浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

煤炭企业成本管理研究与创新

成本管理作为企业管理的核心内容之一,对于企业降低生产成本、提高生产效益具有重要意义。所以,在当前煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,从企业成本管理的内涵入手,深入分析煤炭企业成本管理存在的问题,采取有效措施提升成本管理实效,加大成本管理创新研究,对煤炭企业提升自身竞争力,实现节约、高效发展具有重要意义。     

浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施

随着我国经济的不断的发展,相应的能源的利用也随之不断的增加,煤炭资源在人们的日常生活中的应用非常的广泛。当前煤炭企业在其成本的管理上还存在着一些问题,这将直接的影响着煤炭企业的经济收益。以下就主要的针对煤炭企业在成本管理上所存在的一些问题进行分析研究,提出了改进和加强煤炭企业成本管理的对策措施。     

浅议煤炭企业成本费用的管理

煤炭企业成本的管理是关键,深入了解企业成本和费用的构成,采取有效的措施是降低煤炭企业成本,提高煤炭企业盈利的根本。本文结合煤矿的实际情况,对存在的问题做了总结,并对成本管理控制做了探讨。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

浅析作业成本管理法在煤炭企业的应用

煤炭企业要增强竞争优势,须拥有与企业相适应的管理方法,以提高竞争能力。传统煤炭成本管理存在诸多局限性,本文分析了煤炭企业应用作业成本管理法的可能性。     

煤炭成本的影响因素与煤炭企业作业成本管理措施

本文主要对自然因素、技术因素、矿井生产过程组织的合理性等影响煤炭成本的因素进行了分析,阐述了煤炭企业作业成本管理的特殊性,提出了煤炭企业在采用作业成本管理时,应该采取的措施。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。