平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡是现代企业在战略管理中应用的一种新型战略管理工具。本文在介绍平衡计分卡的基础上,阐述了平衡计分卡的应用原则、实施过程和存在的问题,并提出了平衡计分卡在企业战略管理过程中的实施建议。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

浅析基层企业文化与战略管理的关系

企业的文化和战略之间有着十分密切的关系,在实施战略管理过程中,常常受到企业文化的影响。企业文化不仅对战略管理有着促进作用,也有着阻碍作用,要处理好二者之间的关系,才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用,提高企业战略管理能力。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

基于绩效管理的战略目标分析

本论文分析了绩效管理对企业战略目标的作用和意义。从绩效管理所面对的问题出发提出了基于战略目标的绩效管理的思想方法,并且探讨了以战略目标为导向的企业绩效管理的实施策略。本论文将绩效管理、企业战略进行有机地统一,从战略的高度来考虑企业的绩效问题,把企业战略的实施和绩效管理的过程很好地结合起来,极大地促进了企业管理水平的提高和企业文化的变革,为现代企业管理提供了一个崭新的思路。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

试论《孙子兵法》中蕴含的现代企业战略管理思想

《孙子兵法》作为举世公认的兵学圣典,其中蕴涵着的现代企业战略管理系统思想、战略层次化结构和战略实施过程等都对现代企业战略发展、经营管理和商务策划活动提供了可供借鉴的理论价值和实践指导意义。本文拟从这些方面来进一步探讨我国古代这一"兵经"中独具特色的现代企业战略管理思想、竞争战略、策划过程和战略实施模式,以期有助于现代企业领导和管理者们更科学地指导其企业实践。     

高新技术企业提高战略成本管理水平的对策

高新技术企业在国家经济及社会发展中占有越来越突出的地位。高新技术企业具有高投入、高风险及高收益等特征,所以实施战略成本管理比实施传统成本管理更符合企业经营需求。在高新技术企业实施战略成本管理过程中,仍存在实施主体不完整,信息系统不完善等问题。对此,企业需采取培养人才和建立激励机制等措施。系统科学理论对分析问题有价值。     

整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究

随着企业非市场因素在竞争中发挥出越来越显著的作用,将非市场环境分析及战略制定纳入企业战略管理过程中,并探讨其与市场环境及战略整合的特点,成为企业战略管理研究的新方向.在对中国转型经济时期典型房地产企业的非市场战略进行案例分析的基础上,研究中国转型经济环境下典型的非市场事项管理及相应的企业非市场战略特征,并试图从战略管理的角度出发,构建企业非市场因素与传统战略规划过程的整合模式.研究的结论补充了关于市场战略与非市场战略整合的相关研究,为中国转型时期企业如何在战略管理过程中纳入非市场环境评估及相应的战略制定与实施提供了理论模型与实例支持,对企业战略管理实践有指导作用.     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理，从战略的高度研究企业的成本问题，是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起，论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

基于CMMI的软件过程管理体系实施策略

软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,必须建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。然而,如何有效地实施CMMI是很多企业遇到的问题。本文通过对企业的战略方向、组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

浅谈知识经济与企业管理的关系

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。