浅谈关于企业的财务风险管理

对于企业来说,强化财务管理创新是其发展的重中之重,对于增强企业竞争力,谋求健康迅速发展,并对国家经济发展做出贡献,意义重大。提高企业财务管理水平,还有许多细致扎实的工作要做,需要国家、企业、财务人员三方共同努力。国家要为企业创造一个良好的外部环境,企业要重视财务管理工作,财务人员要不断提高自身的素质。只有这样,企业的财务管理水平才会逐步提高。     

培养和造就铁路基层站段复合型财务管理人才

财务管理是企业管理的核心。铁路企业财务管理质量的高低,一方面与各级领导和兄弟站段、兄弟部门的支持密不可分,另一方面与财务人员的能力、素质的高低息息相关。笔者对铁路基层站段财务人员所应具备的基本能力和素质做一分析,阐述了铁路基层站段财务人员在当前形势下如何适应改革发展的需要,做一名合格的铁路财务人员。     

财务管理在经济管理中的重要性分析

财务管理在经济管理中发挥着至关重要的作用。财务管理为国家的财政管理提供了资金来源和宏观调控的数据支持,是保证税收秩序的重要途径。另外,贯穿企业生产和销售活动始终财的务管理在企业的管理中处于核心地位。要加强企业的财务管理,首先应当选择合理的财务管理模式并且提高财务人员的素质。     

顺应时代发展 提高业务素质

随着市场经济的不断深化，对企业的各项经营管理提出了一个又一个课题，要求企业规范运作，强化管理，特别是财务管理方面，从简单的会计核算到财务的资金、筹融资管理等提到了财务人员面前，从而对财务人员的业务素质提出了挑战，如何拓宽知识面，满足日益发展的企业管理需要，成了财务人员急需面对的问题。     

浅析供水企业基本建设的财务管理

本文就供水企业的基本建设财务管理现状,从建设项目的整个过程和财务人员素质两方面分析了基本建设财务管理中存在的问题,提出了七个方面的建议,就供水企业基本建设财务管理进行了分析。     

经济转型中煤炭企业财务管理的环境适应性分析

从整体视阈下来考察经济转型中的煤炭企业,还需要不断拓展财务管理活动的传导功能,从而推动企业内控的有效进行。在原则导向下分别在财务人员、财务手段、审计、绩效评价等方面下工夫,将能有效提升煤炭企业财务管理的环境适应性。     

中小企业上市准备期的财务规范策略研究

中小企业是国民经济的重要组成部分,随着我国经济增长速度放缓,当前中小企业正面临着极大的资金压力,不少企业尝试以上市途径拓展融资来源。但是,中小企业固有的忽视财务管理工作、财务管理范围狭窄和财务人员素质不高等问题较突出,容易形成潜在风险。为此,应从制度规范、拓展管理范围和提高财务人员素质等方面着手,全面提高中小企业上市的财务管理能力,完善上市相关准备工作。     

论强化事业单位财务人员素质

由于事业单位的财务管理工作具有法规性、技术性以及政策性的特点,并且高质量的财务管理与高素质的事业单位财务人员素质有着密切的联系。因此对于事业单位来说,要培养爱岗敬业、会管理以及业务精的财务人员。本文主要结合了目前我国事业单位的财务管理的现状,并且提出了提高财务人员素质的途径,促使事业单位向着健康化的方向发展。     

浅析提高军队财务人员素质的有效途径

军队财务人员的素质是指军队财务人员从事财务管理工作应具备的各种品质和能力。军队财务人员素质的高低,业务能力的好差,直接影响到军队后勤财务保障的优劣,要想建立一支经得起考验,能够担当重任的高素质军队财务管理队伍,就要从提高军队财务人员的政治意识、专业技能、道德修养等方面采取措施,努力培养和提升军队财务人员的管理意识、理财意识、增强其在参与预测和决裳工作中的能力,充分发挥财务人员的信息反馈作用和决装咨询作用。     

煤炭企业财务管理的问题与发展策略

加强财务管理是企业提高经济效益的途径是现代企业制度的需要。煤炭企业财务管理目前还存在一些亟待解决的问题,实行财务预算是煤炭企业财务管理的必然选择,强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节,搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段。     

对如何加强医院财务管理的思考

长期以来,由于医院对财务管理的重要性认识不足,财务管理制度不严,开支随意性大等原因,已不适应目前形式下的医疗改革需要。笔者认为要从更新财务管理理念,创新管理手段入手,同时要建立健全财务基础工作,不断提高财务人员的素质,才能全面提高医院的财务管理水平。     

财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长。但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。故可称得上成也财务管理,败也财务管理。财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果。正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值。     

加强服装行业中小企业财务管理工作

中小企业是我国国民经济的重要组成要素,在促进社会发展中具有重要作用。但由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理中主要存在财务控制薄弱、财务管理欠规范、资金严重不足、财务管理目标缺乏科学性、部分财务人员素质偏低等问题。中小服装企业作为一个劳动密集型企业,其利润是微薄的。对于中小服装企业而言,如何发挥财务管理职能,提高财务管理水平,以实现可持续经营发展,显得尤为重要。     

关于提高企业财务管理水平的探讨

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

试述财务管理如何创新

财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今我国企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。     

新形势下加强施工企业财务管理的探讨

施工企业要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须提高财务管理水平、提高施工企业经济效益、着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。     

浅析新时期财务人员素质建设

加强财务人员素质建设功在当代，利在千秋，对于国家财会法规的贯彻落实和提升企业价值、实现可持续发展意义重大。而真正有效加强财务人员素质建设需要全社会、国家和企事业单位以及财务人员个人的共同努力，是一项系统工程，相关各方都必须高度重视并采取切实可行的措施，才能取得实效。     

浅谈企业集团的财务人员管理

当前,为了满足集团公司实施的企业集团化管理模式的实际需求,准确获悉集团财务管理关系,充分贯彻以财务管理为核心的指导思想,清晰划分各财务工作者的权利义务,不断提高财务管理工作效率,实现企业集团的经济效益最大化目标,加强企业集团的财务人员管理至关重要。本文首先以子公司财务人员管理模式的明确为切入点,对加强企业集团财务人员管理进行了一番分析。