互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

论企业销售人才流失问题

随着中国市场经济的发展,人才流失已成为企业人力资源管理面临的一个重要难题。由于人才管理理念存在误区、企业管理体制落后、缺乏能形成人才向心力的良好企业文化、对待营销人才流失的态度比较消极、与营销人才缺乏沟通、同行业间的竞争加剧等原因造成了中小型房地产企业的营销人才流失严重,中小型房地产企业需从确立"以人为本"的人才观念、完善企业用人机制、综合运用现代人力资源激励措施等方面入手应对营销人才的流失问题。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

有色金属企业人员流失的应对

正有色金属企业多建在中西部的二三线城市,矿山则集中在西南、西北偏远地区,工作环境封闭、生活条件相对艰苦。因此,有色金属企业大多普遍面临"招人难、留人更难"的困境,人才流失、人才断层已经成为制约许多有色金属企业发展的首要问题。有色金属企业人员流失的现状及原因1.有色金属企业人员流失的现状从企业人力资源管理角度分析,15%以内的人员流动率可以有效地最大化调动员工的敬业精神和智力资本。但是,不合理的人员流     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

国有企业人才流失的原因分析及对策研究

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业     

国有企业人才流失与人力资源分析

在我国国企人才流失现象严重,企业人才的流失将会给企业带来严重的损失和消极的影响。国企人才流失原因有:员工个人因素、管理不规范,缺乏完善的激励机制、人力资源观念落后、缺乏优秀的企业文化。应对人才流失我们应该从改变观念,创建适宜人才发展的环境、激活人才,提高人才工作积极性、为员工提供适宜其长期发展的舞台等几个方面努力。     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策

新时期,随着社会经济的不断发展,企业的人才流失现象也加剧了,尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析,探讨相关的管理对策。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

浅析民营企业人才流失的原因及对策

改革开放以来,民营经济已发展成为社会主义市场经济的重要经济体之一,在国民经济中占有举足轻重的地位。21世纪企业的竞争,已经由原来的"产品竞争"、"技术竞争"和"管理竞争"发展为"人才的竞争"。与外资、合资企业相比,民营企业在吸引人才、留住人才方面本来就处于弱势地位,而2009年席卷全球的金融风暴,以及随后的的国进民退论,再次把民营企业推到了风口浪尖。民营企业面对越来越激烈的市场竞争环境,以及愈发严重的人才流失问题,如何探究根源,拟定对策,通过建立更加科学的"选人、用人、育人、留人"的人力资源管理体系,成为民营企业亟需解决的重大问题。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展，企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出，国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上，以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本，采用理论研究和实证研究相结合的方法，在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上，从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

国有企业人才流失加剧问题分析和建议

近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,技术骨干纷纷流向民营、跨国公司等非公有制企业,随着国内市场的进一步国际化,国有企业人才流失出现了进一步加剧的势头。这些流失的人才大部是国有企业的高级管理人才、掌握企业核心技术的人才、科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。宏观上看,这种人才流动体现的是市场机制对人力资源配置的有效推动,但客观上看,这种人才大流失却会给国有企业带来巨大损失,长此以往,将直接影响国企的可持续发展。     

国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.