刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

对食品生产企业员工培训的思考

人员素质的高低直接影响生产的食品质量。培训是提高人员素质最有效的手段,食品企业必须加强员工培训工作,保障食品质量。本文对目前食品生产企业员工培训的关键问题进行了深入分析,探讨食品生产企业应如何有效开展员工培训,提出了加强食品生产企业员工培训工作的对策措施。     

以工作流为基础的安全生产培训管理信息系统的设计探讨

安全生产是企业发展的必要保障,对员工进行安全生产培训管理更是企业发展的重要工作之一。一个先进的企业往往具备完善的、先进的培训体系,而对员工进行安全生产培训,不仅可以帮助员工树立安全生产意识,同时也能够提高企业培训管理工作的工作效率,端正员工的安全生产态度,从而提高企业的产能,促进企业提高收益,抢占市场,进而提高企业的竞争力。本文从企业的实际生产出发,围绕企业的自身需求、可行性评估、产品需求等多方面展开论述,设计针对员工和企业的安全生产培训管理信息系统,以实现对员工的统一管理和实现安全生产培训管理信息系统的可行性。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨

为了提高企业员工的工作质量和工作水平,很多企业开始对员工进行培训,加强企业的人才建设,提高企业的综合竞争力。随着现代经济社会的发展,以岗位胜任力为基础来加强企业员工的培训力度对企业人才的培养具有重要意义,成为现代企业员工培训的主要方式。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

企业受训员工流失风险控制研究

员工培训后,能力和素质的提高使得员工对自己有更高的要求,同时对企业的不满意程度也可能随之增加,造成受训员工的流失。本文对受训员工流失发生的原因进行初步的探讨,从培训前、培训后以及企业文化等多方面考虑,对企业受训员工流失风险的控制提出了几点建议。     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

浅谈企业一线岗位员工培训的方法

企业的发展,离不开优秀的技能人才,如何提高岗位员工的技能水平,是每一个企业都必须要面对的现实。员工培训是一条提高岗位员工业务素质、专业知识、操作能力的最有效的方法,它对企业的发展起着越来越重要的作用。社会在不断地向前发展,企业员工的培训也要紧跟时代步伐,结合自身发展的实际情况,促使企业一线岗位员工提高综合素质,从而构建学习型企业,促进企业发展。本文从企业一线员工培训的发展现状,寻找促进岗位员工快速成才的新方法、新思路,进行一些有益的探讨。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

浅析员工培训有效性的提升

员工培训是企业的一项长期性、战略性的任务,是一项带有全局性的系统工程。本文分析了我国企业员工培训的现状,提出了提高员工培训有效性的策略。     

浅谈如何提高企业员工课堂培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段。课堂培训又是企业普遍采用的培训形式。但目前我国企业课堂培训效果不理想是培训中存在的普遍现象。本文从5个方面对提高企业员工课堂培训效果提出了相应的措施建议。     

大型企业员工培训体系问题与优化对策研究

<正>大型企业的培训是经过深思熟虑的活动,大型企业通过培训可以长期维持员工的知识和技能水平,所以培训不仅是大型企业对员工的个人投资,也是大型企业提高员工效率的重要手段,更是激励和鼓舞员工的方法。但不得不承认,由于大型企业管理架构的复杂性,大型企业员工培训体系依旧存在较多的问题需要解决。本研究将基于大型企业员工培训特点分析大型企业员工培训体系问题,并提出优化对策。     

“On Job Coaching”真的能发挥作用吗?

<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。     

“智猪博弈”在企业一般培训策略中的运用

人力资本是企业的核心竞争力。企业对员工进行培训就是人力资本投资,有巨大的收益但也存在培训后员工流失的风险。由于企业的规模和经营特点不同,其对人才进行培训后面临的流失风险也不同。大企业由于高薪、发展前景好的优势,人才流失的风险小,因此,现实中对员工进行培训的行为多发生在大企业当中。本文试从博弈论的角度来分析这一问题的成因。     

如何提高领导干部培训的针对性和有效性

近些年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。企业加强对企业员工,特别是企业领导干部的培训不仅可以提高企业员工各方面的素质,更可以为企业长远发展提供人力与智力支持。但现阶段我国很多企业只重视培训的过程,忽视培训的有效性和针对性,这严重影响了企业的培训的效果。下面就如何提高电力企业领导干部培训的针对性和有效性来进行一些浅显的分析与探讨。     

企业知识型员工培训对离职倾向的影响研究

在现代企业国际化的竞争压力下,知识型员工已成为企业核心的竞争资源,而且这类员工的稳定性也已经成为衡量企业是否具有竞争优势的标准。在此经过理论分析,对知识型员工培训对其离职倾向的影响进行探讨。分析得出知识型员工的培训质量对企业人力资源的稳定性起到不可忽视的作用,最后针对知识型员工培训和离职的现状提出了几点建议。