我国国有企业绩效管理存在的问题及其对策建议

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立有效的绩效管理机制对一个企业来说至关重要。本文首先对国有企业绩效管理做了简单的概述,其次论述了我国国有企业绩效管理存在的一些问题,最后,针对这些问题提出了一些相关的对策建议。     

价值观考核在组织绩效管理中的应用——以阿里巴巴为例

绩效管理是人力资源管理中的重要模块,对人力资源管理实践、组织战略的实施和发展起着重要作用。价值观为组织绩效管理提供理念基础,绩效管理体系促进价值观的实现。价值观考核体系的建立能有效促进组织价值观管理活动的有效性。本文以阿里巴巴的价值观考核体系为例,探讨了价值观考核在组织绩效管理中的应用。     

基于绩效循环管理的高绩效沟通研究

绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂,更是目前一些组织中最薄弱的一环。本文将绩效沟通与绩效循环管理有机的结合起来,针对绩效管理过程中的沟通问题,拟遵循持续动态的绩效沟通展开研究,探究建立一个有效的持续的高绩效沟通机制。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

中石油河南销售绩效管理存在问题及对策

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的有效手段。成功实施绩效管理不但能帮助企业提高管理绩效,帮助管理者提升绩效水平,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标,提升组织和员工的绩效,使企业利润达到最大化。绩效管理是保证实现企业长期可持续发展所必备的竞争优势的根本。有效的绩效管理方案能够引导企业各部门及其员工不断地改进自己的行为,充分发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高企业的运行效率和服务水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。     

论ERP项目中人力资源与绩效管理

<正>人是决定组织和项目兴衰成败的关键,尤其是在信息系统领域。有效的管理人力资源,是被认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效的使用参与项目人员所需的各项过程。绩效管理是信息项目团队管理中重要的一个环节。有效地绩效评估可以解决项目日常管理中的很多冲突和问题,并能营造出项目团队和谐氛围,最     

浅谈企业人力资源管理战略问题

企业人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节,绩效研究的目的在于通过有效管理的实践,为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定,提供机制和导向。     

绩效管理的几个基本问题

本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源,强调员工之间相互支持和鼓励;绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。本文从目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于国有企业的绩效管理有效的方法和途径。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。     

浅谈博物馆的绩效管理

在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众一社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。     

浅谈学习型组织绩效管理

近年来随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争环境更加激烈，在此背景下，越来越多的企业为了提高企业的竞争力，纷纷采用学习型组织管理的模式，随之带来了学习型组织绩效管理如何有效开展这一问题。本文通过阐述学习型组织绩效管理的相关理论，总结了学习型组织绩效管理常用的方法，并在此基础上提出了学习型组织绩效管理的策略，以期为促进我国已经开展和准备开展学习型组织建设的企业进行绩效管理做出有益探索。     

论当代公共管理的绩效评估方法

绩效管理作为当今社会最有效的管理手段，能够开发组织或者单位的潜能，提升员工的绩效，进而获得最大利益化的管理方法和管理思想的有效整合。绩效评估作为绩效管理的核心环节，是衡量是否达成管理目标的标准。     

国有煤矿实施绩效管理的建议和思考

从某国有煤矿的绩效体系运行情况来看，真正意义上的绩效管理并没有实现，绩效管理体系的成功导入将对煤矿长期且持续发展有着举足轻重的作用。本文主要从某国有煤矿绩效管理现状和问题着手，简要介绍了绩效管理的定义和理论依据，对完善和优化绩效管理政策体系提出了一些建议。     

管理创新研究视角评述及展望

在界定管理创新并分析其特性的基础上,将管理创新研究体系概括为影响因素、创新过程、组织学习和组织绩效4个相互关联的视角,并就开发管理创新有效测度体系,揭开管理创新决策黑箱,完善管理创新对组织绩效影响机制,以及拓展和完善管理创新绩效的提升机制等提出可能的研究方向或建议.     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。     

绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。     

绩效管理与构建战略目标体系

如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理不是单一层面上的事情,     

绩效管理与构建战略目标体系

正如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理     

绩效管理怎样有绩效

绩效管理是员工与企业融合的最佳工具和桥梁。就是如何运用有效的方法去调动员工的积极性和创造性,实现组织目标,员工如何体现自身价值,管理者如保评价员工实际价值,以及管理者通过员工绩效了解管理的效果等。绩效管理的程序分为绩效计划、绩效辅导、绩效评价与绩效反馈四个循环阶段。绩效计划是绩效管理的起点,有一个好的绩效计划意味着绩效管理成功了一半。它是建立在公司整体战略的基础上并对战略进行分析并依次分解,经过公司工作重点,到部门工作重点,再到具体的工作岗位,从上到下或者自下而上都是统一、明确的,并且是具有引导性的。通常…