基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

作业成本法与价值链会计的有机结合

价值链会计是一个新兴的会计研究领域 ,它是管理会计和财务会计的融合。作业成本法是一种新的成本核算和成本管理方法 ,价值链会计与作业成本法是紧紧交织在一起 ,密不可分的。价值链会计的中心问题就是运用作业成本法分析企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链 ,使企业可以提升自身价值 ,打造企业核心竞争力     

邮政企业实施作业成本管理方法的探讨

邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题。实施作业成本管理能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

基于价值链理论的航运企业成本优化管理研究综述

现有研究表明将价值链概念应用于企业成本管理中,可通过分析关键性作业与成本驱动因素,达到成本优化的目的。我国航运企业需将价值链理论应用于成本管理,突破现行成本管理只着重控制与节约的局限性,寻求上下游产业的整合,消除不增值作业的成本浪费。现有研究已描绘出航运企业的内部价值链与外部价值链,未来研究需以此为基础建立各价值活动耗费与企业绩效的多因素模型,检验价值链各环节的耗费对于企业绩效的相关性,提出可行的成本优化方案。     

作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

基于价值链分析的作业业绩模糊评价方法研究

研究了战略成本管理模式下企业作业的价值链特征,分析了作业业绩价值链分析指标体系的构成和该指标体系的综合模糊评价模型及其方法。通过机械企业销售作业的计算实例给出模型的算法,证明了模型的科学性和实用性。     

基于价值链分析的作业业绩模糊评价方法研究

研究了战略成本管理模式下企业作业的价值链特征，分析了作业业绩价值链分析指标体系的构成和该指标体系的综合模糊评价模型及其方法。通过机械企业销售作业的计算实例给出模型的算法，证明了模型的科学性和实用性。     

基于价值链的企业物流一体化成本分析方法研究

传统的分段式物流管理模式已无法满足如今短交货期、高质量、低成本、高服务水平的市场竞争要求,企业需要从更高的层面--物流一体化来完成企业物流的改革,形成企业的核心竞争力.文章基于价值链方法,对企业实施物流一体化过程中的运营成本利用作业成本法进行分析.     

基于作业成本法的预算管理体系

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,已被理论界和实务界普遍认同,与之相伴随的作业管理,由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受。为充分发挥作业成本管理的作用,解决预算管理与作业管理"两张皮"的现象,有必要将作业成本原则扩展到预算领域。作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。     

作业分析与成本控制模式

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革已变得更为重要。采油企业是石油生产的主体,而目前大部分油田普遍存在成本高,产量低的现象。因此,研究采油企业的成本控制问题具有重要意义。作业成本法中的作业分析方法就是一种较为科学实用的成本控制方法。     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物。IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划，其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的。价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化，内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算。     

精益成本管理模式及其启示

国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是,它对我国企业改善成本管理的基础工作仍提出了很多有益的启示。     

基于作业成本法的物流作业分析与改善

作业成本法以＂作业＂为单位计算物流服务的成本,为物流企业成本核算提供了较为科学的体系和方法,同时引入了作业分析与优化的理念,其应用环境与物流企业独特的生产运作方式不谋而合。物流企业可以通过消除和减低无效作业,选择和分享有效作业来改善物流作业,以降低物流作业成本。     

作业成本法在工程成本管理中的应用探讨——以工程量清单为基础

本文依据工程项目管理需要,分析作业成本法在工程项目成本管理中的实用性后,将作业成本法引入到工程企业中,以工程量清单为基础设计新的成本管理体系,以解决目前工程企业普遍存在的由于成本管理不善造成的成本高、效率低、浪费严重等问题,从而获取准确的成本信息,优化工程作业流程,制定科学合理决策。     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

基于业务流程的作业增值核算体系

业务流程管理时代的到来 ,对管理会计系统提出了更高的要求。一种新型的管理会计核算模式———作业增值核算体系。它建立在价值链理论与流程管理思想融合的基础之上 ,通过全面地揭示企业总体价值增值的形成过程 (深入到流程和作业层面 ) ,将流程增值与作业增值作为核心信息提供给管理者———这种信息将对流程管理的有效实施起到关键性的推动作用。在核算方法上 ,作业增值核算体系借鉴了作业成本法的原理 ,又进一步提出同时计量作业成本与作业产出价值 ,以克服原有作业会计只核算作业成本 ,不核算作业增值和作业价值的缺陷。文中给出了几种作业产出价值的确认标准 ,并创新性地提出可以结合定量与定性分析 ,建立一种“价值权重”的客观价值分配标准 ,以实现对作业产出价值的合理计量与分配。最后本文简单介绍了基于业务流程的作业增值核算体系的核算程序、凭证设计、账户设置与账务处理 ,并以案例的形式对此体系的核算方法和账务处理作了说明     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合成因

本文以大中型企业的分权管理为背景,从保留优点和克服缺点的目的出发,系统分析了标准成本与作业成本、企业内部转移价格与标准成本以及企业内部转移价格与作业成本结合的必要性和可行性。     

作业成本法在物流成本管理中的应用设计

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作方法,提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策。     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物.IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划,其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的.价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化,内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算.