定就有了尤为重要的现实意义。本文通过对人力资源质量和价值的简单介绍,简要的分析两者之间的关系,从而说明对人力资源价值的确定。     

企业人力资源开发与绩效管理

人力资源是企业发展最为重要的资源，绩效管理是现代企业制度的重要组戍部分。本文从分析两者之间的密切联系入手，进而指出当前企业人力资源开发与绩效管理中存在的主要问题，并从四个方面提出了提高两者工作质量的意见建议。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…     

国有企业激励机制存在的问题与对策

如何才能使企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥人力资源的作用,重点是要解决好人力资源的激励机制问题,本文就我国国有企业人力资源激励机制存在的问题与对策进行了研究。     

人力资源≠人力资本

生活中,我们经常会发现,很多企业管理者甚至专家都将人力资源与人力资本混为一谈,甚至有的书里也这样定义:"人力资源,亦称人力资本,是指包含在人体内的一种生产能力."这是肯定不对的."资源"怎能等于"资本"呢? 一是概念不同.资源以数量体现,资本以价值体现.资源,是企业、国家等所拥有或控制的经济资源;资本,是出资人对企业投资的一种形式,亦称所有者权益. 人力资源,亦称劳动力资源,属资源范畴,是一个包含质量与数量两个方面的概念.人力资本,属资本范畴,主要是一个质量概念,是体现在劳动者身上的智力、知识和技能的总和,是存在于人体内的一种具有经济价值的生产能力.     

论薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

目前,人力资源已成为现代企业战略性资源的一种,其管理是否得当直接影响着企业的发展与成败。而在企业人力资源管理的众多影响因素中,激励政粜是重要因素之一,而薪酬激励是企业激励制度的核心,它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。