贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

项目管理在继续教育领域中的应用

本文将对继续教育领域中项目管理的应用进行阐述，其中包括人员的组织结构，需求分析，具体实施，风险管理，项目评估等。然后结合本校培训项目的开发实例来对继续教育领域中项目管理的应用进行具体的展开。从而探讨如何使用项目管理的理论使继续教育领域中项目开发开展得更为顺利，客观、真实、公正地评估培训项目的实施风险和教学效果。     

不同风险对协同创新项目绩效的影响研究——基于知识管理调节效应检验北大核心CSSCI

协同创新项目在高质量发展理念下有了新的发展要求,体现出更多精细化的管理趋势。风险管理与知识管理在协同创新全过程中均很重要,而其对项目绩效的作用机制并未被充分研究。本研究细化风险类型,从知识管理的视角,探究了不同类型的风险与协同创新项目绩效之间的关系,以及不同层次的知识管理能力在“风险-项目绩效”间的作用路径,并运用结构方程模型(SEM)和层次回归分析(HRM)以188个协同创新项目数据为对象进行了实证分析。研究表明,社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对协同创新项目绩效均有负向影响,同时,文化层次、技术层次和结构层次的知识管理能力依次可以削弱社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对项目绩效的不利影响。最后综合研究结论,针对协同创新项目高质量管理的实践需求,提出了树立精细化的管理理念、运用全面系统化的管理策略、形成均衡化的管理格局三点建议。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

IT项目风险管理方法分析

随着信息技术的应用与发展,全球渐渐步入了信息化时代。新的技术应用的迅速出现,使得技术行业的每一个企业都面临着严峻的挑战。在此背景下,企业急于开发新的IT项目,却忽视了项目的内在管理。在项目管理中,又以风险管理为重中之重。然而,企业的急于管理却产生了诸多问题,本文对IT项目风险管理进行了相关的探讨,并对风险管理的内涵及目前存在的问题进行了相关的分析,最后提出了几点管理方法的建议以供读者参考。     

构建建筑工程项目风险管理机制的策略分析

项目管理是对项目进行科学的管理的一门成熟的学科。通过控制、识别和评估风险,采取一定手段去管理项目可能发生的风险,并对风险进行控制,主动改变条件使风险事件达到有利的结果和处理不利的结果,是风险管理的一部分。笔者根据已有的工作经验,浅谈构建建筑工程项目风险管理机制的策略,希望能起到抛砖引玉的作用。     

论民营化基础建设BOT项目风险之管理战略

本文旨在以一般企业的风险管理理论为基础,针对公共工程ＢＯＴ（ＢｕｉｌｄＯｐｅｒａｔｅＴｒａｎｓｆｅｒ,兴建—营运—转移）项目的风险特性,探讨ＢＯＴ项目的风险管理战略。本文建议的ＢＯＴ项目风险管理程序及风险管理对策矩阵可供ＢＯＴ项目参与者参考,希望能有助于降低和减少各种风险对ＢＯＴ项目执行的影响,最大限度地保证ＢＯＴ项目的成功     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

我国商业银行项目融资风险管理对策分析

面对当前我国的经济形势、银行融资环境和项目融资本身固有的风险特性,我国商业银行现有的风险管理方法已经无法应对目前的风险.只有通过健全风险管理机制、改善融资环境、引用先进风险管理技术,商业银行才能有效管理融资风险,提高项目融资的成功率.     

新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

浅析研发项目的风险管理

在科研项目研发工作中,普遍存在着项目超进度、超预算的现象。因此,项目管理者应当树立正确的风险管理意识,促进项目资源的有效利用,缩短研发周期,以期达到项目研发的目的。在本文中,笔者首先对风险进行解释,然后对风险管理的内涵与功能进行阐述,最后结合研发项目风险的特点提出研发项目的风险管理办法。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

我国境外高铁项目PPP融资的风险管理研究

本文主要通过对PPP项目融资及风险管理相关理论进行介绍,对我国境外高铁建设项目的融资风险进行梳理与分析,提出我国境外高铁项目PPP融资的风险管理办法。     

基于项目生命周期观的R&D项目风险管理分析

本文针对R&D项目在执行和成果转化过程中存在着诸多不确定因素,引入风险管理循环组以降低R＆D项目的失败率.文中从项目生命周期角度出发,对R&D项目进行三阶段生命周期的划分,并在对生命周期各阶段与风险管理循环组关系分析的基础上,对R&D项目三阶段的风险管理作了初步的分析.     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

浅析政府审计项目管理的内容和方法

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展.为了能更好地弥补我国当前政府审计项目管理中出现的缺陷,本文将现代项目管理引入政府审计项目管理,将政府审计项目管理分为政府审计项目人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、成果管理和沟通管理7个领域,并逐一对其进行分析以加强对政府审计项目管理的控制.     

基于项目动力学的房地产项目风险管理研究

房地产项目的风险管理和控制是有效提高房地产业安全度的重要内容,而利用项目动力学的研究方法对房地产业安全进行研究,不仅在理论上对房地产产业安全进行了创新,而且也有助于房地产业风险控制和产业安全度的提升。项目动力学是系统动力学在项目管理领域的具体应用。与传统的项目管理方法相比,它更侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析,从而解决了仅靠传统的网络计划技术不能全面反映和控制所有变量的问题。以青岛某房地产项目实施阶段的风险管理为例,说明了项目动力学与传统项目管理方法相结合,将大大增强对项目的分析能力和控制能力。     

铁路施工项目合同风险管理存在的问题与对策

铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目合同风险管理,采取各种措施降低合同风险,提高企业的核心竞争力和经济效益。本文详细阐述了目前铁路施工中,项目合同风险管理存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目合同风险管理问题积累了新的技术资料。     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件