企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作．随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件．这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合．使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。 人力资源部门要成为企业管理的战略伙伴,不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求,还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来。去支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以…     

通信企业研发人员管理策略探析

通信设备制造企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了通信行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出通信设备制造企业研发人员的合理有效的管理措施。     

当前人才招聘的问题和趋势

企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提 ,又是人力资源管理的关键性环节。随着企业环境和企业结构的变化 ,对人员素质的要求也在不断变化 ,企业要吐故纳新、增进活力就要对人员不断进行调整和更换。除离退休、内部晋升等原因造成职位空缺外 ,在市场经济条件下 ,企业拥有立法保障的辞退权 ,同时广大员工也拥有充分的择业自主权 ,员工辞职和企业解雇职员会频繁发生 ,这势必会造成经常性的职位空缺 ,而空缺职位的人员补充 ,主要是通过招聘来完成的。由此可见 ,职员的招聘工作对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。人才竞争如…     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

中小企业培训要善做“加减乘除”法

培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。为做好中小企业培训,管理部门要善做“加减乘除”法,即增加培训需求评估、减少沟通障碍、发挥部门间乘数效应以及消除短视心理。     

用科学发展观推进人力资源开发管理体系建设

以人为本是发展观的核心,宝贵的人力资源是企业发展的财富,我们要树立"以人为本"的指导思想,为做好人力资源开发与管理奠定基础,企业要确定好人力资源管理的发展方向,有计划有步骤地实现人力资源战略规划体系、招聘录用体系、绩效考评体系、薪酬福利体系、调配安置体系和教育培训体系,将最科学的配置方式运用到实际工作中,从而提升企业的效益和竞争力。     

用科学发展观推进人力资源开发管理体系建设

以人为本是发展观的核心,宝贵的人力资源是企业发展的财富,我们要树立"以人为本"的指导思想,为做好人力资源开发与管理奠定基础,企业要确定好人力资源管理的发展方向,有计划有步骤地实现人力资源战略规划体系、招聘录用体系、绩效考评体系、薪酬福利体系、调配安置体系和教育培训体系,将最科学的配置方式运用到实际工作中,从而提升企业的效益和竞争力.     

试论现代人力资源管理

一、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

浅析现代企业人力资源的合理配置

在现代企业管理中,人力资本发挥着越来越重要的作用。实现人力资源的优化配置对于企业的发展具有关键性的作用。因此,成功的对人的潜能进行开发,需要建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理。本文从人员招聘和培训两个主要方面分析了企业人力资源的优化配置问题。     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。     

“人与组织匹配”的招聘选拔方法

招聘，是企业与员工直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才，是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为，企业应以“人与组织匹配”（P-O Fit）为基础开展招聘工作。     

中小民营企业基于心理契约的员工招聘

人力资源招聘工作作为人力资源管理的开端工作之一,招聘运作的好坏直接影响到组织人员结构的稳定与否、日常经营的运行与否。本文对我国中小民营企业面临的招聘难、效果差等问题进行分析,结合心理契约理论的工作方法,以期找到基于心理契约的员工招聘新形式,为员工组织社会化和推进、规范企业人力资源管理工作打下一定的基础。     

民办高校教师招聘存在的问题研究

招聘工作是民办高校人力资源管理工作的一项工作,影响着人力资源的整个管理工作以及学校的管理工作。当前我国的民办高校由于办学历史短、人力资源工作者专业知识缺乏,导致了在招聘过程中出现了不少的问题,各民办高校应通过重视人力资源管理部门的建设、明确招聘分工职权、丰富招聘方法、规范招聘程序等方面的努力,不断提高招聘水平。     

做好民营企业人力资源管理工作

随着中国市场经济的不断深化,人力资源作为最具活力的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理问题进行了分析,认为目前民营企业存在人力资源管理机构定位低等问题,并针对这些问题提出对策。     

新疆民营企业员工招聘管理分析

招聘选拔工作是整个人力资源管理的开始,是人力资源管理中最基础、出现最早的工作。在人类出现雇佣关系的同时,招聘选拔的活动就出现了。本文从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和人员招聘的基本理论,分析了现阶段新疆民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,对新疆民营企业员工招聘管理进行了较为全面的研究,提出了切实可行的建议及对策。