浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

浅谈建筑设计企业留住人才的对策

<正>随着我国经济建设的快速发展,城市化建设的加快推进,建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化,同时,节能建筑,绿色环保、低碳建筑亦大力推     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难,留人更难近年来,世界各国的大     

浅谈铁路企业留住人才的策略

我国在构建现代化铁路建设中取得了显著的成绩,尤其在运用于高速铁路的技术上取得了全新的突破,为我国的铁路发展与国际接轨奠定了坚实的基础。人才是推动现代企业快速发展的内在动力,在我国的铁路企业中,构建一支综合素质强且掌握专业技能的人才队伍是一个重要任务,直接关系到我国铁路技术和相关产品是否能够得到广泛应用。本文对铁路人才队伍建设的意义进行分析,并指出铁路企业要留住人才的四个策略。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

浅析企业如何吸引和留住知识型人才

知识经济时代,企业的发展越来越依靠技术的革新,而掌握知识资本的知识型人才却显得很稀缺。因此,在市场经济快速的大背景下,一个企业能否留住知识型人才便成为这个企业核心竞争力的标志之一。本文将着重对企业如何吸引知识型人才,如何留住知识型人才这些问题进行简要阐述。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

浅谈经济欠发达地区如何留住高端人才

经济欠发达地区要发展起来,就得从重视人才、留住高端人才做起。本文根据高端人才的特点和需要,就经济欠发达地区高端人才现状及存在问题做出分析,并对如何为人才提供生存和发展的空间,留住高端人才提出了自己的建议。     

企业怎样才能留住人才

一、人才是企业的立业之本 现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告.特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位.有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎还把招聘广告当作企业向外界展示形象的一种手段.但是,聪明人一眼就可以看出来,那些经常在报纸上做招聘广告的企业大都存在"留不住人"的问题,这些企业虽然在使用人才方面招了一批又一批,但由于其不具备留住人才的环境,不得不反复地进行招聘,其中有些企业还被迫成为给其他企业培养人才的"黄埔军校".     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

建筑施工企业人才流失原因及对策

当前,建筑施工企业人才流失现象日益突出,如何有效减少人才流失已成为企业管理工作的重大课题。结合中国水电十五局人才流失现状,分析了企业人才流失的原因,提出了如何有效地减少人才流失对策。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

浅谈港口企业如何管理人力资源及其人才管理

在现代企业制度里,人力资源管理是一个极其重要的手段,其管理模式和技术正在不断更新,企业的人力资源管理,已发展成为港口企业信息化战略的重要组成部分。本文对港口企业如何进行人力资源管理及其人才管理进行了探讨。     

乡企如何留住人才?

<正> 现在,乡镇企业普遍采取优惠政策来招聘人才。比如高薪待遇、开发新产品提成奖、享受国企的全部福利待遇、安排家属的学习和就业等等。这些优惠政策虽然很诱人,但实际效果并非理想。 出现这种情况的关键是利益的分配。国家科委、工商局制订了以高新技术作价入股的新规定,为乡镇企业留住人才提供了新思路。现在社会上对技术入股争议不大,而对管理能力入股则分歧较大。事实上一个企业经营的好与坏,很大程度上取决于企业经营者水平的高与低,海尔、联想之     

浅谈如何提高建筑施工企业的政工队伍建设质量

伴着不断深入的国有企业改革,国有企业需要解决很多新难题与新挑战。而建筑施工企业作为国企中较为主要的构成部分,也需要处理许许多多这类难题与挑战,为了处理好这类难题与挑战,需要建设好政治工作队伍,培养出一支革新鼎故、工作能力强、政治素质高的政工队伍,为建筑施工企业日常管理工作与思政工作的健康开展提供保障。本文首先分析当前建筑施工企业政工队伍建设存在的几个方面问题,并结合工作经验,提出提高建筑施工企业政工队伍建设质量的有效对策。     

企业吸引人才留住人才之道

现代企业的竞争是人才的竞争,如何吸引人才留住人才是企业经营管理者们亟待思索和解决的重要问题。本文通过分析"经济人""社会人"和马斯洛的"需求层次论"理论,得出了物质激励和精神激励两个吸引留住人才的途径,并从不同侧面提出了具体操作方法。     

浅谈如何创建学习型建筑施工企业

创建学习型企业是培养人才、提高员工素质的重要途径,是时代的必然选择。本文建议从"提高思想认识,树立先进的学习理念"、"营造浓厚的学习氛围"、"健全学习的动力和保障机制"、"学习培训内容要具有针对性、实用性"和"以开展各种活动为载体,构筑生动的学习平台"等五个方面入手,创建学习型建筑施工企业。