干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

企业潜规则考验决策者能力

<正>潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御企业"潜规则"往往是他们能力     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

揭秘职场十大显规则

曾风靡一时的畅销书《杜拉拉升职记》宣扬的观点是所谓的显规则,只是摆在台面供别人瞻仰的,要取得职场成功,归根结底还是要用到潜规则这样一种观点,然而又有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去,根本原因是因为对潜规则有所了解,而对显规则的了解却明显太少.与此同时,来自大洋彼岸的美国的另一本畅销书《凭什么升职》,宣扬的却是另外一种观点:通过潜规则达到职场成功的人有,却微乎其微,要真正意义上取得职场成功,最终还需要依赖显规则.     

揭秘职场十大显规则

通过潜规则达到职场成功的人有,却微乎其微,要真正意义上取得职场成功,最终还需要依赖显规则     

潜规则与信息公开

金融危机袭来，银行公信力更受关注。有人说，“外国看教堂．中国看银行。”不是说银行也和教堂一样耐看．而是说外表的阔气程度银行堪比教堂。说明什么？银行太有钱了。     

企业“潜规则”——规则揭密

无论最高决策者还是普通员工，都在遵循着自己行为规则中不言自明的信念，他们的行为都离不开人性与利益两把标尺。     

“老板”与潜规则

老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场、发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。     

官箴与"潜规则"

哲学家说存在决定意识,研究历 史的人喜欢解释历史、探究规 律。中国封建社会能够绵延二千年而 不绝,可为什么总是要经过周而复始 的改朝换代?笔者曾从文化传承和制 度建设方面做过一些探讨。然而仅仅 关注这两个方面还远远不够。再高明 的制度都是由人制定的,都需要人去 贯彻执行;制度的制定者和执行者到 底怎么说的,怎么做的,可就大有玄 机了。 唐太宗曾说过"水可载舟,亦可 覆舟"的话。其实真正左右舟之方向 行程和载覆的却是舟上之水手--官 吏。如果水手们严格按操作规程划 桨,船自然航行无虞;倘若众志成 城,掌舵的又有水平,那就可乘风破     

行业潜规则

华尔街的债券评级机构蒙骗了全世界的投资者用途广泛的三聚氰胺却坑害了全中国消费者百度的竞价排名广告愚弄了全体中文网民无数潜规则大行其道……     

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示,中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张,扩张,扩张,企业扩张的步伐是永恒的。扩张无疑是企业发展壮大必然要采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假设两军军力大致相当,一方在山上,一方在山下,那处于高山之上的一方必然占优势,攻守自如,而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争,同样也存在着势能,即企业势能。企业势能借用了物理学的“势能”概     

打破回扣潜规则

现下吃回扣已经是商场的潜规则,要想生存就得适应,但是,如果不接受这种潜规则呢?是否一定会走投无路,还是开辟了另一片天空?越来越多的企业讲述着在一个干干净净的商业环境中,一个企业是如何实现自己的理想和价值的故事,它们突破了潜规则的制约,反而走向了另一个新的征途。     

玩转职场潜规则

职场如战场。在这个“战场”上游走必须遵循其特定的规则,这些显性的规则自然被人们广泛认可。但是,它们就是最有效的规则吗？未必!各种看不见的、没有明文规定的,但被人们广泛认同,并实实在在发挥作用甚至关键作用的潜规则无处不在,它们要发挥作用时,或许不需要明示,甚至不需要通过某种暗示,大家都心知肚明;它们恰如摆不上桌面的小菜,从不会大鸣大放地写在告示板上,却需要心明亮眼地默默参透。无论企业老板还是职业经理人,不同的职位都可能遭遇不同的潜规则。     

透视官场潜规则

官场潜规则是官场运行中的一个顽症,久治不愈,约定俗成,并且具有很强的隐蔽性和欺骗性。它如风无形无踪,却又无所不在;它似水无色无味,却又无坚不摧。它悖于常理却常常被人遵循、仿效,成为古今官场的一大奇观。潜规则是一种不成文的规则,在操作时,只可意会不可言传,也无须言传。说白了,潜规则就是不登台面却势力强大的“陋规”。但是,不管官场潜规则如何千变万化,扑朔迷离,概括起来,主要有以下几种存在形式。一是“显”“潜”互补。显规则是摆在桌面上的规则,是明文提倡的规则。潜规则与显规划的互补性有两种情况:一方面,当显规则不能为人们…     

敲敲官场潜规则

官场潜规则是政治运行中的一个痼疾,它贯彻的是“以我为本”的思想,长期形成,日臻成风,约定俗成,具有很强的潜行性和隐蔽性。正如有人将它形容的那样:无形无踪,却又无所不在;无名无分,却又无可摇撼;逆情悖理,却又通行无阻。它能够被人遵循并且发挥效能,导致了形形色色背离党和人民根本利益的问题发生:遇事不是找组织而是寻关系,大至升官晋级,小到办个手续,都得找人并行进贡之事,于是春节、中秋节“两节”和领导干部生日、住院治病期间都成了进贡的最佳契机;奉行“朝廷无人莫为官”的信条,为官立身都得找个靠山,先天不足的只好凭借后天钻营,…     

解读官场潜规则

一石激起千层浪。福建省连江县委书记黄金高致人民网的一封信公开后,舆论沸沸扬扬,一时间,官场潜规则被拎到台前示众,成为人们评说的焦点。心照不宣的护官符官场潜规则是官场社会在正式规定的各种制度之外,在种种明文规定的背后,实际存在着的一些不成文但又获得广泛认可的规矩,是一种可以称为内部章程的东西。但恰恰是这种难以冠冕堂皇地摆在桌面上的非正式规定,这种约定俗成的官场游戏规则,在一定程度上支配着官场运作。官场潜规则是不登台面但颇具约束力的官场办事规则。官场进退维谷,只有深谙潜规则的人方能顺利通行。如果有谁不“安分”…     

企业“潜规则”——“潜显”博弈

在两种规则之间找到一种均衡点，企业才能够和谐发展，个人才能有远大的前程。     

民营企业潜规则的危害与优化管理策略

近年,受各种内外部因素影响,潜规则普遍存在于民营企业中,其破坏企业运行秩序,侵蚀企业财富,并对企业发展造成诸多不利影响。如何正确认识潜规则,有效治理潜规则,并最终铲除潜规则滋生的土壤,成为广大民营企业经营的要务。结合民营企业潜规则的现状、特征和危害,从企业、立法、执行等角度提出的潜规则的优化管理策略,能够为民营企业破除潜规则危害、规范企业发展提供理论指导。     

潜规则与正式规则切换的秘密

说官话，还是不说官话，这是一个历史悠久的选择问题。我看过清朝人笔下的几个对话，都出现了话语体系抉择的场面，其中还有迫使说官话者改口的场景。细品当事人的应对和选择，颇有一番能够以利害计算出来的道理。