全球化，更要本地化

本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展经济全球化的浪潮正在冲击着世界的每一个角落。但是,这种浪潮并未减缓跨国公司在中国市场本地化的步伐——以往的经验证明,本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展。那么,跨国公司在中国的本地化策略如何才能执行得更深入、更有效?     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

跨国企业实施信息化战略的必要性及对策

随着经济全球化的快速发展,跨国企业已成为经济增长的重要驱动力。信息技术作为跨国企业走向世界的重要手段,越来越受到决策者们的重视。本文分析了跨国企业在不同经营模式下所采取的信息化战略,并对其进行了比较和研究。     

基于全球化背景的跨国企业本土化管理模式

在经济全球化的推动下,世界各国之间的相互交流日益频繁,国际贸易迅速发展,为跨国企业的发展提供了良好的环境。但是许多跨国企业在经营管理中,面临着各种各样的矛盾和问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文结合跨国企业的本土化管理,对其发展策略进行了分析和探讨。     

跨国企业管理与文化冲突研究

伴随经济全球化发展进程的逐步深入,各类跨国企业经营发展规模日益扩充,同时跨国企业经营管理中形成的文化冲突也日益凸显。然而,不同的文化背景和管理模式,为企业对外扩张提出了挑战,公司在对外经营的过程中也遭遇了很多难题。本文从跨国企业文化冲突的根本成因展开分析,并就如何应对冲突开展、跨国企业管理制定了切实有效的应对策略,对促进跨国企业的持续健康发展有重要的实践意义。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

集团管控模式下跨国企业信息化策略研究

经济全球化是当今世界经济发展的必然趋势,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战.信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到中国企业领导者们的关注.本文分析了集团企业国际化进程4个阶段中的信息化需求和关注重点,并结合集团企业的管控模式、经营策略及信息化水平,提出适用于不同企业的跨国信息化总体策略和部署模式,为跨国企业信息化工作提供有益参考.     

浅析在华跨国公司人力资源本土化

在华跨国公司既促进了我国的经济发展,又加快了跨国公司自身的成功。本文从在华跨国公司人力资源本土化的角度,探讨了人力资源本土化的动因及存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

跨国企业营销本土化的理论研究综述

跨国企业本土化正成为世界各国企业发展战略的核心。但本土化是"双刃剑",运用得当,企业可以分享到本土化带来的巨大潜在竞争优势;运用不当,则反受其害。国内外关于跨国企业本土化问题的研究主要集中在三个方面:关于跨国企业本土化的认识、关于本土化要素的研究和关于本土化价值的评估。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

浅论大型跨国企业并购与人力资源整合

近些年来随着全球经济化,技术信息化,原材料资源的日益紧缺及政府的宏观把控。越来越多的大型跨国制造生产企业选择将公司的业务从产品链的上游逐渐向中下游甚至终端客户靠拢。为了快速有效的实现企业转型,并购成为很多寻求资历雄厚的大型跨国企业的选择。然而在企业兼并受过的过程中,企业往往将更多的目光投注于固定资产,股本,软资产等之类的经济因素而忽视了人力资源因素。从近年来越来越多的大型跨国企业收购后的事实案件中发现,人力资源能否在兼并后得到合理有效的整合,是影响并购成功与否的关键因素之一。     

我国经营者集中申报制度之必要

在经济高速发展的今天,全球化一体的迅速融合,跨国企业冲击他国经济实体,一定程度上对他国造成实体经济缺失,从而影响本国经济独立发展。这就需要在控制跨国企业并购前提下,出台相关法律制度来规范和限制其活动。更好的保护本国企业良好发展。     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年，上海迪士尼乐园即将开门迎客，在经济全球化愈演愈烈的趋势下，跨国企业在国际大舞台上风起云涌，跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败，从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略，从而对跨文化管理有更加透彻的理解。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

伴随着经济全球化的到来,在跨国企业的不断推动和要求之下,我国的人力资源事业得到了快速的发展,尤其是对于研究企业战略和人力资源管理系统同企业的绩效之间的关系已经逐渐成为当前对人力资源管理事业中的重要研究项目。企业实施的战略和对人力资源的管理已经逐渐成为影响企业绩效的重要因素,并且三者之间的关系是相当复杂的。这也是国内外学者对这一课题进行研究的意义所在。以下,本文将围绕当前企业战略、人力资源管理同企业绩效三者之间的关系展开讨论。     

浅谈跨文化的人本管理

经济全球化背景下，合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。本文提出采用跨文化的人本管理以进一步加强管理工作的若干建议和设想，学会跨文化交际和沟通,营造轻松、融洽的管理环境。     

我国高校与跨国企业关合培养人才中汉语言学习的重要性

随着经济全球化加快,越来越多的国外资本和国外企业涌入我国,我国各高校也在不断改革教育模式和教学内容,以培养出适应当今社会需要的人才。各跨国企业为了更快更好地找到所需的人才,纷纷与我国各高校联合办学。在联合办学过程中,我国许多高校把英语及其他外语作为主要的课程设置,而忽略了本国语言的教学,培养出的学生虽然掌握了一定的专业知识,能熟练使用外国语言,生活方式也越来越向外国靠拢,但是对我国五千年的传统文化却越来越淡漠,甚至越来越偏离。因此,我们要提高在高校与跨国企业联合人才培养中对汉语言学习的重要性的认识。     

一流的企业依靠一流人才——中石化工程建设公司是怎么做的

<正> 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。我国加入WTO后.在国内企业之间.乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此,企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡在企业发展战略中就显得尤为重要.一流的企业依靠一流人才。 如果说18世纪中期以前的经济增长主要靠劳动力.20世纪初期经济增长主要靠资本.20世纪中至20世纪70年代经济增长主要靠技术的话.那么近30年的经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。人才培养是社会发展进步的必然要求,当今世界,随着