能力素质在人力资源管理中的实践

在企业中,如何实现人力资源的合理配置,将合适的人安排在合适的工作岗位上,将其自身的作用和主观能动性充分的发挥出来,提高工作效率,是现代企业一直面临着如何选择员工、培育员工、留下员工的难题。为了将该问题进行有效的解决,需要建立能力素质模型。能力素质模型是一个科学技术含量高的企业人力资源管理工具,能够有效的实现企业人力资源的优化配置。因此,本文针对能力素质在人力资源管理中的实践应用进行分析。     

企业人力资源管理初探

在企业人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分调动出人的积极性,是人力资源管理中最大的难题,本文通过对人力资源的合理配置问题进行论述,寻求解决问题的最佳途径。     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。     

浅谈企业人力资源的合理配置与管理

随着我国市场经济的发展,传统的计划经济人力资源管理模式已不适应现代企业发展形势。如何才能加快从人事管理到人力资源管理理念的转变,做好人力资源的合理配置与管理,已成为企业亟待解决的问题。本文结合企业人力资源配置与管理的现状,从知人善用、适人适位的角度出发,简述了解决人力资源配置问题的途径。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

企业人力资源管理存在的问题及发展趋势

在经济快速发展的时代,企业人力资源的合理配置是一个企业的核心竞争力,在一定程度上决定企业的未来发展,是推动企业经济快速发展的一个动力源泉。本文笔者谈谈现今企业人力资源管理中存在的问题以及企业人力资源管理的发展趋势。     

管理小知识

正名词解释人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标     

企业人力资源的合理配置问题研究

企业管理,以人为本,加强企业人力资源管理,做好人力资源的合理配置对每个企业都至关重要。毋庸讳言,当前企业人力资源管理合理配置方面还存在一些的问题,本文对此进行了探析,并提出了一些对策建议,期有一定的借鉴作用。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。但是随着部分企业的发展,人力资源的管理方面潜存的一些问题逐渐暴露,反而制约了企业的发展。通过探索和分析企业人力资源管理现状中存在的问题,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势,为同行人力资源管理提供参考。     

如何实现企业人力资源的合理配置

现阶段,我国大部分企业在人力资源配置方面还存在很多问题,以致影响了企业的发展。本文将针对人力资源配置存在的问题进行分析,并结合应当遵循的原则,提出优化人力资源配置的方法,从而实现人力资源的合理配置,提高企业的经济效益。     

论氽业提升人力资源管理的有效措施

围绕企业实际运营需求和管理需要，立足企业科学发展与可持续发展，大力推进企业人力资源管理优化工作，积极提升企业人力资源精细化管理，整合人才队伍，创新思维，在企业人力资源合理配置的框架下，最终谋求企业效益最大化。     

浅谈企业人力资源的合理配置

随着我国经济的不断发展,企业的人力资源管理也发生着日新月异的变化.传统的人力资源管理模式已经不适合现代经济的发展需求.在人力资源管理中,人力资源的合理配置是一个重要问题,本文拟对这个问题进行一些粗浅的探讨.     

刍议人力资源链式管理模式的构建

随着社会主义经济市场迅猛的发展,企业管理工作的核心内容也随之发生着改变和创新,人力资源管理已经成为企业发展过程中重要的管理内容之一。如何构建人力资源链式管理模式,推行健全的链式管理方法,成为了企业在市场竞争中寻求一席之地的生存能力。企业在发展的过程中,首先要制定好人力资源管理工作的计划,其次合理配置和优化资源,才能更加有效地完成人力资源链式管理目标,提升企业的经济效益。     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

是锥子总会出头--红桃K集团的人才考核管理实务

著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业，红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度，人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作，尤其是在人力考核系统上的科学操作，充分体现了人力资源管理是企…     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

论电力企业人力资源管理是一项长期艰巨的工作

<正>做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者盛,失人者衰。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健