如何实施企业人才流失的危机管理

当今社会,以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认。科学技术是第一生产力,国家的强大需要经济繁荣,经济繁荣需要靠科技推动,科技发展归根到底靠人才。人才是经济发展和社会进步的根本。不论是宏观意义上的国家或地区组织,还是微观意义上的包括企业在内的各类组织,得才用才者兴,     

企业人才流失的危机管理

从泰勒科学管理理论的建立到现代管理学的发展,企业对人的管理的视角逐步从物化管理过渡到人性管理。这说明人作为企业唯一的能动活性资源对企业发展所具有的巨大作用得到充分肯定。然而,在市场经济条件下,人作为企业的重要生产要素由全国甚至全球的劳动力市场来配置,因此流动速度加快。从宏观层面看,人才流动体现了市场配置资源的有效性和效率性,有利于经济的发展。     

人才流失危机的预警系统构建与风险管理

零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业进行了抽样调查,结果显示,人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业最经常面临的危机,53.8％的企业正面临人力资源危机。人力资源危机中最主要的现象就是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇。     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化,中国公司日益参与国际竞争,并且越来越多的公司抢滩中国市场,国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争,而且还要面临跨国公司的围追,随着新的管理技术和方法的融入,形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起,许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

企业人才流失危机管理机制初探

目前,中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。人才流失意味着企业人力资源成本的丧失,甚至是企业核心技术与机密的外泄、商业合作伙伴的流失、人才接替空当所造成的企业内部的混乱无序、企业员工队伍士气的挫伤,进而会导致市场份额的锐减,这无疑给企业发展带来极大的负面影响。更为严重的是,     

建立企业人才流失危机预控体系的措施

当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职成为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营造成的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害,不但会增加企业成本和导致国有资产的流失,而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象,因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

浅议我国企业危机管理问题

自我国加入WTO后,企业参与国内外市场竞争,发生危机的概率增大。然而,在市场竞争中,机遇与风险并存。有的经营者惊慌失措,使企业走向亏损和倒闭;有的经营者则镇定自若,变危机为良机。因此,增强企业危机意识,排除潜     

事业单位企业化管理中人才流失问题探析——以某传媒公司为例

随着以智力资本和知识资本为主要特征的新经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由传统的金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。未来市场中缺少的资源不再是金融资本。而是优秀的人才。特别是我国的一些国有事业单位实行企业化管理以来,行业间的竞争日趋激烈,     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

企业在人才流失中的利益保护

一 目前,人类已经发展到了知识经济的阶段,其主要特征是知识与科技代替了自然资源,成为经济发展的决定因素。同样,企业核心竞争力的获得和保持,也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和生产率。由于知识员工的创造力和生产率与知识员工本身密不可分,保留核心员工,防止人才流失,加强企业的人才吸引力,已成为企业在知识经济时代提高自身核心竞争力的关键。 企业已经意识到,关键人才的流失     

浅议民航企业的危机管理

本文简要介绍了危机管理的一些基本理论,对中国民航企业危机管理的现状和不足之处进行了简单分析,并提出了改进建议。     

蒙尘的雪印——失败的危机管理

雪印公司是当代日本著名的乳品制造企业，具有优质的产品和良好的信誉。但是，一场失败的危机管理却使该公司的信誉受到了严重损害，经济遭受巨大损失。     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展,知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造与知识相应的最佳途径,要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么,作为知识载体的知识型员工,我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题,是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

中国的危机管理

最早的危机管理辨证思想诞生在中国,而直到20世纪60年代初危机管理这一个概念才首次被美国学者提出。危机管理作为一门学科是决策学的一个重要分支,被运用于外交、国际政治、企业营销等多个领域。应对危机的管理能力越来越体现出组织的公关能力和行政能力。我国对于危机与危机管理的系统理论研究起步较晚,直到19世纪末国内企业微观层面才出现最早的危机管理实践。本为旨在讨论为何我国的危机管理从2000年开始。     

公共管理视角下的危机管理探讨

伴随着近几年来我国经济高度发展,公共环境已日趋复杂,公共管理区域中因各种各样的问题时常发生冲突.公共管理成为了人们的关注重点.基于此,从公共管理视角下探讨公共危机管理的概念特征、公共危机管理的必要性、公共危机的诱因、公共危机管理模式的举措等,以此给予人们关于公共管理一定的认识和启示.     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

本文从某国有建筑施工企业人才流失现状入手,总结人才流失给企业带来的不利影响,总结分析人才流失的原因,提出了防止人才流失的对策。