国际银行并购现状、原因及效用浅析

近十年来世界性的银行并购活动不断发生,其中,美国银行通过兼并活动产生了世界超级银行,成为世界经济关注的焦点,这反映了全球银行也在面临国际经济新形式和新挑战下作出了战略性的调整,并在一定程度上预示了国际银行业的市场结构及竞争态势,也反映了全球金融业在在新的市场条件下推行业务运作信息化,金融业务全能化,市场竞争全球化的特点.本文就当前国际银行业并购所呈现出的特点,并购原因及效用在此提出浅薄的看法。     

银行并购的特征分析

<正>银行并购指并购双方至少有一方为银行类金融机构的并购,银行类金融机构包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、城市信用社等经营存、贷款业务的金融机构。由于现有对银行并购问题的研究多限于企业并购理论的框架,对银行并购有别于一般企业并购的     

我国银行业海外并购的特征及动因

一个企业通过兼并其竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。纵观当今全球l00家大银行,几乎都是通过大规模的并购而迅速壮大的。随着越来越多的中国企业走出国门,在金融全球化迅猛发展的今天,海外并购已成为我国银行业国际化经营战略的必然选择。我国银行业海外并购的特征1.规模蓬勃发展据官方统计的我国对外直接投资数据显示,过去4年对外投资以每年平均60%的速度增长。据市场数据供应商Dealogic公司的统计显示,2007年以来我国银行业并购交易额同比增长129%,占我国海外并购总交易额50.7%,并购频率之高和金额之大前所未有。     

论我国银行与保险业间的合作

随着我国加入世贸组织以来,银行业的竞争力也逐渐加剧,但是由于受到宏观经济和不良贷款的影响,我国银行在贷款对象上的选择越来越慎重.因此,在这种情况下加强与保险业之间的合作,开发新的金融产品是增强银行竞争力的关键性因素.本文分析了国内银保合作存在的主要问题,并提出了提高我国银行与保险业间合作水平的对策.     

龙江银行逐鹿农业投资

龙江银行所处地域的金融业并不发达，却通过走差异化竞争之路，掘金“三农”和中小企业市场，在短短两年多时间内异军突起。龙江银行的资产和存款规模的增速和增量均居黑龙江银行业首位。     

中国银行业跨国并购的区域战略选择

银行的跨国并购是商业银行实行全球化经营策略、拓展业务领域、扩大市场份额、增强银行竞争力的可行有效的发展战略。在分析银行业跨国并购的动因与效应的基础上,通过回顾国际银行业的跨国并购事件,总结分析我国的几大商业银行的国际化进程,对我国银行下一步的跨国并购的区域选择提出了建议。     

经济下行对商业银行经营的影响及对策研究

本文通过研究经济周期处于下行阶段对银行经营的影响，总结了国际银行业应对经济周期下行的经验。并指出：我国商业银行可以通过积极的中间业务拓展、个人市场开发来稳定收益，对抗严峻的经济形势。同时，抓住机遇，实施并购战略，以实现规模经济和范围经济优势，提高市场竞争力和排名位次。     

外资银行个人理财业务对国内银行的影响

按照中国加入世贸的承诺,2006年12月11日中国金融业进入全面开放期。放眼个人理财业务市场,外资银行拥有多年经验和诸多优势,也是许多外资银行在国内首先获准经营的业务之一。面对个人理财业务的蓬勃发展,中高端客户资源正日益成为外资银行和国内银行争夺的焦点。我国的国有银行和股份制商业银行从2001年起,逐步向国内的个人客户推出理财产品和服务,以期事先占领市场。     

论银行业外资并购的正效应

自20世纪90年代以来,频繁的银行业并购受到业界的密切关注.随着我国银行业的完全开放,在中国巨大的市场吸引和利益驱动下'外资并购商业银行的竞争愈演愈烈.本文从近年来我国银行业出现的并购新动态出发,对通过银行业并购以改善我国银行业的问题进行了探讨.     

并购整合对并购公司绩效的影响——基于中国液化气行业的研究

本文基于问卷调查的数据,以2000-2006年间我国液化气行业的43个并购事件为样本,对并购后整合程度与速度对并购绩效的影响进行了实证研究.结果表明:液化气行业并购整合中必须重视市场整合和生产运作整合,市场整合和生产运作整合的程度越高和整合的速度越快,越有利于并购目标的市场业绩的实现;同时,并购整合的程度越高,越能体现出成本的协同效应而带来成本的降低;此外,并购后市场业绩实现带来的规模经济也使企业节约运作成本;最后,并购后如果能够带来企业市场业绩的改善,会有利于并购后最终公司财务绩效的改善.但并购后并购双方的成本节约并没有直接带来并购后财务绩效的改变.     

外资银行的进入对我国信贷市场贷款价格的影响

本文从中资银行和外资银行分别具有信息优势和融资成本优势的基本假设出发,建立了不对称信息下的银行信贷市场竞争模型,从贷款价格的角度来研究外资银行通过绿地投资和兼并收购两种方式进入对我国信贷市场的影响,且在并购方式中将并购对象按规模分为了本地大银行和小银行。结果表明,外资银行通过兼并收购本地大银行方式进入对贷款价格的降低效果不大,而通过兼并收购小银行方式进入能够全面降低本地银行的贷款价格,在处于竞争劣势地位的本地大银行的老客户市场通过绿地投资模式进入可以大幅度的降低贷款价格。     

外资控股并购国有企业的状况、问题和前景

自20世纪80年代跨国公司进入中国市场以来,经过初期考察、试探和以技术引进方式为主的阶段,1992年起进入以外资并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。入世后,中国利用外资政策又实现了一个重大突破,即鼓励外商以并购投资的方式参与大型国有企业的改革与重组,使外资参与国有企业改革成为趋势,越来越多的国有企业将通过并购融入国际市场。(一)外资控股并购国有企业的状况1.外资并购在中国的发展及规模尽管全球并购浪潮此起彼伏,20世纪90年初、中期,外资并购在我国的规模还非常小,直到90年代中期以后,外资并购才逐渐有所发展。根据《世界投资…     

基于因子分析法的并购绩效研究——以招商银行并购永隆银行为例

随着经济全球化进程的加快,中国的商业银行实行海外并购的战略举措也越来越频繁。2008年,招商银行对香港永隆银行实施了全面的收购。本文利用考察企业并购绩效的常用方法——因子分析法,以招商银行13个指标为研究对象,构建了并购绩效的综合得分模型,考察了其自收购前两年到收购后两年的绩效。研究发现,在实施并购当年,招商银行的综合得分在5个考察年中不够突出,说明此次并购从短期来看,其协同效应并不明显。     

我国银行业存在的伦理问题研究

自美国2007年的次贷危机爆发以来,越来越多的业内人士以及专家意识到银行业伦理缺失的问题可能会对银行自身甚至整个金融行业产生极为严重的影响。因此,越来越多的国外专家开始着手研究银行业的伦理问题,以期促进行业发展。同时,在经济全球化的大背景下,面对着日趋激烈的竞争压力,国内银行也将不断地创造,提升以及保护自己的核心竞争力,以确保可持续性发展。显而易见的是,诸多银行正从有形的金融理财产品的竞争过渡到无形的信誉甚至是企业形象间的竞争。这也使得银行业的伦理问题越来越重要。银行业是金融业重要的组成部分之一,本文将基于现状论述现在我国银行业面临的伦理问题及其原因,并针对这些问题提出合理的完善机制。     

论我国银行监管法律制度的完善

根据我国加入WTO时的承诺,2006年末我国已实现银行业的全面开放。伴随着国际金融一体化程度的日益加深,建立健全我国银行业监管的法律体系显得尤为重要,事关我国金融业的发展和经济稳定。本文拟从我国银行监管法制存在的现状和问题入手,通过分析我国在银行监管方面的不足及问题产生的原因,提出对我国银行监管法律制度完善的几点建议。     

TCL跨国并购败鉴

自并购德国施奈德以来,TCL成了中 国企业跨国并购的领头者,也成为 各界关注的焦点,而其并购后业绩 的急速下滑,更是引得千般议论,万般评说。 在认同上述观点的同时,笔者认为,战 略也好,文化也罢,都是由于TCL在国内通 过不断并购取得快速发展的思维,即规模决 定一切的产业运营模式所导致。按李东升的 话说,就是“强者并不一定大,但做大才能做 强”。且不说这句话本身的自相矛盾,单从 “做大才能做强”来看,就可得出TCL不断并 购的首要目的是扩大规模,而正是这个“规 模”思维,使得TCL没能注意到国内和欧美 国家产业发展阶段和运作模式的不同,在国 际上扩大规模的同时却丢掉了规模所赖以 依存的低成本优势,也失去了通过并购真 正培养研发体系和文化的产业升级的机会。     

企业并购市场中银行的作用研究:一个文献回顾

鉴于我国并购融资途径的特殊性,商业银行参与企业并购对于打通并购融资瓶颈意义重大。面对这一陌生领域,要寻找并购市场参与各方的利益平衡点,就需要了解企业并购的真正动机及其绩效,这些因素都直接影响到银行的债权能否顺利实现;本文对上述问题已有的研究成果进行了梳理,以期为我国并购市场融资提供参考意见。     

企业并购的风险类型及管理

在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，不断增强自身的核心竞争优势，才能在竞争中求得生存。通过企业并购，能够迅速扩展资本规模，且具有时效快、成本低、可消除竞争对手等优点。然而从企业并购的实践看，却有许多案例未能实现预期目的。本文通过对企业并购中的风险因素进行分析，同时结合案例研究，提出相应的风险管理措施。     

对我国商业银行网络银行营销战略的几点思考

随着金融业的发展，银行之间的竞争越来越激烈。在信息经济和网络经济浪潮下，电子银行的兴起为银行业的竞争推波助澜。为了在竞争中谋生存、求发展，任何一家不甘落后的银行都有足够的内在动力来发展电子银行。利用互联网开展新的银行业务成为各家银行竞争的新领域。银行业纷纷采用积极的营销方式来抓住这一新兴市场，以赢得新的客户和商机。     

浅析跨国并购中的文化差异及整合策略

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段,越来越多的企业家意识到依靠自身力量难以适应激烈的市场竞争,公司的重组和并购已经成为一种必然的趋势,但企业并购成功案例却并不多见。据统计,企业并购的成功率仅为50%,且只有20%的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。企业文化自身的特殊性和不同企业文化的差异性成为并购企业的主要风险来源。由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。