试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理

改革开放以来,中国涌现出一大批民营企业,在推动经济建设、社会发展和促进就业中扮演着日益重要的角色。然而民营企业普遍存在生命周期短、规模小、产品质量不稳定、品牌影响力小、经营管理粗放、人员流动性大等特点,在一定程度上影响和制约着民营企业的发展。要在激烈的市场竞争中,实现企业的健康、持续、快速发展,必须立足企业自身实际,树立以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理理念,不断完善企业的激励模式,充分调动员工的积极性,更大地激发员工的创造力。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

白云区如何推进民营科技企业进行产学研合作的思路探讨

利用产学研合作，走自主创新的道路，是民营企业提高企业核心竞争力，保持良好发展前景的关键。近年来，广州市白云区政府及科技局等部门，采取了各项措施，在一定程度上推动了白云区民营企业的自主创新以及产学研合作的发展。但由于区内民营企业大多属于中小型企业，生产规模较小、资金实力较弱、抗风险能力低为不争的事实，在实施产学研相结合、自主开发新产品过程中，碰到不少困难和问题。白云区民营企业的产学研合作之路，仍需要区政府在健全民营企业发展的环境和提供优良服务上下功夫。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

小老板急需“三头”

<正>本文指的小老板,是指中小企业,特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小,人员不是太多,管理相对不规范,企业成长、发展的很多东西比较欠缺,属于"百废待兴"的阶段。处于这个阶     

民营企业核心竞争力的现状与策略研究

民营企业是国民经济发展的重要组成部分,而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题:一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰;二是管理粗放,生产效率低下;三是员工素质整体偏低.为了在激烈的市场竞争中生存与发展,打造核心竞争力,企业必须正视现存问题,结合实际情况,制定发展战略,实现总体规划,谋求解决之道;在实施过程中,借助科学有效的管理模式,推动企业战略落实,实现企业战略目标.     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

试论我国民营企业核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前,为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高,政府要转变职能,积极创造有利于民营企业的发展环境;同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理、建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构、构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

客户关系管理实施的目标选择及途径

在当今这个竞争激烈的市场中企业实施客户关系管理是提高企业核心竞争力的必然选择,本文介绍了客户关系管理的基本思想,指出企业实施CRM必须首先根据自身条件选择实施目标,然后再选择不同的途径进行实施,本文主要讨论了在这一过程中企业在信息技术方面所做的工作。     

企业流程建设的实践与探索

<正>适应市场竞争需要,落实企业发展战略,针对治理结构和组织机构的变化,通过企业管理业务流程再造和优化,推进企业流程化管理,实现企业管理可控、有序、高效,促进管理效率和效益提升。铁路货车市场需求不旺,市场竞争激烈,企业生存发展形势异常严峻,企业除了技术创新提升核心竞争力外,还应围绕管理要素,创新管理实施变革,落实企业发展战略,通过流程再造优化,促进管理效率和效益,提升企业竞争力和发展质量。     

浅论民营企业名牌战略问题

在市场经济的条件下,实施名牌战略是民营企业提高核心竞争力的必然选择,然而,目前,民营企业在实施名牌战略过程中尚存在许多问题,亟待采取一系列对策,促进民营企业名牌事业的发展。     

浅析现代企业资金链断裂问题及提升资金链管理水平的措施

资金链管理是企业得以健康发展的根本所在,始终都贯穿于企业管理工作开展的过程中。因此,对于现代企业而言,要想在愈发激烈的市场竞争形势下,得到平稳的生存与发展,就必须要采取一定措施,有效提升自身的资金链管理能力,确保资金的良性运转,从而进一步提升自身的竞争力水平。     

我国民营企业融资的现状与优化对策

企业与大型企业相比，民营企业的资金相对薄弱，规模较小以及内部管理制度不健全导致民营企业的收存受到威胁。其中，导致民营企业缺乏竞争力的主要问题还是民营企业的融资问题。本文提出了民营企业融资的优化路径，提出了民营企业融资的具体策略。     

浅谈民营企业人力资源管理问题和对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。