首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
渠道领导的作用是指对渠道的指导、先行、沟通和激励。渠道领导是一种跨组织的领导,或者称为"超级组织"的领导,不可能透过内部的流程与权力直接管理,这种领导更多的是依靠渠道成员间基于利益联系下的影响与沟通。跨组织的渠道成员能领导或被领导,源于彼此的一种相互依赖。渠道领导者在渠道管理实务中是如何实现其领导作用的呢?本文以为需要渠道领袖的渠道策划人员在策划中要做到:因时而动,演示先行。即,因时而动强调渠道的步调性;适宜的动作;演示先行指企业以演示的方式邀请客户提前体验。  相似文献   

2.
许冬梅 《经营管理者》2013,(7X):288-288
渠道领导的作用是指对渠道的指导、先行、沟通和激励。渠道领导是一种跨组织的领导,或者称为"超级组织"的领导,不可能透过内部的流程与权力直接管理,这种领导更多的是依靠渠道成员间基于利益联系下的影响与沟通。跨组织的渠道成员能领导或被领导,源于彼此的一种相互依赖。渠道领导者在渠道管理实务中是如何实现其领导作用的呢?本文以为需要渠道领袖的渠道策划人员在策划中要做到:因时而动,演示先行。即,因时而动强调渠道的步调性;适宜的动作;演示先行指企业以演示的方式邀请客户提前体验。  相似文献   

3.
吴勇毅 《经理人》2006,(6):99-100
高低渠道整合、扩大高端渠道在通路的比例份额, 关系到不同渠道成员的利益城市的道路总是在不断地改造、不断地变宽,商品流通的道路也一样。在固守高端渠道多年后,不少企业打算捡起曾经不屑一顾的低端市场, 以换取生存发展的时间和空间;在坚守低端渠道、以规模求生存后。许多企业正纷纷迈向原来看似高不可攀的高端渠道,以分享一杯羹。我国许多企业传统渠道模式正悄然发生嬗变,高低渠道正发生强烈对撞磨合。一个营销界困惑已久的问题是:高端渠道在维护品牌形象之下如何“扩容”,支撑更多的利润增长点?  相似文献   

4.
对于日用品来讲,掌握渠道就是掌握了是市场、那么厂商如何做好渠道? 产品单价低、单位利润小、消费面广、消费频度高,必须靠广泛的市场覆盖产生规模销量才能盈利;厂家不可能大面积直营,只能依靠总代理、经销商、零售店分销;通路复杂、琐  相似文献   

5.
<正>王敬瑞是个高调做官低调出书的人。环球人物杂志记者通过多种渠道联系采访他,希望他能谈谈自己的《芝麻官悟语》。"喜欢当官,但做个好官并不容易"环球人物杂志:之前您曾说过喜欢当官,为什么?您认为当一个好官最大的难处是什么?您觉得自己是个好官吗?  相似文献   

6.
课堂教学是教师向学生进行素质教育的主要渠道,在课堂上怎样才能将素质教育落到实处昵?笔者在教学"年月日"的课堂教学中,大胆地探索和实践,有所收获,其具体做法如下.  相似文献   

7.
吴明华  孙建光 《决策》2008,(2):43-45
领导干部,你是否拥有高教的信息渠道? 信息是领导决策的基础和重要依据,是妥善应对和处理突发事件的先决条件.山西"黑砖窑"事件、厦门PX项日事件等近来发生的一系列公共危机.  相似文献   

8.
全球著名经济学家保罗.克鲁格曼在《纽约时报》上撰文表示,中国有可能成为下一次世界危机的引爆点。原因是"信贷快速增长——而增长并不是仅仅通过传统的银行融资渠道,很大部分是通过既不受政府监管又没有政府担保的未受管制的"影子银行"。现在泡沫正在破灭,而担心金融及经济危机的理由是实际存在的。"我国的商业银行借贷资产是如何操作管理的?现在借贷面临的风险又有哪些?  相似文献   

9.
现代美术职业教育的任务之一,是培养学生的创造能力。中职美术教育实施的途径主要通过课堂教学这条主要渠道,如何利用美术教学培养学生积极的创造力呢?本文建议一要通过采用各种形式,激发学生兴趣;二是尊重学生个性,培养独特感受;三是鼓励独立思考,敢于标新立异来实现。  相似文献   

10.
在利率市场化步伐加快、资本市场蓬勃发展、客户需求多样化、外部监管环境发生重大变化的背景下,随着多家商业银行在国内外的成功上市,治理结构的变化对商业银行的经营模式和盈利模式提出了更高的要求:如何审时度势,加快银行业务发展?如何调整和优化银行的客户结构、产品结构以及盈利结构,拓宽利润渠道、实现价值最大化?建设银行为推进业务发展进行的业务转型是有益的尝试。  相似文献   

11.
许立新 《领导科学》2012,(23):38-39
2011年,国家互联网信息办召开会议强调:"要推动党政机关和领导干部积极运用微博,拓展联系群众、服务群众的渠道和手段,及时发布权威信息,积极回应社会关切,不断改进政府工作."微博是网上交流平台,对于普通网民来说,它是一个便于信息传播与情感交流的工具,属于个人表达的媒介,而对于党政干部来说,微博则是一个与民众沟通、发布信息和倾听民声的重要渠道,也是转作风、树形象的平台.党政干部特殊的身份决定了他们的微博不同于普通网民的微博,当其以实名ID出现在网民面前时,其所言所行代表的不仅是个人,更是反映了由他们的身份衍生出来的政治态度、政策方向以及干部队伍的素质水平、精神面貌等一系列问题.因为身份特殊,他们在微博上发布的言论和信息也极易引发争论和质疑.那么,党政干部在写微博的时候应该注意些什么?怎样才能写好微博?遇到网友提出的问题又该如何解决呢?  相似文献   

12.
时下,买断经营成为酒类企业市场营运中令人瞩目的一大焦点,生产企业急于推广,经销商乐此不疲,一时买断品牌如一股炒作之风,愈演愈烈。企业推行品牌买断,有没有孕育随时随地可能发生的不稳定危险性的变数?原有的渠道通路还能不能正常有效运作?  相似文献   

13.
渠道冲突管理的"生命周期观"——机会主义及其治理机制   总被引:3,自引:1,他引:2  
渠道冲突管理是营销研究的热门课题之一.遗憾的是,文献对于渠道冲突管理的分析都是以结果为导向,忽视了对渠道冲突的前因分析,也没有树立渠道冲突管理的全程意识.本文指出,机会主义是渠道冲突的直接前因,必须引入渠道冲突的全程管理.机会主义治理的渠道冲突观认为,渠道关系初期进行渠道成员选择,渠道关系持续期谋求长期导向、互动、协商、开放的渠道关系,可以确保渠道冲突管理树立全程的"生命周期观".本文结合中国市场渠道中机会主义的渠道冲突案例进行剖析,为如何进行机会主义治理、杜绝渠道冲突之源,保持渠道和谐提供了新的视角.  相似文献   

14.
零售商竞争下的垂直合作广告模型   总被引:16,自引:2,他引:16  
关于合作广告问题的研究目前主要集中在探讨单一制造商和单一零售商时的情况。本文则在此基础上,把研究扩展到单一制造商和多个竞争性的零售商的情况。零售商的商品需求量除了受到自己的广告投入影响还受到竞争者广告投入的影响。在这种情况下,合作广告不同于单一零售商时的情况。那么在新的情形下,零售商的广告投入策略如何?制造商针对不同的零售商怎样制定补贴策略?哪些因素影响以及如何影响对不同营销渠道的选择?这些问题是本文的主要研究内容。  相似文献   

15.
霍晓宁 《经理人》2002,(11):126-127
在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经  相似文献   

16.
《经理人》2013,(6):96-97
文化产业中有些产品本身不具有较强盈利性,如纪录片项目,走常规的融资渠道难以获得资金。一部预算500万600万之间的陶瓷专题纪录片,拥有国内优秀的拍摄制作团队,良好的内容策划和制作是其最大价值,如何才能创造性地运作这个价值,带来良好收益?  相似文献   

17.
营销渠道控制:理论与模型   总被引:32,自引:0,他引:32  
庄贵军 《管理学报》2004,1(1):82-88
通过理论回顾和逻辑思考,讨论了营销渠道控制的内涵、特点和目的,建立了一个营销渠道控制的分析框架.有以下几个主要论点①营销渠道控制是一种交织着组织内控制的跨组织控制;②营销渠道控制的主要目的,是抑制在渠道交易中普遍存在着的投机行为;③治理结构、控制机制与控制程度是营销渠道控制的主要变量,企业的交易专有资产、不确定性、企业对于营销渠道控制的欲望和能力、渠道伙伴因素等是营销渠道控制的前因,渠道关系与互动、渠道满意和渠道效率是营销渠道控制的后果.  相似文献   

18.
终端的迷失     
赵波 《经理人》2004,(1):78-79
终端的决战应以己之长克敌之短,但这个终端并不一定就是人们思维中首先定位的卖场。相对企业产品而言,其销售与利润在终端实现似乎是一个常识,因而许多企业往往认定营销就是在终端决胜,从而导致渠道通路战火弥漫,炮声隆隆。然而由于产品的高度同质化使之基本局限于价格战的范畴,过度竞争的恶果往往使全行业的利润率大幅降低,许多企业入不敷出。何处才是企业真正的客户终端?钱到底应该赚在哪里?  相似文献   

19.
分销渠道是关系到企业生存与发展的重大问题。在国内,分销渠道的研究是营销理论研究中相对薄弱的一个方面,本文试图从什么是分销渠道,分销渠道及其战略的重要性以及如何制定分销渠道战略来进行阐述。  相似文献   

20.
那些负责保护企业声誉的管理层应怎样去减小企业遭受广告欺诈的风险? 推广新产品,开发新客户,拓展新渠道,以及市场地域范围的扩张等,这些发展目标都使得市场宣传费用与日俱增。市场宣传是一个市值4500亿美元的产业。很多人质疑市场投入是否物有所值,能否收到实效。而宣  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号