激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展.本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择.     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

中小企业实施财务战略的有效性探讨

为提高中小企业的生存能力,本文在分析发展困境和瓶颈成因的基础上,重点对组织实施财务战略过程中的:财务预警系统建设与财务风险管理、长期投资决策、股权分散与控制等几方面进行探讨,提出解决方案,以供参考。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。     

"消极财务战略"新探

"消极财务战略"传统上被认为是一种保守、落后的财务战略,国内财务理论界多数人对其持否定态度.本文第一次明确提出了"消极财务战略",并进行了客观分析,认为"消极财务战略并不消极",它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种"无为而治"的实用型财务管理战略.     

试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

中小企业合并中财务处理的实践与研究

改革开放以来,企业之间的重组已经变得非常普遍和必要。企业之间的重组的行为和合并是一项很复杂的产权变更过程,其中涉及到法律,税务,财务,反垄断多种问题。其中最重要的问题就是财务处置,因为他直接影响到企业估价和合并时候的实际价格,估算的时候采用何种会计处理方式对企业的财务指标处置也有很大的影响。     

星级酒店财务战略管理分析

当今社会,星级酒店的财务管理已经成为了星级酒店经营管理活动中的重要环节。在星级酒店中的每一个部门,乃至每一位职工都存在着财务管理工作,在酒店的财务管理工作中,只要是有关于星级酒店资金流向的各个工作环节,不管是星级酒店中的采购工作,加工工作还是在星级酒店经营过程中的销售工作和资金回笼,都和星级酒店的财务管理工作息息相关。     

新疆中小企业财务问题研究

新疆中小企业在吸纳就业、实现工业总产值和外贸出口等方面发挥着积极作用。但新疆中小企业整体发展水平滞后,中小企业财务管理不规范、融资困难、财务结构不合理、投资盲目等问题比较突出,束缚了中小企业的发展,因此确立长远的财务战略、完善财务制度、保持财务灵活性和提高资产的营运效率是新疆中小企业持续发展的必由之路。     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲,开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发,提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式,其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段,以期满足中小企业发展的需求,使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

酒店管理如何进行财务战略定位

实施和重新给酒店的财务战略管理定位是必要的,也是必然的。酒店的财务战略管理不仅能给酒店自身一个准确的定位,而且还给出一个明确的目标。使酒店不断的调整,完善自身的制度,达到所定目标。借鉴国际上先进酒店的管理手段和财务管理制度,把视角从有形资产转移到无形资产,并去发掘利用创造出一定的价值。进一步去提升酒店财务战略管理的能力,高质量的扩充酒店财务战略管理的人力资本。发掘出一套完整的具有中国特色的酒店财务战略制度。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

全面预算管理下企业战略和财务资源配置的研究

随着社会经济的快速发展,市场经济环境也发生了较大变化,企业的生存与发展面临着越来越大的考验。在企业发展过程中,全面预算是极为重要的管理工具与方法。企业实施全面预算管理工作,明确企业战略,优化企业内的财务资源配置,有利于企业内部控制效果的优化,更能降低企业的管理风险,保障企业经济效益目标的实现。在全面预算管理背景下,只有做好企业战略管理与财务资源配置工作,及时发现企业管理工作中的不足并采取针对性措施及时弥补,才能让企业实现稳定持续发展。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支,其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下,市场竞争日益激烈;同时,国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下,施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力,在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上,运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究,为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

基于消防部队财务管理环境的财务战略管理研究

随着市场经济体系的不断发展与完善,对消防支队的财务管理工作提出了新要求和新挑战;在当前财务管理环境下,想要进一步提高财务管理工作的规范性、强化财务监督力度、减少不必要的资金浪费行为,需实施财务战略管理措施,加快财务体系的优化建设,对强化消防支队财务管理工作起到积极作用。本文结合当前消防支队财务管理的实际情况,对实施财务战略管理的有效措施进行分析。     

浅谈国有企业财务战略中纳税策略的应用

本文顺应国有企业对纳税筹划活动的迫切需要，以独特的视角切入这一课题，从财务战略的角度对国有企业的纳税筹划活动进行理论与实务上的探讨，首先分析了析了财务战略与纳税筹划的内涵与相关性，并提供了国有企业进行纳税筹划的思路及筹划原则。