如何让女高管的“理智”与“情感”兼容？

在2011年上映的影片《我的美女老板》中,女主角景田饰演了一个“双面人”,在工作中戴着男性“面具”的公司高管“艾玛”和生活中率性可爱的“小爱”,她不停在两种角色中转换,这也是当下部分女性高管生存状态的一个缩影。     

女高管如何“另起一行”?

不安于现状,懂得坚持,让她们优雅转身所谓"另起一行",可以是从职业经理人到企业家的转变;也可以是坚守同一职业,但在不同行业间跨越;甚至可以指在同一家公司的不同部门间跳跃。在"另起一行"的背后,是女性高管们拥抱未知的开放心胸,是对自我的不断挑战,对自身价值的不息追求。但"另起一行"同样充满挑战,本期我们邀请了5位不同行业的女性高管,与读者分享她们"跨行"发展的心路历程。     

女高管如何搞定“男人帮”? 既要做好向上管理,也要做好向下管理

中国女性高管的人数正在不断增加。调查表明,70%以上的上市公司董事或高管都有女性身影。在中国的女性高管中,担任CEO一职的比例高达19%,远高于全球8%的平均水平,排名全球第二;女企业家约占全国企业家总数的20%。     

女高管们的“细软时光”——休闲的方式取决于你想过什么样的生活

不会因为肩膀柔嫩，她们承担的工作压力和对业绩的要求就会减少几分；不会因为她们在工作上与男人一样风风火火，在家里就能逃脱做妻子和母亲的责任。女高管们就是这样特殊的一群人——与普通女性相比，她们有事业的重担与男性高管相比，她们又要用更多的精力关注家庭。那么，她们如何休闲？也就是我们这里所说的“细软时光”来自哪里？她们怎样提高“细软时光”的质量？在美丽的羊城广州，5位性格各异的女性高管欢聚一堂，畅谈她们的休闲时光管理办法。     

女性领导力自我提升的“魔障”与“破障”

<正>领导力自我提升是女性追求领导力提升的自觉意识,是制度与环境变革发挥对女性领导力影响的载体,是女性领导力提升的内部动力与根本渠道。由此,本文探讨女性领导力自我提升面临的障碍与破解路径,试图为更有针对性地促进女性领导力提升提供借鉴与参考。一、女性领导力自我提升的障碍女性领导力的提升除了面临社会性别文化以及职业发展制度障碍以外,还面临自身方面的障碍,主要包括以下几个方面。(一)职业意义认识模糊,不能积极工作     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

领导者怎样不说外行话

发表形式不同、内容各异的讲话是领导岗位对领导者的要求.讲话内容不仅仅代表领导者个人的意见,更为重要的是代表着领导者所处的一级政府或部门的观点,因而对听众具有示范性和指导性作用.     

The HIPAAcratic oath: do no harm to patient data

Physician executives need to prepare their organizations for the next great system-wide challenge--HIPAA, the Health Insurance Portability and Accountability Act of 1996. Organizations will have to plan for and execute a compliance program with the same vigor and system-wide participation as they did for Y2K. This article provides a brief overview of HIPAA, emphasizing the privacy and security components that will be the biggest challenge for physician executives. Physician leaders must become actively involved in the policymaking process to ensure a balanced approach to protecting the confidentiality of health information, while giving providers optimal access to data to make informed decisions on patient care and management. Ignoring HIPAA is simply not an option.     

领导者,请换种方式说"不"

在工作中,领导干部对他人说“不”的情况极为常见:拒绝他人时说“不行”;警告他人时说“不准”;否定他人意见时说“不同意”……从某种角度说,这是领导者态度鲜明、作风干练的表现,但在有些情况下,硬邦邦地说“不”,不仅会影响工作和同志之间的关系,而且有损于领导自身形象。如果换一种方式说“不”,效果就会大不一样。欲否定,先商讨上下级或同事之间,对问题产生不同意见是很正常的,如果领导者高高在上,直接对别人的意见说“不同意”,就会使对方感到不愉快,即使执行了你的意见和主张,也是被动的、“下级服从上级”式的,这样会给工作造成不同…     

我当副职的几点体会

我是1998年1月由县人大代表提名当选为副县长的。通过两年的工作实践我感到,在新形势下,作为副职,有几种意识需要不断增强。 一是非权力意识。“宁为鸡头,不为凤尾”,是在对待权力问题上一种影响较深的陈腐观念……     

如何避免出力不落好

干工作、办事情需要工作热情,需要我们努力去做,这是做好工作、完成任务的必要条件。但正因为其只是必要条件,有时就会出现这样的情况：我们努力了,但工作不一……     

中国式薪酬革命 国企CEO的激励处方

2007年以6600万高薪备受公众指责的平安董事长马明哲,2008年只领了1元年薪。1元当然就不受指责了,但1元是否就比6600万更合理?全球市值最大的电信运营公司中国移动,其总裁王建宙年薪是133万,这个数字是多了还