创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

<正>在构成企业的诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。企业中"人"这一要素的素质与行为,从根本上说,决定着企业经营的成败和战略的实施。人力资源管理的职能就是对企业人才进行有效地梳理、培养,让合适的人充实到企业的各个岗位领域,从而提升企业的竞争力。因而,     

以人为本加强建筑施工企业管理

随着市场机制的发展,企业在日益增强的竞争面前越来越多的关注自身的管理模式。"以人为本"的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出"以人为本"的理念,实施人本管理,将会使建筑施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

基于校企共同体与人才培养模式的研究——以达利女装学院为例

本文对基于校企共同体的时装零售与管理创新型人才培养模式进行研究,依托达利企业营销岗位工作任务分析了课程体系中的不足之处,深入研究总结出岗位群的变化曲线与课程体系的、课程设置的动态关系,让学生预就业顶岗实习;根据企业在转型升级过程中岗位群的转变对高技能人才的需求,开设基于企业岗位工作任务的人才培养服装终端与管理订单班,为企业提供一线的实用型人才等;并取得了阶段性成果。     

企业专业技术人员队伍管理的探索

立足于人力资源开发战略,强化人才评价和完善人才评价系统,优化人力资源结构,逐步实现岗序归并整合;优化收入结构,逐步加大岗位等级工资在薪酬结构中的比例;提升业务能力,逐步体现青年成才与企业发展双赢的目标。以某企业的实践为例,围绕企业专业技术人员队伍管理,提出新时期的探索思路。     

施工企业人力资源开发与管理分析

随着市场经济的发展,企业间竞争的加剧。重视人力资源开发与管理,已成为现代企业提升竞争力,实现可持续发展的必然选择。如何在新形势下,加强人力资源开发与管理,吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义。本文从主客观分析了施工企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了解决之策为施工企业的发展提供了借鉴。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。     

不升职可不可以提薪——推荐一种二维薪酬设计法

<正> 薪酬是企业及其员工最为敏感的问题,如何公平合理地设计薪酬体系是企业人力资源工作的重点。大多数企业在进行薪酬设计时,往往将职务的高低作为决定岗位间薪酬差距的唯一因素,这种方法简单、明了,员工易于理解和接受。但在这种薪酬体系下,员工想要提高个人薪酬仅有提升职位——也就是当“官”——这一条途径。但这对许多专于技术却缺乏管理才能的员工而言,则是极大的不公平。由于这类人才进入管理岗位的可能性很小,因此,意味着他们的收入在将来可能很难有大的提高。同时对于大多数企业而言,技术人员属于企业的核心员工,于是在这种薪酬体系下,如何能够给予技术人员充分的发展空间、提高技术人员的满意度,从而保证技术岗位的相对稳定性成为众多企业的难题,这在科技型企业中显得尤为重要。     

探究建筑安装企业中人才流失的对策

人才决定效益、人才决定成败、人才决定企业的生死存亡。面对竞争日趋激烈的市场和人才流动越来越频繁的现状,建筑安装企业务必树立人才至上的理念,形成"尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好风尚;大力引进、挖掘、培养人才;把人才放到合适的岗位上,人尽其才,物尽其用;提高人才的薪酬,体现他们的合理价值,这样才能使企业留住优秀的人才,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

关于市政施工企业成本管理的探讨

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程,施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本。本文从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、过程管理等进行一些阐述。     

施工企业人力资源管理浅谈

当前,我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识,即人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中立足,各企业都不遗余力的吸引人才,留住人才。而我国施工企业的人力资源因为具有人员流动性大、人员分布广泛等特点,在管理上将面临更多的难题。本文将在对施工企业人力资源管理现状分析的基础上,提出改善现状的对策,以供参考。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

税务会计教学改革探讨

随着我国经济的不断发展,会计制度和税收制度不断改革,会计实务中越来越需要大量应用型的税务会计人才。在中小企业会计人员的岗位设置调查中,最多的是要设置主办会计岗位和出纳岗位,其次就是设置报税岗位。报税岗位一般具有税务登记、税款计算与会计处理、发票管理、纳税申报和纳税筹划等工作任务。税务会计在企业税收筹划、     

浅议施工企业人才库建设

随着建筑行业规模的快速扩张和竞争的加剧,人才供给不能满足众多施工企业高速发展的需要。人才的缺失在一定程度上成为阻碍企业发展的瓶颈。因此,建立并管理好企业人才库既可以缓解企业人才供需矛盾、稳定企业人才队伍,又能保证企业的战略目标顺利实现。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

浅论施工企业人力资源管理

施工企业开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求施工企业必须加强人力资源管理,虽然目前大多数施工企业还存在种种不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现高效现代的人力资源管理。本文针对当前施工企业人力资源管理措施及激励机制存在的问题进行了简述,并提出一些相应的措施与对策。     

“高职院校订单培养”探索与实践

高职院校的办学目标，是直接为企业生产、管理一线岗位培养高素质的技能型人才。因而，高职院校的办学如果脱离了行业、企业的实际需要，脱离了具体岗位的技能要求，教育目标将无从实现。本文通过陕西工院与日资企业——欧姆龙公司合作为背景，探索高职订单培养的途径，旨在研究如何让高职校企合作深入进行[1]。     

新时期企业教育培训工作的思考分析

<正>新时期企业间的竞争已成了人才的竞争,人才的竞争,核心要素就是人才的教育与培训。企业在推进改革与发展的进程中,要在竞争中获取优势,谋求发展,必须加强员工教育培训,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。本文试就企业加强教育培训工作谈几点看法。一、加强教育培训工作对于企业发展的必要性1.加强教育培训是提高企业经济效益的有效途径。追求良好的经济效益是企业永恒的主题,企业要达到其预定的经济效益目标,主要通过两种方式来实现:一是提高生产经营水平,二是节约成本。要达到提高生产效率、节约成本的目的,较科学的方法是保证每个岗位的