建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

浅析加强建筑工程项目质量管理的重要性

近年来,随着市场的对外开放,具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国,国内企业也面临着走出去的问题,如何提高企业竞争力,也成了建筑企业急待解决的问题。一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目     

建筑工程项目的投资控制浅谈

一个建筑工程项目从明确工程项目开始至寿命终期先后经过准备阶段、设计阶段、施工阶段以及使用阶段。对应于这些阶段 ,产生了准备费用、设计费用、施工费用和经常费用。由于工程项目经历的时间较长、投资比较大 ,很容易形成投资失控现象。所以对建设项目加强投资目标管理 ,进行投资目标控制至关重要。笔者根据近几年工程项目管理的实践 ,对工程项目的投资控制进行分析 ,并提出控制措施。控制是为确保目标的实现而服务的。一个工程项目 ,首先对投资数要有明确的目标 ,必须使投资目标与工价、料价、设备价格以及各项有关费用及各种取费标准一…     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

试析建筑施工项目的质量管理

一、项目冒理培训 工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程。也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。     

浅议工程承包体制下的项目管理模式

随着我国施工管理体制改革的不断深化,施工企业改革传统管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式,即项目法施工。以电务工程企业为例,以发挥企业整体优势为出发点,逐步形成了“公司总部控制,项目授权管理”项目管理模式。 一、强化公司总部的服务控制职能 根据电务工程点多线长,施工期交错重叠,技术力量需流动调配等特点,我们根据各工程的性质、地点分布、工期、工程技术难易程度,工程量大小等因素,将整体工     

加强电力施工企业成本管理的几点对策

电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,…     

论工业与民用建筑工程的管理

房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工丁艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量；每一个工程项目，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。要保证施工能够顺利进行，就要做好各方面的管理工作。     

工程项目三大目标规划模型的构建

文章针对工程项目管理中很难同时实现工期、质量和成本三大目标这一问题,从地区、行业、项目生命期的阶段、管理主体、合同类型等方面,分析了目标的优先序不同,合理确定目标排序是目标规划模型构建的基础,有利于科学合理地构建目标函数.通过优化模型的构建,实现对工程项目多目标体系的集成控制.     

基于不完备合约的工程项目治理风险研究

由于市场竞争和合同自身的局限性,在工程项目中利益相关方之间所签订的合同也有很大的不完备性。以往对不完备契约的研究从法学角度研究的较多,大多注重对合同漏洞进行补充。通过博弈论方法对项目中的具体合同进行分析,可研究对不完备合约风险的治理措施。研究表明,通过建立声誉机制、社会信用网络或激励性合约等机制可以有效避免项目合同签订和项目履行过程中的风险,提高项目合同履行的成功率。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

建筑施工技术管理的意义及着重点

建筑施工管理是一个多元素相互作用、彼此促进的系统。在建筑工程项目管理中强化对施工技术的管理，有助于科学、合理地运用施工技术．降低成本、提高质量，从而有效地提升建筑施工企业的社会效益和经济效益。本文在分析建筑施工技术管理重要性的基础上，结合工程实践、管理实践．提出了技术管理的要点和策略。     

基于熵权模糊集的建设工程项目发包模式选择模型

建筑工程发包模式是项目发包人和承包人之间合同安排,确定了合同机价方式和各个参与方的风险分配.对于业主方而言,选择一个恰当的发包模式,是能否预期收益的决定因素.文章提出一种基于熵权模糊集的建设工程发包方式选择模型,通过实例验证是一种快速有效的决策方法.     

施工企业项目管理之我见

工程项目是施工企业生产经营的主战场。项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。为此,取消项目的暗箱操作,堵塞漏洞,使项目管理具有科学性、规范性就显得尤为重要。笔者认为应该从以下六个方面加强对施工项目的管理。一、实行项目经理、书记、职能部门联签制管理体制项目经理一支笔管理体制是整个项目由项目经理一个人说了算。可有的项目经理没有一点创新意识,凭借几十年的老经验来管理项目,已完全不能适应社会主义现代市场经济情况下的管理要求。实行职能部门主管,项目经理、书记联签制管理体制,即由职能部门依据合同条款、项目…     

小型水利项目施工进度管理分析

1、小型水利项目工程活动分析与国际水利项目先进水平相比我国的水利工程公司还处在成长和发展的初级阶段,在国际工程项目管理方面,尤其是在项目资源管理、进度管理、风险管理等方面存在一些不容忽视的问题.     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

发承包网络视角下项目工期影响因素的实证研究

实践中影响项目工期的因素众多，文章从网络视角，采用数据挖掘技术，利用Wind数据库2018—2021年公布的961份工程项目中标公告实践数据，建立发承包合作关系网络，研究建设工程合同所处网络位置及项目特征对项目工期的影响。因随机扰动项间存在异方差和自相关问题，导致普通最小二乘法在参数估计时不适用，为此，分别采用加权最小二乘法和网络自回归模型解决上述问题。结果显示：建设工程项目的工期与发承包方的市场经验和社会信誉有关，且项目工期亦受项目金额、合同类型、项目所属地区及项目内容的影响，除此以外，合同类型及项目内容的交互效应也对项目工期产生显著影响。     

工程项目风险预测模型

影响施工项目的各种不确定因素错综复杂,为了在工程项目实施前确定工程的最终工期和最终价格,提出DE-ANN预测模型,从而预测出工程的最终工期和最终价格.最后的实证研究表明了该预测体系的可靠性及有效性.     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。