企业决策执行效果的影响因素研究

决策对于企业的经营和发展至关重要。一个完整的决策过程分为决策的制定过程和决策的执行过程,本文分别通过这两个过程讨论影响整个决策效果的影响因素,基于对决策成本的考虑,对决策方式进行分类,分析不同决策方式下的决策特征,以及在此决策方式下的决策执行效果的影响因素,使最终的决策成本最优化。     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

浅谈ERP系统导入的策略／方法与企业流程再造

本文详细分析了ERP系统导入的策略、方法与企业流程再造,阐明了如何将整个组织作业流程贯穿起来,让企业内部的各种资源,从而使信息透明化、实时化,而最终达到企业资源运用的最佳化。这对于组织的效果与决策有重要的影响,有助于增强企业对ERP系统的认识,对于ERP系统的应用也有重要的参考价值。     

企业会计内部控制中的预算管理措施分析

在目前的形势下,企业主要以盈利为目的,企业生产经营的情况、财务管理水平的高低,对于企业的生存、健康发展具有至关重要的作用。会计作为现代企业加强财务管理的重要手段,直接与企业生产经营的各项财务数据信息挂钩,并掌握企业最重要的财务运转资料信息,因此,现代企业要做好会计内部控制工作。本文针对企业会计内部控制中的预算管理措施进行分析,旨在有效的提高企业的经济效益,降低企业运营成本。     

讲究营销策略 应对市场竞争

改革开放的推进和市场经济的发展,迫切需要企业在竞争中更加注重营销策略。讲究营销策略,就是正确选择市场经营目标,运用有效的经营销售手段,以极少的经营成本取得最好的经济社会效益。这对于增强企业竞争能力,实现企业决策目标,促进企业发展,具有十分重要的意义和作用。     

论开放式账目作为工具在产业链中的成本管理

随着市场的发展,作为企业拥有一定竞争力的成本结构已经不能满足在经营过程中只关心单一流程的成本管理。过分集中关注企业核心部分利润增加值使得许多企业的效益反而下降,内部成本的监控总是受到一定能力的限制,从而更多的企业将成本的监控转向整个产业链。这里产业链可以理解为许多以合同形式连接在一起的企业直到最终客户。随之而产生的问题是产业链中如何对整个产业链进行成本管理以便使整个产业链中的企业市场竞争力得到提高?本文试图通过一种方法------开放式账目论证对整个产业链进行成本的监控和管理。企业间通过成本结构的信息的相互交换的方式提高企业的竞争力,并作为一个特殊的因素结合其它因素一起制定企业市场策略,以便使产业链中的所有企业经营状况得到改善。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

高成本企业化的特征

高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

政府管制与企业垂直整合——刘永行“炼铝”的案例分析

本文分析刘永行“炼铝”的案例,考察了政府管制与企业垂直整合间的关系。研究发现,由于政府官员有着不同于社会大众的私人利益及政府决策的信息劣势,政府管制导致了资源配置的失效,由此提高了市场交易的成本和不确定性。为了降低成本和不确定性,企业具有垂直整合的动机,通过内部的组织生产代替外部的市场交易。本文的研究结果表明,政府管制改变了市场交易成本和企业内部组织成本的对比关系,从而影响了企业的经营边界。而且,管制也不是绝对的,企业通过自身经营行为的调整可以绕过政府管制。     

成本管理市场化

<正> 在市场经济条件下,企业的一切管理活动都要以市场为导向,成本管理也不例外。在开放的经济格局下,要改变传统的往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统;成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球,并且要以变应变,根据动态的需要适时进行调     

高成本企业文化的特征

<正> 高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

钢材流通企业内部控制与绩效管理契合的模式构建

在现代化的今天,钢铁产业已成为我国重要经济产业之一,其对于促进我国经济发展起到一定的作用。但由于市场竞争越来越激烈,钢材流通企业在市场环境中面临各种挑战,经营压力越来越大。因此,钢材流通企业应当构建内部控制与绩效管理相契合的经营模式,合理规划企业经营活动,这不仅可以控制企业成本,还可以强化经营活动,为促进企业发展创造条件。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

电算化环境下铸造企业成本核算流程的分析

基于铸造企业手工成本核算的局限性,从工艺流程、生产作业等特点阐述了使用成本核算电算化的重要性。对细化成本核算,及成本核算流程中如何进行生产过程成本控制、投入产出控制等过程进行了介绍。通过电算化成本核算系统的作用和实际效果,为进行有效的价格决策和成本决策提供可靠的数据支持。     

企业成本管理策略思考

<正>成本管理是企业管理的难点之一,在当前企业之间的竞争日益加剧,成本压力不断攀升的情况下,如何做好成本管理工作,切实降低企业的经营成本,这成为了企业管理者不得不面对的难题。目前不少企业存在成本管理方面的短板,这导致了企业成本管控效果比较差,经营成本下不去,从而影响到了企业核心竞争力的构筑以及企业的健康发展。本文首先对于成本管理内涵、原则与意义等内容进行了简单的探讨,随后在对企业成本管理文献进行梳理以及对企业成本管理实践进行广泛调研的基础之上,对于这一工作开展中存在的典型问题进行了归纳分析,最后依据成本管理相关理论,对于企业如何做好这一工作进行了策略探讨。     

企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

浅谈企业战略成本管理研究

在企业的管理和发展过程中,成本管理是其中的一个重要组成部分。它可以关系到企业效益的好坏,甚至关系到企业的成败与兴衰。成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中各项消耗为对象,以优化成本效益为目标而开展的一系列活动。主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

加强内部控制,强化会计监督

企业要维持正常的生产、销售和经营秩序,以获得更好的经济效益,必须加强内部控制,强化会计监督。为此,企业应该对会计事项相关人员明确职责和权限,明确企业重大经济业务事项的决策和执行程序,适时进行企业财产清查,对会计资料进行内部审计。