浅谈房地产成本控制

进入21世纪以来,我国房地产业发展迅猛,对整个国民经济体系的发展产生了重大影响,已成为国民经济的重要支柱行业。本文试图通过分析房地产开发项目成本构成要素,对影响房地产成本的主要因素进行深入剖析,从而给出控制房地产成本的措施,最终实现对房地产成本的有效控制。     

对我国房产公司房地产成本管理控静的探讨

随着市场经济的不断发展，我国的房地产业也随之高速发展。作为国民经济体系中的重要支柱行业，它的发展对整个经济体系的发展有着重要的影响。房地产业主要成本是包括工程所用土地开发成本以及施工、营销成本。对成本的控制管理水平决定着公司的发展前景和经济效益。本研究针对我国房地产业当前的发展状况，和我国房地产集团公司对房地产成本控制管理水平及现状的调查分析，发现一些当前急需解决的问题，并针对这些问题提出相关的建议和成本控制管理方法，力争对我国房地产公司的成本控制管理提供相应的理论借鉴，促进我国房地产业的发展，为国民经济发展做出相应的贡献。     

建筑工程项目中房地产经营开发分析

房地产一直是我国的热门行业,在我国的经济中也占有重要的地位,已经是国民经济的一个支柱。在房地产的开发经营中,我们还没有达到专业化的水平,需要面对许多的问题,这些问题里,房地产的建筑工程项目管理是一个基础的问题。本文就在建筑工程项目中如何的为房地产的开发经营打下基础进行分析。     

房地产项目风险管理研究

随着房地产业的日新月异,房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱。由于房地产项目具有投资数额大、投资周期长、地域性强以及变现能力差的特点,房地产项目的风险也尤为巨大。因此,在房地产业实行项目风险管理就显得尤为重要。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

浅谈房地产企业全面预算管理问题

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的重要组成部分,自90年代兴起后发展迅猛。近年来,随着国家调控及市场供求关系变化,房地产行业竞争日益激烈,从"暴利时代"迅速转入"微利时代",利润水平向价值回归。因此,如何控制好成本成为我国房地产企业高度关注的问题。作为控制成本的重要手段之一,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,本文就我国房地产企业全面预算管理存在的问题,深究其原因,并提出相应解决措施。     

基于模糊综合评判法的房地产开发项目选址研究

伴随着我国经济的飞速发展,房地产业也成为带动国民经济增长的支柱产业。而房地产开发项目选址是关系到房地产投资成败的关键性步骤。应用模糊综合评判法,建立项目选址的模型,并对该模型进行实证研究,得出结论。     

刍议房地产企业的营运资金管理

随着我国国民经济的迅猛发展,房地产行业在我国经济市场也取得了很大成就。在我国房地产企业中,营运资金管理起着重要作用,本文从房地产企业及其营运资金的特点着手,主要分析了我国房地产企业营运资金管理的现状,并提出了相应的管理措施。     

房地产项目的规划设计管理研究

房地产行业是我国国民经济的重要组成部分,近年由于社会经济的不断发展,人民对于生活质量的要求越来越高,一定程度也带动了房地产行业的蓬勃发展,而房地产企业如果想在市场竞争中得以生存,企业内部的房地产项目规划设计管理工作就显得尤为重要,但是目前房地产企业内部规划设计体系还存在一些问题,本文将对房地产项目规划设计进行详细的阐述,指出各项关键要素,旨在规范房地产项目的规划设计管理工作,实现房地产企业的可持续发展。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

试论房地产营销管理的作用

近年来,随着经济的发展,房地产产业逐渐成为我国国民经济支柱性产业,对房地产营销的管理也显得越来越重要。房地产营销是建立在市场营销体系之上的,是市场营销的一个重要组成部分,房地产营销通过对房地产市场潜在的需求进行综合性的评价和分析,进而指导房地产企业的发展。本文就主要对房地产营销管理的作用进行简单的论述。     

浅谈房地产项目成本后评估管理

房地产成本管理是一个全方位、全过程、全员的成本管理,它实际是一种投资行为,是不为成本而进行的成本管理,是通过合理确定和有效控制来实现经营利润的一种管理。房地产企业通过成本后评估形成成本闭环管理,通过对整个成本状况全面、系统地再评价,形成经验数据,为新项目成本的合理确定和过程有效控制提供重要的参考依据。本文将根据自身的从业经验和心得体会浅谈房地产项目成本后评估管理有关理念。     

房地产项目的风险管理探究

随着我国十二五计划的实施和国家经济的快速发展,城市化进程和城镇差异化的逐步缩小,房地产行业再一次火爆升温,俨然已经成为了整个国家经济发展的支柱行业。目前我国有数万家房地产开发企业,相当多的企业规模小,只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制,从而导致项目的失利。为了有效地规避风险,运用科学的方法对房地产项目的风险进行客观的分析和评价,并采取合理有效的控制风险的措施是很有必要的,这样有利于房地产行业的健康发展,也有利于国民经济的稳定运行。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

谈谈房地产经济管理的几点思路

为了适应我国国民经济不断发展的大趋势,我们的经济改革在不断地探索和推进。就房地产企业来说,在国民经济中的地位得到了前所未有的提升,并且依靠自身的强大内驱力在不断地壮大。但是,在壮大的同时,也存在着一些被人忽略的问题。本文就此,从国内房地产经济管理的现状、对如何改善国内房地产经济管理的几点看法、对国内房地产经济管理具体项目的思考和建议,以上三个层面给予分析阐述,以期为房地产企业的健康发展提供理论上的参考依据。     

房地产项目工程造价的控制与管理

房地产业是我们国家的支柱产业,在国民经济发展的过程中起着非常重要的作用,随着需求地不断增加,房地产投资项目也随着商品住宅、商业地产和工业地产项目的日益增多而增多。但同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。本文对工程造价的计算与控制进行了分析,认为必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,都必须进行全过程管理。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

房地产项目成本控制措施与对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,大幅提升产品价格已经非常困难,尤其是在目前这种大环境下,提价销售已基本没有可能。因此如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,通过增强成本意识,降低产品成本来取得竞争优势对于企业来说变得越来越重要。本论在重新构建项目成本管理体系框架、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本核算的完善措施几个方面做了分析,并根据不同情况提出了具体对策。     

关于房地产对国民经济影响的初步分析

房地产的崛起是改革开放以来中国经济突发猛进的一个重要表象,当今中国,房地产产业已然成为了中国国民经济的重要组成部分,在国民经济中占有基础性的地位,是我国的支柱产业,是我国国民经济发展的指向标。因而房地产产业在整个国民经济系统中具有十分重要的地位和作用。本文通过介绍与房地产相关的几个主要概念、房地产发展的现状,分析了房地产行业与国民经济发展的关系,进而总结了房地产对于国民经济的主要影响,提出了相关建议。