试论员工职业生涯管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。     

安装施工企业质量管理小议

针对安装行业市场竞争激烈的现状，质量管理愈来愈重要，是安装企业生存和发展的保证。本文从安装施工企业着手，探索经济效益与质量管理的双赢策略，本文主要研究科学有效的质量管理方法和手段。     

工程项目成本管理浅议

工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以建设项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度的同时,降低成本,提高经济效益,是企业生存和发展的关键。特别是在市场竞争激烈的今天,施工企业应当建立成本的系统管理观念,把企业成本管理工作作为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法的综合分析和研究,在成本管理创新、安全、质量、工期保证的前提条件下,最大限度地降低工程成本,以适应目前竞争激烈的市场。     

基于绩效的企业核心竞争力探讨

随着经济全球化、信息化和市场化时代的来临,企业外部环境发生着史无前例的激烈变化,处于企业管理核心的企业战略管理也发生着剧变。竞争力理论正是在这一时代背景下产生的。所谓企业竞争力,就是企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力,其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对手具有更大的市场吸引力。企业竞争力是作为独立的商品生产者和经营者的企业在市场环境较规范、市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。     

企业财务风险的成因及其措施研究

在竞争激烈的市场经济下,企业作为市场竞争的主体,财务风险对它的影响极其重要,因此,科学合理的财务风险管理对企业的生存极为重要。本文通过对财务理论的研究,分析当前的企业实际情况,归纳了企业财务风险的特点,探索了形成风险的原因,并给出了有效合理解决问题的方法和防范措施。     

板坯内部裂纹的原因与措施

裂纹是连铸板坯常见的质量缺陷,它的存在是发生钢板开裂、断板等质量问题的重要原因。随着市场经济的深入发展和竞争机制的不断深化,产品质量就显得特别重要。要想使企业在激烈的市场竞争中常胜不衰,就必须保证产品的质量。目前二钢厂连铸板坯的质量问题比较突     

商业企业促销中存在的问题及对策分析

成功的市场营销活动,不仅需要制定适当的价格、选择合适的分销渠道向市场提供消费者满意的产品,而且需要采取适当的方式进行促销。促销在企业营销活动中是不可缺少的重要组成部分。正确制定并合理运用促销策略是企业在市场竞争中取得有利的产销条件、获取较大经济效益的必要保证。但是一些商业企业在促销策略上存在一些不容忽视的问题,如促销创新缺乏整合化和实情化、促销活动缺乏消费者行为分析、促销预算不科学等问题,致使商业企业在激烈的市场竞争中不能正确运用各种     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

企业经济发展需要和谐劳动关系

在激烈的市场竞争中,企业要想保持经济稳定发展,除了有国家的好政策,有良好的社会环境,有企业的科学管理,诚信经营、产品创新、保证产品质量外,还有一个特别重要的因素就是和谐的劳动关系.国家安定团结需要和谐,家庭美满幸福需要和谐,企业生产发展同样也需要和谐.     

土建工程项目施工现场管理的探讨

土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多,所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题,这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识,加强施工过程的监督和制约,完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。     

人力资源的培训与管理——渤海钻井总公司职工培训与管理工作的实践与探讨

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,国有企业对职工培训与管理的重要性有了新的认识,重视程度越来越高,培训与管理的力度加大,资金投入增加.但是,许多企业的人力资源培训与管理机制,仍然不能适应市场竞争对企业人力资源的新要求.如何建立有效的培训与管理机制,开发人力资源潜能,成为当前国有企业不断实践和探索的主题.     

苏州人民商场导入CI述略

前几年,苏州商场基本是“巨奖战”、“价格战”、“质量战”、“装潢战”。在经历了“价格战”、“质量战”之后,苏州人民商场领导层逐渐认识到,仅有价格、质量优势是远远不够的,它们并不能保证企业在市场竞争中“长治久安”,人民商场要想在激烈的商业竞争中取得优势,就必须导入CI战略。     

企业价值信息传递分析

在当今的时代,随着顾客变得日益苛刻、竞争变得更加激烈和不断加速的技术变革步伐,企业只有在设计、生产和提供产品时,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能够争取顾客、维系顾客,才能够获取持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国快递业发展现状及未来发展对策研究

2015年10月,国务院印发了《关于促进快递业发展的若干意见》,我国快递业应抓住机遇,通过建立健全现代企业制度,大力实施品牌战略,提升企业的服务质量.在日益激烈的快递市场竞争中,快递企业要转变发展思路,通过兼并重组、上市融资等方式健全股权结构、完善治理结构,整合中小企业,优化资源配置,实现强强联合、优势互补,提高与外资快递企业的整体竞争力.     

风景园林绿化工程施工的科学管理

风景园林绿化工程对于建筑单位而言,使其施工过程中极为关键的环节,而园林绿化产品的质量的好坏在某种程度上也决定了企业的经济效益的高低。针对这一情况,文中重点研究了园林绿化工程施工前、施工中、施工后的管理问题,以提高工程的施工质量。     

塑造企业形象的公关手段

企业形象包括企业的社会形象、产品形象、质量形象、服务形象等,良好的企业形象是企业重要的财富。任何一个精明的企业家都会想方设法塑造良好的企业形象。而企业公共关系的一个重要功能,就是提高企业的知名度与美誉度。一般来说,塑造企业良好形象的主要手段:1、注重社会效应,塑造良好的社会形象。现代市场竞争越来越激烈,卖方市场已转为买方市场,追求利润最     

BSC有效管理企业业绩

几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况.然而,在当前激烈的全球化市场竞争环境下,这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面.因为财务指标在本质上是一种滞后的指标,并且会很自然地导致企业领导人只关注短期回报而忽略企业的长期利益.过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的.     

浅析当下钧瓷企业管理的六大要素及弊病

在钧瓷行业的激烈竞争环境中,钧瓷企业在管理转型实施时要发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进钧瓷企业品牌建设,提升钧瓷企业品牌综合竞争力;激活钧瓷企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展钧瓷企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从管理者观念和员工素质上入手加强科学引进、营销方式多样化和建立有效的用人机制以促进钧瓷企业健康发展.     

构建企业创新文化

当今世界,不重视创新的企业是无法获得持续发展的.而让企业在创新活动中获得持久的成功必然需要构建创新文化.如何构建有利于企业创新的企业文化,以创新的企业文化促进企业的技术创新,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,需要我们给予更多的关注. 一、企业创新文化的内涵 创新文化是在一定的社会历史条件下,企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和,包括丰富的内涵.主要有: 1、思想观念的创新.思想观念的剑新是企业创新文化的重中之重,是其他创新的前提和源泉.没有思想观念的创新,其他创新就无从谈起.     

浅析企业成本控制方法

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。如何充分利用企业已掌握的成本资料,从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本,是企业财务管理的重要环节。