企业人力资源招聘工作探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

企业人力资源招聘工作理论探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

人力资源管理与招聘问题浅析

在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。本文从人力资源管理和招聘管理的概念着手，分析了招聘管理在组织人力资源中的重要性和作用，在此基础上分析了人力资源管理中的招聘面临的问题分析，最后针对这些问题提出了相应的对策。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。     

浅谈现代企业人力资源管理的创新研究

本文简单论述了现代企业人力资源管理中配置、激励、来发等方面如何创新,使企业能在竞争激励的当今社会牢牢抓住人才这个核心生产了.     

浅谈如何创新企业人力资源管理

人力资源的管理模式随着经济的发展已发生变革,人力资源管理水平的高低直接影响着企业整体经济效益,采用科学合理的人力资源管理模式既可使企业适应新竞争环境,同时又大力推进我国的自主创新战略的实施。所以在世界各国的企业中在人力资源管理中都表现出一种竞争与合作并存的时代潮流。     

探析施工企业强化人力资源招聘管理的方法

作为主要依靠劳务服务盈利的施工企业,其经营和发展极大地受到人力资源管理的制约,因此人力资源招聘管理就成为了现代施工企业管理的重中之重。本文在分析施工企业人力资源招聘模式和流程的基础上,从招聘时机、招聘环境和招聘专员三个角度出发,就施工企业如何强化人力资源招聘管理,提出了一些看法和建议。     

浅谈人力资源招聘有效性分析和提升对策

人力资源招聘是为企业发展补充人员的重要途径,同时也是企业增加新鲜血液和兴旺发达程度的重要标志之一,因而越来越受到广泛关注。本文主要对人力资源招聘有效性和提升对策进行了分析,旨在提高企业人力资源招聘有效性,增强企业人才竞争实力,促进企业可持续发展。     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子，还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题，然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划，寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工，并从中选择适宜人员予以录用，这是企业的一项既重要而又具体的工作，     

基于人力资源招聘实践的思考

在社会经济突飞猛进的今天，各行业内外的竞争也都呈现激烈的趋势，而所有的竞争归根到底还是“人”的竞争，要在企业人力资源招聘实践中做好人员招募和甄选，将企业人力资源发展战略落到实处。     

浅谈高校人力资源管理创新

为了充分有效地发挥高校人力资源价值作用,提高人力资源管理水平,本文从研究高校人力资源开发与管理现状入手,探寻优化高校人力资源管理的有效途径,提出了高等学校应改变认识、优化师资结构、明确管理职责、完善激励机制等创新途径。     

浅谈企业人力资源激励机制的创新

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文分析了企业人力资源管理机制建设的重要性、必要性和紧迫性,对人力资源管理机制的创新进行了初步的分析和探讨。     

浅谈企业人力资源管理的创新与策略

当今社会是知识经济时代,知识型员工成为社会的进步和发展的主导力量,而拥有知识的人,更被成为一种资源,即人力资源。根据社会的发展形势,转变嚼的人力资源管理模式,提出以人为本的管理理念,重视人员的培训,提高人力资源的整体综合素质,是顺应时代进步与自身可持续发展的根本途径之一,鉴于在知识型人才企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析其特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,分析了如何对知识型员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

勘察设计企业人力资源招聘工作浅析

一个企业要想健康发展下去,解开企业传承发展的难题,实现经久不衰,其依靠的核心因素不仅是企业治理制度和文化体系,更是源源不断的人才梯队。招聘作为人力资源管理工作的核心环节之一,直接关系着企业人力资源的形成。有效的人力资源招聘不仅可以满足企业自身的发展需要,也可以为企业带来技术、管理上的进步革新,但招聘同时也存在着各种各样的风险,因此,本文从企业开展招聘工作的现状出发,对招聘中存在的风险进行分析研究并提出相应对策。     

人力资源招聘中AHP的应用

本文首先介绍了AHP的原理,支出其定量定性的有效结合,再通过江苏省苏州市广田有限公司人事部经理招聘的实例,构建评价层级结构,并详细介绍了AHP的计算过程和数据分析方法,为决策者提供了AHP下招聘人才的方法。     

浅谈企业校园招聘工作

校园招聘是企业补充新生人力资源力量的重要途径，是企业提升品牌知名度与认知度的重要手段。作者结合工作实际，主要探讨了企业开展校园招聘活动中经常遇见的问题，以及如何应对这些问题的策略。     

浅谈人力资源管理的发展趋势与创新

随着知识经济时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为企业最重要的生产要素,人力资源的开发和利用对于企业的生存发展起着举足轻重的作用,只有实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用.     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.