浅议当代煤炭企业的成本管理

随着市场经济的的深入发展,煤炭已完全推向市场,价格开始遵循市场经济的价值规律,这在客观上促使煤炭企业要不断加强成本管理,进而提高煤炭企业资源利用效率,在激烈的市场竞争中取得长足地发展。     

金融危机下煤炭企业成本管理浅析

世界经济当前正处于动荡之中，各行各业饱受全球金融危机之苦，煤炭行业首当其冲。传统的成本管理理念和方法已无法适应现代企业经营管理的要求，从而建立和完善现代成本管理体系已成为我国煤炭企业应对金融危机亟待解决的问题。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

创新煤炭企业成本管理理念

本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性,提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张,目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合,并对企业战略提供支持     

煤炭企业成本管理研究与创新

成本管理作为企业管理的核心内容之一,对于企业降低生产成本、提高生产效益具有重要意义。所以,在当前煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,从企业成本管理的内涵入手,深入分析煤炭企业成本管理存在的问题,采取有效措施提升成本管理实效,加大成本管理创新研究,对煤炭企业提升自身竞争力,实现节约、高效发展具有重要意义。     

论现阶段煤炭企业成本管理

经过近几十年的发展,我国市场经济体制越来越健全,越来越完善,也越来越开放,这为我国企业的生存与发展提供了更加有例的条件与更加广阔的空间。但在我国市场经济不断自我完善,不断与国际接轨的现状下,我国企业受国际经融市场的影响也愈见的严重,比如国际经融危机的出现,就对我国许多企业都造成了盈利水平下降、营运资金趋紧等现象,而且煤炭企业于此之中也并不例外。在这样的环境下,煤炭企业想要立足市场,并实现长远发展,就必须要搞好自身的成本管理工作,增强自身的核心竞争力。本文基于作者的实际工作经验,结合对现代企业成本管理的认识,对如何搞好现阶段下的煤炭企业成本管理提出了部分探讨性意见。     

浅析煤炭企业材料成本管理体系

材料成本属于原煤生产总成本的有机内容,本文以此入手,阐明构建材料成本管理体系的思想,在此基础上,细致深入的探讨了体系中每一个内容及方法,阐明优化材料成本管理体系的有效策略,以期为充分缩减成本,提高效益提供指导和借鉴。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

煤炭企业完全成本管理的探讨

煤炭企业要实现可持续发展，必须从源头上找准制约发展的关键所在，在成本提取和投入上确保科学合理。本文简要对现行原煤成本核算存在的问题进行了剖析，着重探索研究强化成本管理的途径、实施完全成本核算的意义以及对完善成本框架提出了设想。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

对于煤炭企业来说,选择科学合理的成本控制方法,以有效控制自身的成本状况,对于企业的生存发展具有非常关键的作用。本文主要研究了煤炭单位成本存在的问题,在阐明煤炭综合单位的基本概念的基础上,从综合单位成本在经济技术评价与成本管理中的应用两个方面,细致深入的研究了煤炭综合单位成本的应用。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

煤炭企业综合单位成本在成本管理中的应用

根据矿井现状制定标准成本目标,利用经济价值评价与配比性原则,根据作业成本方法与成本要素,调整矿井单位成本,真正体现矿井现状的成本。利用和标准成本差异比较研究,指出成本管理过程中的主要问题,对生产组织法进行优化,使矿井不断向前发展。     

基于战略成本的煤炭企业管理问题分析

煤炭企业战略成本管理对于企业的健康持续发展具有非常重要的作用,本文在阐明战略成本管理内涵的基础上,提出煤炭企业战略成本管理存在的问题:生产原煤时存在着严重的物资浪费现象、器材采购的随意性较大、缺少制度与内部控制策略。提出相应的策略:积极创新成本管理模式、进一步拓展成本管理的层次与范围、制定科学有效的战略成本管理制度、对组织结构进行适当调整,切实推进信息化建设、培养专业的成本管理人才、进一步完善企业内部控制制度     

浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施

随着我国经济的不断的发展,相应的能源的利用也随之不断的增加,煤炭资源在人们的日常生活中的应用非常的广泛。当前煤炭企业在其成本的管理上还存在着一些问题,这将直接的影响着煤炭企业的经济收益。以下就主要的针对煤炭企业在成本管理上所存在的一些问题进行分析研究,提出了改进和加强煤炭企业成本管理的对策措施。     

深化煤炭企业成本管理改革之我见

成本管理是企业经济管理的重中之重,针对目前我国煤炭企业成本管理中存在的许多问题,提出了煤炭企业成本管理改革的措施。