施工企业财务管理问题研究

财务管理对于施工企业发展具有重要的意义,但是目前施工企业在财务管理方面却存在较多的问题,比如资金管理问题颇多、财务管理体制缺失、财务管理观念淡薄、项目成本控制力弱、项目融资困难、财务人员参与项目程度低等问题。基于此,本文在对施工企业财务管理问题进行详细分析的基础上提出加强施工企业工程财务管理的措施。     

探讨施工企业管理方法相关问题

目前施工企业管理存在诸多问题,本文在结合施工企业特点基础上,对于施工企业管理方式方法进行探讨,主要包括目标成本管理法、ISO9000质量体系和计算机辅助管理等方面内容,对于施工企业管理发展具有一定作用。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节.企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强.当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理.     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。     

浅谈施工企业资金管理

针对当前施工企业资金管理的现状,分析了施工企业资金紧缺的原因,同时结合实际,提出施工企业资金有效管理与利用资金的对策。     

浅议企业标准成本管理

标准成本管理在企业原有的实际成本的基础上发展起来了,具有自身的优势,如何推进标准成本管理,实施标准成本,对于企业来说具有重大的意义。本文主要介绍标准成本管理的原则、以及企业如何制定标准成本。     

煤炭企业成本管理研究与创新

成本管理作为企业管理的核心内容之一,对于企业降低生产成本、提高生产效益具有重要意义。所以,在当前煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,从企业成本管理的内涵入手,深入分析煤炭企业成本管理存在的问题,采取有效措施提升成本管理实效,加大成本管理创新研究,对煤炭企业提升自身竞争力,实现节约、高效发展具有重要意义。     

营运资金管理浅析

营运资金管理在企业财务管理中一直占据重要地位,营运资金管理水平的高低,直接影响业资金的流动性,进而影响成本与效益。随着现代社会经济的高速发展,营运资金管理的重要性显得尤为突出。本文首先对营运资金进行简要概述,在此基础上提出了我国企业营运资金管理中存在的问题并提出一些对策,以期对企业营运资金管理有积极的意义。     

施工企业成本管理之我见

本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义,分析了传统成本管理存在的问题,提出了施工企业降低成本的措施,供大家参考。     

浅谈电厂企业管理中的经济管理

电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重,发电企业必须寻求降低发电成本的途径,控制发电成本,提高企业在电力市场中的竞争力。本文对电厂企业经济管理中存在的问题进行了分析,并提出了针对性建议,对于提高电厂企业的综合效益具有很重要的意义。     

工程项目成本管理的探讨

20世纪90年代至今,伴随着我国社会主义市场经济体制的建立,越来越多的企业开始意识到,对于企业的生存与发展来讲,对成本的管理作用起着关键性的作用。对于施工企业,在工程项目施工阶段,做好成本管理工作,及在管理工作中采取的措施,可以实现增收节支的效果,工程项目成本管理是项目经济管理活动中重要的环节。     

浅析市政道路材料成本管理存在问题及改进措施

随着我国城市化进程的加快,很大中小城市在市政道路改造方面正在不断的加大力度,因而对于市政道路工程施工企业而言,可谓大好的发展机遇。但是机遇往往与挑战并存,一旦承接市政道路工程,如何在有限的资金在确保工程质量的前提下实现自身经济效益的最大化已成为困扰施工企业的重要问题。文章以市政道路工程中成本管理中的材料成本管理问题,就材料成本管理过程中存在的不足进行了分析,并提出了相应的措施,以更好地改进成本管理中的不足,提高材料成本管理水平,促进企业经济效益最大化的实现。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着21世纪的到来,我国的人民生活水平逐渐提高,市场的经济也在不断的发展中,从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求,建筑这项行业想要稳步的发展,就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上,是企业最为重视的问题,然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化,就要保持企业施工的质量最优化,才能得以实现。谈到施工的质量,意味着施工的成本控制,在施工的成本控制到最低的情况下,才能让企业在经济的管理中,能够拥有资金建设实效性,才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点,详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。     

企业成本管理新型模式探析

成本管理对于企业的生存和持续发展具有重要的影响意义,本文针对我国建筑工程企业成本管理现存的种种问题进行分析探究,进而根据问题提出相应的解决策略研究,旨在运用成本管理模式创新促进建筑企业实现持续稳健的发展。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。