如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

煤炭物资供应管理信息系统研究与应用

本文在分析煤炭企业物资供应业务管理现状基础上,应用物资采购集中统一的大供应管理模式,以成本控制为核心,融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想,优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程,以现代信息技术为支撑,设计实现了物资供应管理信息系统,对于规范采购过程,加强过程监控,优化仓储配置,降低原煤成本,加强资金周转,提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。     

煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

本文通过分析煤炭企业的发展现状,对其物资供应管理模式提出了"三个三"的思路和途径,这种管理方式有利于管理供应商、库存,以及能够及时的进行采购。所以对于煤炭企业在管理物资供应方面,该模式具有借鉴意义。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

煤炭企业物资供应系统的现状及对策

煤炭企业物资供应系统的主要任务是用科学的管理，及时供应生产企业所需的各类物资，同时尽量缩短物流时间，减少资金占用，提高企业的经济效益。本文仅从管理体制及物资供应作业技术两方面谈谈当前煤炭企业物资供应系统技术进步的现状并提出相应的对策。 一、煤炭企业物质供应系统技术进步的现状 1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。随着煤炭企业“科教兴煤”战略的实施，物资供应系统也把推进技术进步作为一个重要工作来抓，积极推行各种现代化管理方法，使物资供应系统管理体制有了新的进展。为适应煤炭企业物资供应实际，近几年推行了“…     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

浅析新形势下煤矿物资采购综合成本控制

受经济大环境的影响，煤炭市场价格持续下跌，煤炭行业“黄金十年”随之结束。当下，煤炭企业必须尽快改善与创新物资供应管理，才能降低采购成本，在激烈的市场竞争中处于优势。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

浅论煤炭企业物资供应保障体系创新

随着物资管理体制的改革,传统的物资供应体系已经不能满足煤炭企业对生产安全的要求,所以,要合理利用的物资供应,提高企业生产的安全保障,提高企业的经济效益。所以,为了满足物资供应的连续性、安全性,本文对目前的煤炭企业物资供应保障体系进行了创新。     

新桥煤矿加强物资供应管理浅析

科学合理的物资供应管理对于有效降低成本、提高物资供应效率有着重要意义。新桥煤矿建立高效的物资管理信息系统,加强采购管理,严格库存管理,严格考核,促进员工提高管理水平,实现优化管理,节约成本,降低消耗。     

煤矿企业物资集中管理模式研究

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

试论煤矿企业物资供应管理

随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

浅论物资统计工作在提高企业经济效益中的作用

物资统计工作是煤炭企业物资供应管理工作的重要组成部分,对物资的采购、库存、消耗等情况进行实时跟踪和统计分析,可为企业的经营决策提供极具价值的信息。在当今企业竞争日益激烈,物流、商流和信息流等密集流动的环境下,通过规范、有效地使用物资统计方法,对于提高企业的经济效益具有重要意义。     

信息化背景下煤炭企业招标采购管理工作探析

招标采购管理工作是现代煤炭企业生产经营中的关键环节。文章认为,煤炭企业做好招标采购管理工作,对维护市场各方主体利益,推进企业健康发展具有重要意义。在当前阶段,煤炭企业招标采购管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题,其中招标采购文件编制问题、招标采购流程管理问题以及招标采购管理信息化建设问题等尤为突出。为此,煤炭企业需要抓住信息技术发展给招标采购管理工作带来的机遇,探索招标采购管理工作的优化策略,在依托技术赋能的基础上解决企业招标采购管理工作中的痛点问题,提升企业招标采购管理工作水平。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。