加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。     

物资管理信息化探讨

通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为公司生产服务,为企业决策提供依据,提出了方案。     

强化物资储备管理 增加煤矿经济效益

物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件。如何以最少的物资储备,最大限度地保证煤矿安全生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅析物资管理在水利工程中的应用

物资在水利工程造价中占有相当大的比例,加强对物资管理有利于提高水利工程的施工质量,降低工程成本,对同类工程的材料管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

谈水力发电厂物资管理的优化策略

物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。水力发电厂的物资管理是企业工作的重心之一,完善的物资管理对于提高水力发电厂的管理水平和办事效率有着十分重要的意义。     

基于内部市场化的煤炭物资采购模式分析

煤炭企业物资采购模式随着时代的进步,也出现了几次较大的变化,通过实施内部市场化的煤炭物资采购模式,具有一系列的优势,需要引起人们的重视。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

浅析电力建设企业物资集约化管理

随着我国经济实力不断增强,对电力的需求也不断增长,相应的电力建设事业也不断稳步发展,同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验,针对物资集约化管理进行分析和探讨。     

物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略

物资管理贯穿企业的整个生产过程,是生产管理中的重要环节。对于发电厂来说,物资管理就是企业正常运行工作的核心,为了提高发电厂的工作效益和效率,必须加强物资的管理,完善管理制度,构建管理体系,进而促进企业的健康发展。     

强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析

物流行业的快速发展便利了物资采购管理,提升了企业生产运营效益。同时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标,笔者展开实践篆略探讨,对提升采购管理水平,促进企业持续健康发展,有重要的实践意义。     

浅析ABC分类法在企业物资管理中的应用

基于冶金企业采购的物资品种多、数量大和占用资金量大等现实问题,采取ABC分类管理法,以期降低物资采购费用,减少库存资金占用,有效提高企业经济效益。     

浅谈石油企业的物资管理

本文简单系统阐述了物资管理的几个主要环节,物资管理系统在油田的应用,以及目前管理中存在的问题。     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。