论新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代,企业要想发展壮大,必须实现人力资源管理的创新。而创新企业人力资源管理,必须营造企业文化,创新企业文化,实行柔性管理,做到企业与人才共同成长,同时,还必须树立＂以人为本＂的管理理念。     

人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色.改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等路径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这一新的重要路径.HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用.在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府三方提出改变我国企业当前运用HRMS落后状况的对策和措施.     

以管理创新推动新经济时期军工国企人力资源管理工作

在新经济时期背景下,军工国企的管理创新成为企业快速发展的手段,而人力资源管理创新又成为管理创新必须面对的课题。本文通过对人才的类型和素质的论述,提出了军工国企在新时代背景下的人力资源管理创新方法和实践。     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。     

新经济时代企业创新发展的风险及其管理

企业创新发展的风险及其管理是新经济时代企业创新发展能否成功不可回避的现实问题。该文首先从管理学的角度阐述了风险的概念及特征、企业创新风险的概念及时代特点 ,在此基础上 ,又分析了企业创新发展风险的来源 ,研究了新经济时代加强企业创新风险管理的基本思路与对策。     

人力资源管理的核心是满足人的需要

通过人力资源创造竞争优势已经进入新经济时代,从人力资源的角度来讲,人们已经产生一种共识,那就是人力资源是企业最珍贵的资产。人力资源管理的核心是满足人的需要。在企业管理中,对人的管理并非只是“管人”,而是在于如何满足人的需要,以求得人与事的最佳配合,使企业取得最佳的经济效益和社会效益。     

新经济时代企业文化建设的探讨

在以高新技术和创新为特点的新经济时代，我国企业面临着新的机遇和挑战。企业经营环境发生了变化，传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击，这对企业文化的建设提出了新的要求。新经济时代迫切要求我们探讨适合于新经济时代的企业文化理论。本文从新经济时代企业文化的新趋势和企业文化的现状出发，探讨了中国企业文化建设面临的挑战和应采取的思路与对策。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

论政策执行中的人力资源管理创新

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策执行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制 ,激励和挖掘人才的潜能 ,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理还存在管理体制僵化、人治现象严重等弊端以及面临新经济时代要求的组织扁平、学习理念等挑战。树立人本管理理念、设立柔性管理模式、建立学习型组织是政策执行中人力资源管理创新的重要策略。     

知识经济时代人本管理的理论模式

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建等方面分析了我国企业人力资源管理的创新问题。     

中医药人力资源管理的现代化价值

现代社会是以科技创新为动力的知识经济时代 ,以信息网络技术为标志的信息时代 ,以人力资源为核心竞争力的新经济时代。在这种时代潮流中 ,任何组织的发展都离不开优秀人力资源集聚和对人力资源的有效管理。传统中医药要实现现代化 ,必须改变落后的人才观念 ,采取先进的人力资源管理方式以提高中医组织的运作效率。1　中医药人力资源管理现代化促进中医药的现代化近代以来 ,在很长的一段时期内 ,由于社会、历史、政治等种种原因导致我国中医药学的发展过于缓慢 ,而当今社会科学技术迅猛发展 ,西方医学突飞猛进 ,走在了世界医学前列。在两种…     

重建企业人力资源管理体系

在中国加入世贸组织及新经济时代大背景下 ,企业人力资源管理体系的重建是开展各项工作的前提 ,变传统的人力资源管理体系为现代的面向市场化的新型人力资源管理体系是每个企业面临的现实课题     

组织结构扁平化背景下企业人力资源管理的应对策略

随着现代信息技术的飞速发展和新经济时代的到来,作为企业应对多变经营环境的一种新型组织形式,组织结构扁平化大大提升了大中型企业经营管理效率和市场竞争力。然而与此同时,扁平化也给企业的人力资源管理带来了严峻的挑战。本文在对组织结构扁平化的特点及其对企业管理的促进作用进行阐述的基础上,从工作分析和岗位设计、招聘工作、绩效管理、薪酬体系及员工职业发展等方面深入分析了组织结构扁平化背景下企业人力资源管理面临的挑战,并提出了企业的应对策略。     

学习型组织理论下企业人力资源管理创新对策探讨

在二十一世纪这个改革开放以来的学习型社会里,学习已成为时代发展的必然趋势,成为个人、企业、社会共创蓝图的必然选择。作为企业适应时代发展的理论指导依据,学习型组织理论是企业进行人力资源管理创新的理论基础。本文基于学习型组织理论下企业人力资源管理的概述,探讨学习型组织理论下企业人力资源管理的对策,以此进行学习型组织理论时代意义的分析研究。     

知识经济时代中国企业的人力资源管理:智力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为依托的经济时代里。在这样的时代里,智力资源成为企业可持续发展的第一资源。人力资源管理有向资本化、战略化、人本化和虚拟化发展的趋势,企业对智力资源的管理自然也成为其人力资源管理的重要内容。使企业的知识得以传播、共享、积累与创新,进而提高企业的技术创新能力。智力资源管理对企业技术创新的作用已经日渐明显,已成为中国企业人力资源管理领域的新发展。     

企业创建学习型组织初探

学习型组织理论对企业管理创新具有重要意义。在知识经济时代,面对外部环境的巨大变化,企业必须创新内部组织管理,重视知识管理,把人力资源作为第一要素,把员工个人的发展作为企业发展的基础,通过员工个人的自主学习来提升企业的学习能力和竞争力。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在.如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象.分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理.     

论知识经济时代我国企业人力资源管理的思路

知识经济时代对企业人力资源管理工作在各方面提出了挑战 ,本文通过对知识经济时代人力资源管理客体的特点的分析 ,在结合我国企业人力资源管理存在的不适应知识经济时代的问题基础上 ,提出知识经济时代我国企业人力资源管理的一些思路。     

我国企业人力资源管理模式的演变过程

企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。参考国内外文献并结合我国企业人力资源演变过程进行分析 ,研究我国企业人力资源管理与创新人力资源管理     

大数据时代企业人力资源管理创新思考

随着互联网的发展和大数据时代的到来,企业已具备掌握并处理大量数据的能力。将大数据这一全新概念运用到人力资源管理领域,带来了巨大的机遇和挑战。以大数据环境为背景,通过分析大数据与人力资源管理的关系,总结出人力资源管理中包括基础数据、能力数据、效率数据和潜力数据四类大数据。提出管理环节中基于大数据的人力资源管理六大模块的创新模式,对更好地发挥大数据在促进人力资源管理创新方面的大价值进行思考,为人力资源管理系统的创新指明了方向。同时,针对融合大数据的人力资源管理应注意的经济及安全问题,提出创新工作的注意事项。