影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

对组建大集团财务集中管理的思考

企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要陛和必要陧日益凸显,如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

国内外优秀的企业经营管理的共同点以及普遍的趋势就是财务的集中管理,想要将财务资源的集团化以及集成式的管理实现,与财务管理模式所相适应的会计机构就必须构建,经济社会在不断的发展,日趋集团化的电力企业的组织形式,使企业从此走上集团化发展的道路,因为在集团式管理中,在客观上对整个公司的监管是必须的,而且必须要加强,尤其是对企业的财务管理的加强,本文就财务集中管理下的会计机构职能设置作详细的探讨     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

企业实行财务集中管理应重视的问题

财务集中管理是企业通过提高财务管理水平,实现企业经营目标、提升经济效益的重要方法,是企业财务管理体系的再造过程。在这一过程中,部分看似细小的问题若未能加以重视解决,将影响整个的实施效果。本文主要从前期调研、过程组织、机构和人员等几个方面,介绍企业实行财务集中管理需要重视和解决的问题。     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

国有控股集团内部财务集中控制管理问题探讨

为了适应国企集团的发展,内部财务集中控制管理越来越重要,本文着手从建立财务预算制度、制订会计核算制度、健全内控制度、加强对所属企业财务监管、加强财务人员队伍建设等方面的阐述中,探讨财务集中控制管理问题。     

国有控股集团内部财务集中控制管理问题探讨

为了适应国企集团的发展,内部财务集中控制管理越来越重要,本文着手从建立财务预算制度、制订会计核算制度、健全内控制度、加强对所属企业财务监管、加强财务人员队伍建设等方面的阐述中,探讨财务集中控制管理问题。     

试论财务工程“大厦之梁”的构建——大型企业集团财务组织模式设计与实践

一个健全的财务管理体系包含财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和基本的业务流程和制度。其中财务组织模式是企业集团财务工程体系最基本的构成要素,其功能和重要性犹如大厦之框梁。在集团的不同发展阶段,根据战略发展需求,建立一个与战略相匹配的精简高效、层次分明、职责清晰的财务管理组织模式对企业集团来说至关重要。     

集团企业的财务风险管理研究

随着经济全球化进程的加快及社会环境的不断变化,集团企业面临的各种风险日益增多。财务风险作为企业管理过程中常见的风险,对企业的生存和发展有着至关重要的影响。因此,如何有效防范和规避财务风险,成为企业亟待解决的问题之一。文章从财务风险的相关内容出发,深入分析当前集团企业的财务风险类型,以及财务风险管理现存问题,并提出具体的解决对策,希望能够为我国集团企业提高财务管理水平提供有益参考。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

基于公司治理的财务控制问题研究

随着我国经济的快速发展,伴随着规模不断的扩大,企业在公司治理和财务控制方面出现了很多的问题,本文通过对公司治理和财务控制的分析,认清两者之间的关系,认为目前我国企业的公司治理在董事会的财务控制和经理人的激励约束方面存在缺陷,进而通过完善财务组织结构,完善董事会监督控制和经理层激励机制,组建专业化的监事会和加强内部审计来改善我国公司治理的财务控制。     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

区块链技术视角下A集团财务共享服务中心组织架构优化研究

由于财务共享服务中心具有财务管理效率高、运营费用较低的优势,近年来我国越来越多的大型企业开始构建财务共享服务中心。然而,随着企业不断壮大,财务共享服务中心运营过程中的缺点逐步显露出来。基于此,文章结合A集团财务共享服务中心组织架构中存在的问题,以区块链技术的“三链架构”为新视角,对A集团财务共享服务中心组织架构进行优化设计,构建了区块链“三链架构”下的财务共享服务中心,拓展财务共享服务中心组织架构的外延。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公