浅析中小企业在吸引人才方面的问题

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的吸引人才方面存在的优势与劣势的特点分析,来发现中小企业在吸引人才方面存在的问题。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。     

转型经济条件下民营中小企业融资和企业信用

(一)转型经济条件下民营中小企业的融资困境我国的民营企业绝大多数是中小企业,这些企业的模小,抗风险能力弱,生存率低,这些特点决定了与大业相比,在融资上处于劣势。目前我国民营中小企业融有相当大的困难,已构成中小企业生存和发展的主要碍。主要表现在如下方面:1.由于资本市     

狠抓人才队伍建设 促进民营企业发展——民营企业人才队伍建设的几点建议

20世纪90年代开始,中共四川省委、省政府就十分重视民营经济发展,对民营经济发展的高度重视,是在努力为民营经济发展营造良好外部环境。外部环境有了,民营企业的内因怎么样?进入21世纪,企业发展的内因在于人才、在于聚集人才的能力。强化民营企业人才队伍建设,一要进一步解放思想,处理好外来人才与使用本土人才的关系,不盲目迷信文凭和职称,要和地方实际结合;二要营造良好环境,坚持物质与精神奖励结合,千方百计吸引和聚集人才;三要注重培养自己需要的人才;四要实施借脑工程,吸引社会人才为企业所用;第五,民营企业家也要加强自身修养,深入学习马克思哲学理论,树立科学的思维方式。     

中小企业的生命在于保健与治病

在改革开放中诞生的我国民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,但随着我国经济的国际化程度不断深入,市场竞争的压力和风险也进一步加大,由于其自身实力弱,民营中小企业的死亡率非常高。在全部的民营中小企业中,有的企业在不超过5年内倒闭,只有极少的的企业寿命超过10年以上。因此,民营中小企业要想持续稳健地发展,就必须借助管理咨询的力量。     

珠三角民营中小企业如何突破人才管理瓶颈

现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题,人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈,这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住,在岗的人才不称职。以笔者多年的人力资源管理工作经验和对现实环境的观察,认为可以试图从如下几方面来解决中小企业人才管理的瓶颈。     

我国家族企业人力资源建设机制选择

面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

论中小企业人力资源现状分析及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业文化也在不断的完善,企业管理中一个不可忽视的重要环节人力资源管理也在不断的优化。如何才能够吸引人才、留住人才、使用好人才,是我国企业不得不面临的问题。为此,本文就我国中小企业人力资源现状分析及对策做一简要概述。     

做好人的工作--中小企业几大人力资源的问题

现代企业的竞争说到底是资源的竞争,而人力资源的有效利用被越来越多的企业所看重,尤其是高素质的人才是决定企业竞争力及企业未来发展潜力的重要因素。现就我国中小企业内部环境普遍存在的一些人力资源问题做初步分析。(一)缺乏高素质的管理人才和技术人才针对国内中小企业综合能力的一项调查得出的结论之一:缺乏高素质的管理和技术人才是制约中小企业未来发展的“瓶颈”。随着社会发展、技术进步的加快,越来越多的中小企业已经充分认识到高素质的管理和技术人才在企业中的作用,先天的人才劣势和外部人才的供应不足是造成中小企业缺乏管理…     

科技中小型企业员工忠诚度评价研究

中小科技型企业由于自身的弱点和各种条件的限制,在吸引人才、利用人力方面困难重重,从总体上处于劣势,如若不加倍爱护、尊重人才,将会进一步加大自己在人力资源利用方而的困难,影响发展甚至危及生存.本文以科技型中小企业的员工忠诚度为研究对象,结合员工忠诚度评价指标体系,运用个性优势分析方法,对员工忠诚度评价进行研究.     

君子爱"才",取之有道--中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用,这一观点如今已成共识,那么如何吸引人才? 为什么中小企业找不到好人才?即使找到了,也常常再度失去?难道中小企业就这么没有魅力?     

关于中小企业的市场营销策略探讨

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

浅析民营中小企业发展中的制度创新

我国经济体制改革的深化及完全市场经济的建立,给民营中小企业带来了前所未有的发展机遇.但是,由于我国的民营企业是在特殊的体制环境下创业和成长起来的,所以,使得多数民营中小企业具有一些先天性的弱点,比如:起步水平不高;投资盲目性较大;追求目标短期化等.尤其是在企业制度方面,民营中小企业仍存在着比较明晰的制度缺陷.随着完全市场经济的建立和完善,民营中小企业要生存和发展,就必须不断进行制度创新,努力提高自身的素质,以适应完全市场经济环境的要求.     

浅谈在中小企业管理中沟通的重要性

沟通在人与人之间,人与组织之间都是至关重要的。中小企业规模小,组织结构简单,人力资源投入少,岗位职责比较复杂,一个职位身兼数职的现象比较普遍,所以较之大企业"人"对于中小企业来说更为重要。中小企业没有大企业的经济实力、广阔的发展平台、规范的规章制度、量化的岗位职责,那么中小企业怎样吸引、并留住人才呢?中小企业的发展只有靠有效的沟通使组织成员团结合作,建立企业归属感,树立主人翁精神,这样才能凝聚一支能力过硬,志同道合的队伍,才能使中小企业在激烈的市场竞争中具有快速,灵活的应变能力,以实现企业的战略目标。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

自加入世界贸易组织以来,我国经济水平便呈直线上升趋势,其中,中小企业占据了相当大的比例,因而其管理的优化对于巩固我国经济水平也具有相当程度的重要意义。人力资源作为企业管理中不可忽视的内容,如何吸引人才,留住人才,用好人才是企业必须面对的问题。下面,本文以介绍我国中小企业人力资源管理现状作为切入点,对人才资源管理的完善提出几条对策,旨在提高中小企业人力资源管理水平,加强团队凝聚力。     

民营中小企业融资困境与对策研究

改革开放以来,民营中小企业经过长足发展,已经成为国民经济的重要组成部分,但其在获得发展所需资金的来源上却很难与其在国民经济中所处的重要地位相匹配.本文深入分析了我国民营中小企业融资的现状和成因,并对企业、政府和金融机构如何缓解民营中小企业融资困境给出了相应的对策建议.     

中小企业人力资源绩效管理问题研究

中小企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。文章先对国内中小企业绩效管理的现状进行了分析,阐明了中小企业进行绩效管理的优势和劣势,然后论述了中小企业人力资源绩效管理中面临的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策。     

运用好电子商务平台促进中小企业良性发展

快速增长的电子商务交易额显示,电子商务正在成为企业竞争的新战场。民营中小企业电子商务已经进入快速发展期。越来越多的中小企业纷纷开展电子商务,并在电子商务领域尝到了甜头。但是,仍有多数企业觉得在电子商务领域的成功距离自己很遥远,电子商务时代的感召和现实形成强烈的反差。本文拟就民营中小企业电子商务应用中存在的问题,研究其解决的对策,以期能对民营中小企业发展电子商务有所帮助。     

中小企业社会责任与企业绩效关系实证研究

改革开放以来,我国中小企业得到了快速发展,但在发展的过程中,出现了西方国家20世纪60年代早期暴露出的一些弊端。一些中小企业一味追求"利润最大化",不惜牺牲国家、劳动者、消费者等的利益。社会责任的缺失不仅给社会造成了重大损失,更给企业带来了潜在的危机。在我国,关于中小企业是否应该注重"企业社会责任"还存在不同的观点。有的认为中小企业起步晚、规模小、融资难等,在和大企业相比之下往往处于劣势,所以中小企业应该致力于自身的发展壮大,而无需注重社会责任的履行。有的则认为履行社会责任是企业可