东方企业文化与我国企业绩效管理共融性问题研究

东方企业文化对我国企业的发展进程的影响非常深远,促进企业文化与绩效管理间的共融性,是当前我国企业发展中无法逾越的一个问题.本文介绍了东西方文化的特性,对比了两种企业文化的差异,指出了东方企业文化对企业绩效管理的影响.接着从企业文化的利益相关者、企业文化的功能、企业文化的阶段性特征三个角度,分析了东方企业文化与我国企业绩效管理的相关性.最后,提出了提高东方企业文化与我国企业绩效管理共融性的措施和建议,即高度重视观念问题的解决、高度重视制度保障的提供、高度重视考核指标的量化和高度重视操作能力的提高,希望为相关研究有所裨益.     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

关于中小企业文化建设问题的探讨

文化建设是保持中小企业健康、可持续发展的重要保证,中小企业文化的形成大都经历了"老板文化"阶段,创始人的个人特质影响是中小企业文化形成的基础,导向、凝聚、约束、辐射作用是中小企业文化建设初期的基本功能。随着企业的不断发展壮大,中小企业文化建设应通过企业战略制定和实施,管理团队的建设,企业内部利益关系的调整,来着力培养全体员工的文化自觉,让企业文化因子流淌在员工的血液里。为了企业的发展壮大,中小企业文化建设还必需注意不断提升企业的文化竞争力,凭借营造精神家园,培育文化创造力,积淀文化持续力,来赢得企业美好的发展前景。     

试论和谐企业文化建设

和谐企业文化是和谐社会文化的亚文化.和谐理念是和谐企业文化的精神支柱;和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础;和谐管理是建设企业和谐文化的有效途径.     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

来自全球金融海啸的深层思考:人性、文化与企业管理

来自全球金融海啸的冲击涵盖两个层面.宏观层面,有关全球经济秩序的重新整合;徽观层面,有关企业管理属性的深度思考.以全球金融海啸为背景,尝试看从分析金融海啸产生的原因入手,基于经济学的视角深入探讨人性、文化与企业管理的相互关系,并以此迎接"技术"和"文化"为两翼的企业管理时代的到来.     

经济全球化与企业文化管理的构建

自上世纪80年代以来,世界经济发展出现了一个新情况,这就是全球经济以前所未有的速度紧密联系在一起.跨入21世纪,这种情况不仅没有减缓,相反愈演愈烈."经济全球化"作为对这样一种现象进行描述的概念,已成为当今各国使用频率最高的词语."经济全球化"作为企业管理的核心观念,必将对企业人性管理思想的演进和企业文化管理的兴起与构建产生深远影响.     

从“四个不一样”看企业文化创新的操作性实施

创新是企业发展的不竭动力,创新也是企业文化建设永恒的主题.我国的许多企业立足于企业实际,运用现代先进的科学技术手段和方法,借鉴国内外的先进管理经验,大胆进行企业文化的创新.企业文化的创新实际上就是企业文化的提升和跨越,是企业根据社会的发展趋势和自身的发展需要对企业文化进行的战略性调整,是一个系统工程.在这一过程中,不仅要进行长期、系统、全面的理论研究,更要注重企业文化提升和跨越的实证的、可操作性的研究,寻找操作点,使理论与实际相结合,进一步提高理论成果的实用价值和现实意义.一方面,企业只有打破原有的思维模式,改进管理方法,灌输新的管理理念,才能建立富有成效的企业文化;另一方面,由于社会和企业发展的需要,也要对企业文化的体系、内容进行战略性调整,不断彰显企业个性,提高企业凝聚力,实现企业文化的自我扬弃.     

慈善社会责任与企业利益关系分析

慈善社会责任与企业利益关系历来是具有争议性的问题.综合国内外的研究,慈善社会责任与企业利益关系可归纳为对立型、交叉型、兼容型、同一型四种类型.企业应该正确认识两者关系,认真思考企业慈善社会责任,塑造别具特色的慈善捐助文化,选择既符合企业利益又符合社会利益的慈善社会责任行为,不断提高企业效益,将慈善社会责任的社会目标与企业的经营目标有机结合起来,实现多方共赢.     

以人为本 加强企业文化管理

"以人为本"理念的提出,要求企业要从制度刚性管理向人性柔性管理转变,形成全员共有的文化模式,这样才能适合行业特点,激发企业活力,展现行业风采."以人为本"加强企业文化管理应注意以下几点:     

大庆炼化公司企业文化构建探析

随着市场经济的进一步发展,现代企业越来越关注综合竞争能力的提高,在加强管理、提高企业经济力的同时,还将一部分视线转移到文化力培养上。文化力正日益成为企业可持续发展的源源动力。大庆炼化公司以大庆精神为底蕴,立足于本企业的经营管理实践.创立了独具炼化特色的企业文化模式,走出了一条构建企业文化的创新之路。大庆炼化公司自2002年以来就开始在企业内部有计划、有步骤地开展了企业文化建设,不仅形成了一种兼容并蓄、充满活力的企业文化,企业自身也获得了长足的发展,由一个矛盾重重、冲突不断的重组企业逐步发展为员工高度凝聚、经济效益稳步提高、企业持续发展的现代石化企业。在企业鲜活的实践中,随着企业文化的构建和推广,大庆炼化公司看到了文化构筑的崭新希望。     

企业综合绩效管理的现状、问题及对策——对河南省企业的典型分析

企业整体绩效的改进和提高,是企业获取竞争优势的重要途径。领导作用、战略策划、资源管理、过程管理等是影响企业整体绩效目标的主要因素。对企业综合绩效水平的调查分析表明,加强领导作用、关注供方及合作伙伴的战略合作关系、重视员工的激励和成长、加快企业信息化建设以及注意各利益相关者目标的平衡等等,是缩小企业绩效差距,提升企业竞争力的关键。     

通讯运营商的社会责任与企业价值

通讯运营商的利益相关者包括财务资本利益相关者、结构资本利益相关者、生态资本利益相关者等.其社会责任是一个动态的概念,是指通讯运营商在市场经济条件下,有目的有计划地主动承担对各利益相关者的责任,从而实现企业与社会的可持续发展目标.通讯运营商积极承担相应的社会责任,有助于提升其经营价值、企业文化价值和行业竞争力.     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

对西方管理学中人性假设误区的文化哲学辨析

文化哲学将人性的本质归结为人的自我创造的文化本性。它具有系统整体性、动态开放性和实践超越性。由此评价西方管理学的人性假设,可看到其在不同程度和不同方式上具有片面性、孤立性、静态性、实体性、超验性和抽象性。在全球化的今天,应整合人性理论,为当代企业管理的理论和实践提供参考。     

管理理论视野下的企业家与企业文化相关性分析

企业家的管理决策和企业文化的变化发展是要以企业的历史为基础。以此为出发点,运用现代管理理论和后现代管理理论,探寻企业家与企业文化的相关性,科学分析企业家在一个企业的诞生、发展、成熟的过程中应起到的不同作用,倡导不同的企业文化。     

"以人为本"与企业文化:历史与现实

企业文化的以人为本,思想源头是近现代西方人本主义,其中,价值论的人本主义(人是目的等)与以人为本的企业文化直接相关.把以人为本纳入现代企业管理经历了一个过程,标志着文明与人道进入当代企业管理活动.20世纪80年代后期,企业文化刚进入中国时面临一个理论障碍:马克思主义者能否认同西方人本主义哲学?关键在于:澄清马克思的以人为本与西方人本主义哲学的同与异.作为具体范畴的以人为本不可以抽象地对待.在理解和运用时,要注意它的不同层次和语境.     

试论企业行为与道德行为之背谬

企业的一切行为都以利益为目的,利益原则是企业行为的首要原则,利益驱动是企业行为最原始的动因和最直接的动力,而道德行为是超越功利的,所以企业行为和道德行为是一对矛盾。这一矛盾的根源是人性的二元分裂结构。人性的二元分裂结构的不可调和性和永恒性决定了企业行为和道德行为背谬的不可调和性和永恒性。     

着力培育精细管理文化

精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。必须树立"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的理念。让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径,培育精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业谋求基业常青的必然选择。     

基于可持续发展的企业管理创新研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题.管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力.企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理创新.管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程.本文基于可持续发展理论角度,探讨了企业可持续发展与管理创新的关系及基于企业可持续发展的管理创新策略.