高管配置、非效率投资与内部控制关系--基于上市家族企业的经验证据

针对中国家族企业内部控制对投资效率的治理作用问题,以2010—2013年上市家族企业为研究样本,从内部控制这一视角出发,结合家族企业特征引入高管配置要素,将微观的内部控制与宏观的公司治理结合起来,系统考察企业的非效率投资与内部控制之间的关系。研究结果表明：在其他条件一定的情况下,内部控制能有效抑制企业的非效率投资,且对于高管集权的家族企业,这种抑制作用得到大大增强,反之则抑制作用不明显。此外,当高管由家族人员担任时,内部控制对非效率投资的抑制作用得到显著的提升,而当高管由非家族人员担任时,这种抑制作用并不显著。     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

家族企业内部控制有效性研究

伴随着家族企业愈显突出的经济贡献,家族企业的长期稳定发展成为理论界和实务界关注的焦点。为促进家族企业长期持续稳定的发展,归纳总结出家族企业内部控制面临的“家庭式”内控环境、“领导式”经营风险、“混乱式”控制活动、“闭塞式”信息沟通和“表面式”内部监督等问题并进行深入分析,提出相关切实可行的建议。     

我国家族企业产权特征分析

家族企业是一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权 ,并直接或间接控制经营权的企业。根据产权的不同层面 ,把家族企业产权结构分为所有权层面的外部产权结构和经营权层面的内部产权结构 ,而这两者最直观的体现就是公司的组织制度。研究家族企业的外部、内部产权结构及其组织制度 ,将有助于从外到内进而综合了解家族企业     

基于家族企业生存状态的接班人断层问题之研究——以浙江省中小型家族企业为例

社会调研与文献分析都证明目前中小型家族企业存在接班人断层的危险。家族企业目前所处的生存环境不理想有些方面甚至比较恶劣，是家族企业主拒绝传承和家族企业子女拒绝接班的社会根源。要解决家族企业传承的断层问题，除完善家族企业的内部因素外，外部因素特别是中小型家族企业生存环境的改善与完善更加重要。     

湖北家族企业内部经营管理实证研究

在问卷调查的基础上，从企业基本情况、经营管理、经营理念等方面对湖北家族企业内部经营管理进行了实证分析，对湖北家族企业的阶段性特征作了一个较为全面的判断，并在此基础上提出促进家族企业发展的对策性建议。     

金字塔结构类型与资本结构——基于中国上市家族企业面板数据的实证研究

利用我国303家上市家族企业2007～2009年面板数据检验了金字塔结构类型与资本结构的关系。研究表明,家族控制人构建不同类型的金字塔结构对上市公司资本结构会产生不同的影响,相对于非分离型金字塔结构,构建分离型金字塔结构的上市家族企业倾向于选择较高的资本结构;相对于单链条金字塔结构,构建多链条金字塔结构的上市家族企业倾向于从企业集团内部筹资。此外,金字塔结构两权分离下的债务杠杆效应增加了上市家族企业的银行借款率;同时,金字塔结构形成的内部资本市场具有融资替代效应,能够增加上市家族企业的非银行借款率。     

内部环境缺陷与中国乳业三聚氰胺事件

内部控制理论发展至今，内部环境对企业内部控制有效性的基础作用已成为一项基本共识。内部环境是企业风险管理所有其他构成要素的基础，风险管理理念、董事会、诚信与道德价值观、管理层的经营理念和经营风格以及员工的胜任能力等是其主要要素。社会负面影响巨大的中国乳业三聚氰胺事件，究其深层次原因乃在于乳业企业薄弱的内部环境。     

家族企业用人模式分析

中国家族企业用人模式是一种“关系”模式。所谓关系模式，是指中国家族企业内部重视“关系”，其内部的运作不是植根于明确的规章制度和合理完善的机制，而是凭借企业所有者与企业其他内部成员的关系作为依据，表现为人际关系的差序格局和劳动契约的差序格局，企业主比较偏向于聘请跟他有特殊关系的人员。     

论家族企业发展中的技术选择及其社会控制

家族企业的勃兴是我国当前一个重要的经济现象。技术选择及其社会控制是关系到家族企业能否适应激烈的市场竞争，实现可持续发展的关键环节。处于发展初期的我国家族企业还存在相当的局限性，在技术选择中具有诸多不甚完善的特征。家族企业发展中在技术选择方面应特别注意四个方面的问题，另外，对家族企业技术选择和运用进行社会控制是很有必要的。     

家族企业用人机制的创新探析

文章从家族企业的用人现状入手,剖析了我国传统家族企业用人的多种成因,并从观念、外部和内部制度三方面探讨了家族企业的用人新对策,为家族企业在用人管理方面提供借鉴。     

网络经济时代企业内部控制的特征与创新

通过分析网络经济的内涵和内部控制要素的构成，结合网络经济的特点，提出在网络时代企业内部控制系统呈现出信息化的特点，企业内部控制向以风险防范重点转移，企业内部控制方式上也呈现出了网络化的特征，并在此基础上提出企业内部控制观念的变革和创新。     

家族企业成长的伦理动因：一个总括性的理论分析框架

家族企业研究是个具有现代意义的课题。家族企业的成长是个动因系统,以伦理学的视角来讲,家族企业伦理动因具有一定的要素和机制,一般性伦理动因和特定性伦理动因共同推动家族企业的成长。     

家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究

家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色.以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁.从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性.     

基于管理熵的企业内部控制环境系统定量评价模型

鉴于企业内部控制系统的复杂性,笔者引入管理熵理论来研究企业内部控制环境的评价,定义了企业内部控制环境中各要素管理熵值的计算公式,在分析控制环境各要素基础上,通过调查统计得出控制环境各要素的权重系数,建立了各要素的相关系数矩阵,从而构建基于管理熵理论的企业内部控制环境评价模型.     

家族企业“蜕变”之术

家族企业是指以血缘关系和 亲情为纽带，通过所有权和经营 权合一来追求家族经济利益的企 业组织。目前我国大多数民营企 业的内部产权关系和治理结构都 具有明显的家族企业特徵。理论 界普遍认为家族企业是一种落後 的企业组织形式，主张积极推进 家族企业向现代企业制度的转 变，并将这种变迁过程的缓慢归 结为家族企业中企业家素质的低 下。这种主流观点忽略了家族企 业的巨大的生命力，也忽略了制 度环境对企业组织形式的影响。 事实上，家族企业作为一种在世 界范围内尤其是东亚地区广泛…     

企业内部环境与内部控制目标——基于辽宁省国有企业的调研数据分析

美国《萨班斯—奥克斯利法案》和我国《企业内部控制基本规范》及配套指引的颁布与实施,内部控制已成为细化企业管理的内在要求,也是实现企业战略的制度安排。企业内部环境作为内部控制的基础要素,对内部控制目标实现程度的影响十分显著。运用调查问卷形式对企业内部环境与内部控制目标实现程度进行调研,通过回归分析方法进行量化分析。研究结果表明:董事会与审计委员会要素、管理者的风险管理理念要素、组织结构要素与企业总体的内部控制目标显著正相关,不同内部环境因素对具体内部控制目标影响的显著性不同。该研究对我国企业内部环境的建设具有一定的政策建议。     

湖北家族企业内部经营管理实证研究

在问卷调查的基础上,从企业基本情况、经营管理、经营理念等方面对湖北家族企业内部经营管理进行了实证分析,对湖北家族企业的阶段性特征作了一个较为全面的判断,并在此基础上提出促进家族企业发展的对策性建议。     

内部审计在企业内部控制中的作用

内部审计是企业内部控制的重要组成部分,渗透于内部控制的各个组成要素之中。探讨内部审计在内部控制中的发展状况、存在问题及形成原因,以及如何发挥内部审计在企业内部控制中的作用。     

以劳动价值论指导家族企业的分配制度改革——兼论按要素分配是家族企业实现可持续发展的基础

按资本、技术、管理、劳动等要素分配,为家庭企业改革分配制度、吸引和留住人才提供了依据.当代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,缺乏人才是家族企业最大的软肋.作为股权主要为单纯家族成员所有,其所有权与经营管理权大多结合在一起的家族企业,只有从战略的高度建立吸引人才、留住人才机制,才能做大、做强、做长久.因此,必须以改革单一按资分配方式为按资分配与按其他要素分配相结合方式为突破口,促进家族企业实现股权结构与企业管理的社会化,以实现家族企业的可持续发展.